廣電網(wǎng)絡(luò)分公司上半年工作總結(jié)與廣電網(wǎng)絡(luò)分公司個人先進(jìn)事跡材料2篇匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水平，提高節(jié)目信號傳輸質(zhì)量；三是完成黨委政府交辦的臨時性工作任務(wù)，協(xié)助縣廣電局認(rèn)真完成“村村通”建設(shè)工作；四是制定前端機房值班制度、安全播出應(yīng)急處理預(yù)案等保障體系，定期檢查檢測播出設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。逢國家節(jié)慶假日期間，經(jīng)理和分管副經(jīng)理親臨前端機房帶班值班，定時不定時地抽查各站值班情況，嚴(yán)防“******功”等不法份子攻擊和破壞廣播電視網(wǎng)絡(luò)，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?、?yōu)質(zhì)、暢通。四、規(guī)范管理，加強考核，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。，；；；。在年初召開的*廣播電視信息傳輸網(wǎng)絡(luò)股份有限公司經(jīng)營管理工作會議上，確立了**年度的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，標(biāo)志著公司化的管理已正式提上日程。按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，我公司已與州分公司簽訂了分解目標(biāo)后的責(zé)任書，為促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，我公司不斷加大各項工作的管理力度，在規(guī)范管理上下功夫。（一）進(jìn)一步細(xì)化分解責(zé)任書，確保管理工作落到實處。為確保年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，我公司在制定出臺了用戶管理、材料管理、安全傳輸管理、考核與獎懲管理等相關(guān)制度后，將責(zé)任書進(jìn)一步細(xì)化分解，結(jié)合《*廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司**年經(jīng)營和管理要點》，特別是“8率”經(jīng)濟指標(biāo)量化考核辦法，與下設(shè)的8個廣播電視服務(wù)工作站簽訂了《**年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀》。與公司的人事制度管理、財務(wù)管理等制度相配套，形成制度體系，實行全員的制度化管理。（二）加強用戶管理工作，確保經(jīng)濟效益最大化。用戶管理是各項工作的重中之重，是廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)。用戶底子不清，不利于開展生產(chǎn)經(jīng)營，更不利于實施考核和獎懲。在用戶管理方面，我縣在20**年就實行了用戶臺帳微機化管理，率先在全州啟動了數(shù)據(jù)傳輸收費管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資源共享和經(jīng)濟效益最大化?？梢宰院赖卣f，在用戶管理工作上，我縣是走在全州乃至全省前列的。**年，我公司繼續(xù)將用戶管理作為重點工作來抓，建立健全了公司用戶總臺帳、各站分臺帳，“8率”經(jīng)濟量化指標(biāo)實行全動態(tài)管理。隨著網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)分隊的組建運營，將用戶管理與督查工作有機結(jié)合，真正做到用戶底數(shù)清、類別正確、費用準(zhǔn)確。截止**年6月30日，全縣共有用戶60251戶，分71個片區(qū)，覆蓋全縣583個自然村，有優(yōu)質(zhì)用戶55970戶，優(yōu)質(zhì)率93%，報停（免費）用戶4281戶，有山區(qū)衛(wèi)星單收站1742座。（三）嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范現(xiàn)金使用制度。按照企業(yè)財務(wù)管理要求，結(jié)合公司的經(jīng)營管理和發(fā)展特點，規(guī)范公司會計、出納工作流程，強化票據(jù)、材料和資金管理。同時，本著“定額包干、責(zé)任到站、超支自付、節(jié)約獎勵”的原則，對**年度的各項費用進(jìn)行全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，堅決杜絕現(xiàn)金管理混亂，私設(shè)“小金庫”和“賬外賬”等腐敗現(xiàn)象。（四）成立公司內(nèi)部管理工作清理核查組，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展內(nèi)部管理工作清理核查。為促進(jìn)“事轉(zhuǎn)企”工作的平穩(wěn)過渡，進(jìn)一步加強公司各項管理工作力度，加強職工的思想教育，有效堵塞漏洞，確保年度經(jīng)營管理指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，我公司成立了內(nèi)部管理工作清理核查組，將從**年7月10日起，用1個月的時間，對各站執(zhí)行公司管理規(guī)章制度情況進(jìn)行核查。重點是核查各站的財務(wù)管理，特別是票據(jù)使用情況，是否存在貪污、挪用公款情況；各站欠費清理情況；各站用戶（漏報戶、“黑戶”等）情況；各站片區(qū)管理員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度情況。清理核查工作中，工作組將深入到用戶中，對各片區(qū)管理員的工作情況進(jìn)行測評，用戶滿意率將納入管理員的年度工作考核，并作為是否繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。五、加強員工的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，造就一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能過硬的員工隊伍。廣播電視是一個具有高科技含量和先進(jìn)技術(shù)水平的行業(yè)，要求從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也相對較高，針對我縣廣電網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員文化基礎(chǔ)偏低的實際，我公司高度重視員工的各類培訓(xùn)工作，以提高員工的思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（一）針對“事轉(zhuǎn)企”改革過程中部分職工有顧慮情緒，思想波動較大這一情況，從各個層面、以各種形式及時展開員工思想教育，使全體員工充分認(rèn)識到組建公司的戰(zhàn)略意義、發(fā)展方向和發(fā)展前景，幫助員工提高思想認(rèn)識，集中精力搞好工作。（二）支持和鼓勵員工參加成人學(xué)歷教育、自學(xué)考試和各類等級資格考試，積極參加省、州公司組織的各類學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)。（三）在與有線電視設(shè)備器材入圍廠家開展業(yè)務(wù)往來的同時，盡可能地爭取到技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)，努力爭取機會讓公司的技術(shù)人員向他們學(xué)習(xí)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平。同時，公司的技術(shù)骨干充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在對各站的指導(dǎo)工作中，認(rèn)真做好“傳、幫、帶”，培養(yǎng)鍛煉技術(shù)新人（四）加強安全播出人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力，做到安全播出警鐘長鳴。六、存在問題和不足：（一）雖然我縣的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)扎實，但目前仍然是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開
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