最新廣電網(wǎng)絡年終總結個人(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 12:05 本頁面
【文章內容簡介】 正常供電毛病50起(次)、受風雨雷電及氣溫改動和其它要素構成的毛病460起(次)、因用戶使用不當和室內私拉亂接等構成的毛病350起(次)。夜間修理線路3次，并完結了公司里安排的其它各項使命。有線電視是黨和政府的主要宣揚東西，又是大眾必不可少的文化活動。一旦呈現(xiàn)疑問，必然呼應黨委、政府的作業(yè)，影響大眾的文化日子，成果非常嚴峻。為了保證線路疏通，習慣大眾的文化日子需求。我鎮(zhèn)的有線電視光纖網(wǎng)線路長、光點多，掩蓋規(guī)劃廣，最長抵達鴨溏來回達20多公里。所經路程地勢雜亂，既有以架空為主的線路，過大河的線路，受人為或天然損壞的狀況較為嚴峻。有線電視外線管理的另一項主要使命學習即是網(wǎng)絡有些變更和用戶端的增減改動，跟著城市改造，大街拆遷，居民搬家，對其從頭施工裝置、調試及保護應按悉數(shù)體系設計請求處理，使其滿意技能方針的請求。有線電視是高科技配備的社會體系工程，是一個巨大雜亂的網(wǎng)絡，從信號接納、處理、傳輸、分配直至用戶，環(huán)環(huán)嚴密相連。它的前端有些和外線有些(包含干線、分配網(wǎng)絡、用戶終端)的技能方針的保證要依賴于各個環(huán)節(jié)，任何一點出了疑問都也許影響用戶的正常收看。所以，咱們?yōu)榱艘ＷC“安全優(yōu)異播出”這一基地使命，更要加強外線的管理。存在缺少：入榜首線不行對于作業(yè)，雖然自個是盡心盡責，可是聯(lián)絡大眾不行深入。與大眾溝通就對比少，使廣大大眾的建議和呼聲很難悉數(shù)了解和掌握，從必定程度上影響了我的作業(yè)活躍性和熱心。作方式、方法對比簡單這一年，作業(yè)可謂千絲萬縷，請求處理和處理的疑問許多，在這種狀況下，自個有時處理疑問對比簡單，特別是遇到一些較為扎手的疑問時，心里就顯得對比煩躁，脾氣也就簡單暴躁，得理不讓人，最終傷了不少搭檔的豪情，開罪了不少人，使一些作業(yè)事倍功半。廣電網(wǎng)絡年終總結個人篇四xx年，我縣分公司在省、市公司的準確領導下，在縣委、縣政府的大力支撐及有有些的通力協(xié)作下，依照“以商場運作為準則，開拓進取樹形象。以保證收入為政策，與時俱進謀展開”的運營政策自我加壓，仔細遵循省公司“四個以”的決議方案，發(fā)揚立異務實、展開前進的作業(yè)作風，高標準、嚴請求地做好了各項作業(yè)，各項運營方針取得了突破性的展開。全年共完結總收入xxx萬元，%，公司取得了迅速展開?，F(xiàn)將本年的作業(yè)總結如下：完善了全員政策責任管理。進一步標準內部管理機制，健全激勵機制，施行績效管理。把公司內部經濟責任制與政策管理有機聯(lián)絡起來，悉數(shù)施行量化積分查核獎懲制度。聯(lián)絡實踐擬定了《xx縣分公司20xx年職工崗位責任制及政策考評方案》，定崗定員，責任到人。施行月度查核，季度末依據(jù)查核成果發(fā)放當季效益薪酬，有用激發(fā)了職工干好作業(yè)的活躍性。嚴控費用開銷。加強內部財務管理，嚴厲操控費用開支。一是加強資料成本核算，健全資料領、退料制度，大大進步了資料的使用率和節(jié)省率。二是加強對工程成本的操控，按工程進度核撥款，加強工程監(jiān)管，加強盯梢問效。三是緊縮平常費用開支份額，盡量削減不必要開銷。加強安全出產管理。抓好安全教學，樹立“安全至上”觀念，強調“安全也是效益”。添加安全防護投入，為每個職工處理一份“人身意外損傷穩(wěn)妥”。增強自我防備認識，在公司構成“時時講安全、人人重視安全”的空氣，有用避免了安全責任事端的發(fā)作。因為安全管理抓得嚴，我縣分公司全年未呈現(xiàn)一同安全責任事端。穩(wěn)步展開根本事務。我縣分公司采納有力方法展開網(wǎng)絡根本事務，年初習慣商場需求，擬定了《xx分公司對于租借店面運營戶裝置使用有線電視優(yōu)惠方法》，既大大拓寬了有線電視的事務規(guī)劃，添加了收視保護費，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進一步標準了商場。經過盡力，全年共新增城區(qū)用戶xxx戶，使我縣有線電視用戶達到了xxxx戶，%。要點展開數(shù)字電視事務。一是仔細進行商場調查，細分商場，并寫出了調查報告，有對于性地對不一樣用戶群采納不一樣的促銷手法。二是加大宣揚，精心策劃。投入宣揚經費3000多元，舉行現(xiàn)場咨詢演示會，印發(fā)宣揚單，配送郵政廣告10000多份，使用有線電視進行廣告宣揚，并在收視率極高的自辦節(jié)目《xx新聞》前配播“xx數(shù)字電視歡迎您收看《xx新聞》”的廣告，收到了杰出作用。三是活躍展開集團用戶。充分使用省公司的有關優(yōu)惠政策，由分公司領導親身出面洽談，爭奪到了縣地方稅務局、國家稅務局、農發(fā)行、發(fā)改局等單位團體收購數(shù)字電視機頂盒，使用戶在短時刻內迅速添加。四是做好優(yōu)異效勞。樹立用戶是天主的效勞理念，在人員少、時刻緊、裝置使命會集的狀況下，分公司職工加班加點，分工協(xié)作，為用戶做好數(shù)字電視機頂盒的裝置，耐心回答用戶的咨詢，以優(yōu)異效勞贏得了用戶，贏得了商場。從元月份正式推出數(shù)字電視事務以來，經過行之有用的作業(yè)，僅
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