【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理首先要考慮的問題。因此，合理地制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本，是科學(xué)、完善的 企業(yè)存貨管理 的第一步。 存貨的計(jì)價(jià) 存貨計(jì)價(jià)的方法主要包括 “ 個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、后進(jìn)先出法 ” 等。企業(yè)在選擇存 貨的計(jì)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，考慮存貨表達(dá)的正確性及評(píng)估賦稅等問題，力求準(zhǔn)確判斷材料價(jià)格走勢(shì)，以保證公司獲得最大賦稅利益為原則，選擇合理的方法。 存貨的庫存管理 隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代消費(fèi)者的偏好變化較快，市場(chǎng)需求變動(dòng)較大，各種毛曉萍： 淺談禾泰木業(yè)公司的存貨管理 5 產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。在當(dāng)前的市場(chǎng)情況下， 禾泰木業(yè)公司 庫存不宜過多，否則容易失去對(duì)新商品的應(yīng)對(duì)力。因此為降低甚至避免這種資金積壓過多帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)盡量在不影響生產(chǎn)與銷售的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)零庫存。 存貨的盤點(diǎn) 是確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī) 效的重要手段，也是 禾泰木業(yè)公司 存貨管理 的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法提高盤點(diǎn)效率，減少盤點(diǎn)損失?？刹捎玫谋P點(diǎn)方法主要有 “ 全面盤點(diǎn)法、區(qū)域盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)法、滿架盤點(diǎn)法 ” 等，企業(yè)應(yīng)視存貨的種類、重要性程度、價(jià)值、數(shù)量等因素，選擇適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)方法。 存貨管理的目標(biāo) 禾泰木業(yè) 置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨不僅會(huì)占用較多資金，也會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。因此，進(jìn) 行存貨管理的目 標(biāo) 就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。只有通過實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì) 效益。 毛曉萍： 淺談禾泰木業(yè)公司的存貨管理 6 3 禾泰木業(yè)公司存貨管理的現(xiàn)狀 本章根據(jù)實(shí)踐經(jīng)歷著重分析目前禾泰木業(yè)公司的存貨管理中出現(xiàn)的主要問題及問題產(chǎn)生原因的內(nèi)外因素分析。 禾泰木業(yè)公司存貨管理中的主要問題 存貨管理不科學(xué)， 保管環(huán)境差， 且 無定期盤點(diǎn) 禾泰木業(yè)公司 存貨擺放紊亂，把原材料與產(chǎn)成品混淆在一起， 偶爾存貨堆積時(shí)， 甚至連走道和辦公室都擺放存貨，導(dǎo)致存貨的存取難度大大提高，效率降低。同時(shí)，不注意倉庫環(huán)境的改善，在潮濕的天氣不注意室內(nèi)除濕，或不經(jīng)常清理倉庫，致使一些長(zhǎng)期堆放的貴重原材料變質(zhì)和損壞。 并且禾泰木業(yè)公司 對(duì)原材料的驗(yàn)收時(shí)間長(zhǎng)于企業(yè)向原材料供應(yīng)商發(fā)出訂單及原材料到企業(yè)所需要的時(shí)間，驗(yàn)收的時(shí)間過長(zhǎng)，不利于 公司 的生產(chǎn)。同時(shí)， 禾泰木業(yè)公司也 沒有安排專門的人員與時(shí)間對(duì)倉庫里的原材料與產(chǎn)成品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，檢查賬實(shí)是否相符，對(duì)發(fā)生質(zhì) 量問題的產(chǎn)成品不能做出及時(shí)的處理，對(duì)于數(shù)量不符的情況，不能有效的追究責(zé)任。 內(nèi)部控制制度不完善 ，職權(quán)劃分不清 。 禾泰木業(yè)公司內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。內(nèi)控制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰 。 由于企業(yè)人員較少，管理部門相互兼職較多，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往都是一人說了算，負(fù)責(zé)完成采購(gòu)銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程。 這樣就導(dǎo)致了 實(shí)際資產(chǎn)盤虧近 50%，存貨丟失損耗嚴(yán)重，賬實(shí)不符，采購(gòu)無控制、銷售無監(jiān)督，反映出存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率過高，存貨周轉(zhuǎn)速 度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。由此可見存貨管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著極其重要的影響。 存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用過大 根據(jù) 搜索得到 的資料，一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%— 50%，也可因行業(yè)的不同而有所不同。 禾泰木業(yè)公司 從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長(zhǎng)期困擾 禾泰木業(yè)公司 發(fā)展的難點(diǎn)。 另 外根據(jù)禾泰木業(yè)公司歷年 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映，由于存貨變現(xiàn)速度慢，大量資金積壓在存貨上，迫使 公司 舉債經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債率 增長(zhǎng) ；流動(dòng)、速動(dòng)比率也明顯反映出無法保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資和債權(quán)毛曉萍： 淺談禾泰木業(yè)公司的存貨管理 7 人的償還能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高。 禾泰木業(yè)公司存貨管理存在問題的原因分析 本章根據(jù)上章禾泰木業(yè)公司存貨管理中的主要問題，進(jìn)一步深入分析問題產(chǎn)生的公司原因，并劃分為公司內(nèi)外 2種不同原因，以此為更好的解決存貨管理問題做好充分準(zhǔn)備工作。 導(dǎo)致存貨管理低效的公司內(nèi)部因素 1）禾泰木業(yè) 公司的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨本質(zhì)的認(rèn)識(shí)缺陷，使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會(huì)消耗大量的成本，從這個(gè)角度上講，存貨也是公司的一項(xiàng) “ 負(fù)債 ” ，公司應(yīng)盡可能地以較低的存貨來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。 2）禾泰木業(yè) 公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。 3）禾泰木業(yè) 公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。公司內(nèi)部沒有制定關(guān) 于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。 4） 管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定 科學(xué) 的庫存量。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)庫存進(jìn)行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。 5）禾泰木業(yè)公司 存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門及其上 、下游公司。公司內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購(gòu)與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷或者積壓。 6）禾泰木業(yè)公司 沒有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致公司存貨管理的成本大大增加。公司往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，僅僅只局限于庫存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。 導(dǎo)致存貨管理低效的公司外部因素 1） 國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，致使各