【文章內容簡介】 好的整體形象。公司班子是團結奮進的班子，奮發(fā)向上的班子。加強干部隊伍建設。采取多種形式加強干部思想教育，組織召開黨員干部會議，就完成公司經營目標和當前形勢展開暢談，使分公司黨員干部正確地認識當前形勢，看清分公司的發(fā)展方向，理順大家的思想情緒，統(tǒng)一大家的思想，激發(fā)大家完成全年各項經營目標的信心和決心，使各項工作有條不紊。要求黨員干部在工作中堅持實事求是的思想，積極干好本職工作，深入基層掌握職工思想實際，解決基層工作中的實際困難，為職工辦實事，班組抓安全、抓管理、抓效益，從而有力地保證了安全、效益穩(wěn)步發(fā)展。抓好支部建設，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。支部嚴格了支部學習和民主生活會制度，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現黨支部各項工作正朝著規(guī)范化、制度化邁進。廣電網絡實戰(zhàn)營心得體會篇三一、網絡整合任務全面完成區(qū)黨委、區(qū)人民政府關于廣電網絡整合的文件下達以后，**縣廣播電視局及時成立了廣電網絡分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據自治區(qū)廣播電視網絡整合工作領導小組第一次會議精神、桂廣整發(fā)[200*]2號和桂廣整辦[200*]20號文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網絡有限公司和**縣廣播電視局，認真做好**縣廣播電視網絡整合工作，在網絡整合的每個環(huán)節(jié)，都嚴格按照自治區(qū)有關網絡整合的文件精神和自治區(qū)廣電網絡整合領導小組的文件精神嚴密操作，按章辦事，使每個環(huán)節(jié)都做到準確、公平、公正、公開。在資產的評估上，分公司籌備組積極配合**縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[20xx]52號文件精神和廣播電視信息網絡資產評估方案，對包括有有線前端(含衛(wèi)星天線)資產、網絡傳輸主干線、干線、支干線網絡資產、用戶分配網資產、mmds系統(tǒng)資產、車輛資產、用戶管理系統(tǒng)資產、儀器儀表資產等資產進行自評，認真進行網絡清產核算，按時據實填報資產明細表，順利通過區(qū)公司的評估審定，資產評估工作順利完成，為網絡整合后續(xù)工作的開展打下了堅實的基礎。在存量返還的核定上，分公司籌備組按照廣播電視信息網絡有限公司第一次股東大會通過的《廣播電視信息網絡股份有限公司收益分配暫行辦法》有關計算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及眾益會計師事務所共同完成了網絡存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報了廣播電視信息網絡股份有限公司。在進入公司人員名單的確定上，我們嚴格按照文件有關縣級分公司機構設置、崗位設置和人員配備的規(guī)定，經自治區(qū)廣播電視信息網絡股份有限公司工作組與**縣廣播電視局和廣電網絡**縣分公司籌備組共同協(xié)商后，根據局的實際情況，采取讓職工自主申請進入網絡公司的辦法，確定10人為進入分公司人員，并于200*年4月22日三方簽訂了確認書，從而保證了進入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過渡。資產評估，存量返還核定、進入網絡公司的人員確定等整合工作任務完成后，200*年7月7日，廣電網絡分公司順利掛牌成立。在資產移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運營和資產移交工作的順利進行，分公司依據《公司法》的有關規(guī)定以及《廣播電視信息網絡有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定，與**縣廣播電視局、財政局及會計事務所核準了需移交的資產，開列了實物資產清單，建立了固定資產臺帳，200*年7月1日**縣廣播電視局、廣電網絡分公司和廣播電視信息網絡有限公司三方在資產移交確認書上簽字蓋章確認，完成了財產移交手續(xù)。20xx年是廣播電視網絡整合碩果累累的一年，乘著改革的東風，我公司于6月28日應運而生。在區(qū)公司的正確領導下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統(tǒng)一思想轉變觀念，以高度的責任心和強烈的使命感，發(fā)揚創(chuàng)新務實奉獻的精神扎扎實實地努力工作，使公司步入了規(guī)范化制度化運營的軌道，各項業(yè)務得到了長足發(fā)展，取得了明顯的效益。一建立健全規(guī)章制度，實行第一范文網版權所有規(guī)范化管理公司成立之初，各項規(guī)章管理制度不健全，公司領導把建立健全各項規(guī)章制度當作一項重要工作來抓，結合公司實際，制定了公司的勞動紀律財務管理材料采購安裝維護接待用餐車輛管理等十八個針對性強具有可操作性的規(guī)章制度，并匯編成冊，發(fā)給員工人手一冊。為避免規(guī)章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現，公司領導親自抓落實，任何事情都按規(guī)章制度來辦，并不斷督促檢查各項規(guī)章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀律的不徇私情不講情面地進行處罰。經過一段時間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式，逐漸統(tǒng)一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識服務意識不斷得到提高，工作主動性積極性大大增強。過去那種目無紀律遲到早退以及私領材料偷接亂接的現象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩(wěn)定，員工精神面貌煥然一新，一種規(guī)范化制度化管理的現代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。二較好地完成了今年的各項經濟任務根據年初局里分配的各項工作任務指標，并結合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務：綜合部在完成辦公室財務管理倉庫管理等工作外，還要完成全年15萬元的增值業(yè)務創(chuàng)收任務。工程技術部除完成全年90萬元的工程安裝任務外，還要完成城區(qū)1000用戶的舊網改造任務?？蛻舴詹砍瓿扇粘＞S護開通報停工作和全年收取500萬元的收視維護費任務外，還要完成城區(qū)20xx0用戶的普查統(tǒng)計建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務情況如下：。，安裝用戶2674戶，搬遷731戶。，搬遷安裝費73100元。 。用戶普查建檔2萬戶，完成任務數的100。按照與市局簽訂的存量返還增量分成協(xié)議，公司已全部履行了協(xié)議，將該返還的存量增量付給了市廣電局。三公開向社會承諾，提高服務質量，樹立了公司新形象有線電視收費維護安裝面對的都是用戶，它們是公司服務的窗口，服務的好壞直接關系到公司的整體形象。公司成立后，為樹公司新形象，要求全體員工嚴格按照“三要三不許”的服務標準，熱情為用戶服務。即工作時要著裝整齊掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌。不許與用戶爭吵，不許吃拿用戶的東西，不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事，還在收費大廳張貼