【總結(jié)】采購培訓(xùn)之五-合約管理(2003-4-21) 前言 采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對招標(biāo)采購而言,從開始日始至合約執(zhí)行完止,買方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍,包括追蹤;催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能。采購合約應(yīng)包含的
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】商務(wù)合約管理合約部涂戰(zhàn)紅目錄?一、公司合約管理制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程?二、工程預(yù)結(jié)算管理相關(guān)知識1、合約部部門職責(zé)?參與工程的投標(biāo)評審及主合同及評審;?負(fù)責(zé)公司工程項目直接成本的核算及考核;?負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍結(jié)算和A、B類采購材料物資價格的審核工作;?負(fù)責(zé)組織公司投標(biāo)報價工作,
2025-08-15 21:35
【總結(jié)】——杭州生產(chǎn)部門查核組招標(biāo)作業(yè)辦法及合約管理主要內(nèi)容宣導(dǎo)一、招標(biāo)作業(yè)辦法目錄二、合約檢審作業(yè)辦法
2025-01-10 07:37
【總結(jié)】采購培訓(xùn)之五-合約管理(2020-4-21)前言采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對招標(biāo)采購而言,從開始日始至合約執(zhí)行完止,買方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍,包括追蹤;催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能
2025-08-26 17:13
【總結(jié)】 第1頁共4頁 合約部管理制度 成本合約部檔案管理制度 一、總則 1、為加強(qiáng)檔案管理,充分發(fā)揮檔案作用,全面提高檔案管 理水平,有效地保護(hù)及利用檔案,特制定本制度。 2、部門檔案,是指部...
2025-08-07 04:28
【總結(jié)】預(yù)存話費(fèi)合約機(jī)(三篇) 預(yù)存話費(fèi)合約機(jī)(三篇) 在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借...
2025-08-05 19:06
【總結(jié)】成本合約部 管理制度 編 制 人: 審 核 人: 審 批 人: 日 期: 為推行落實(shí)《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法》,規(guī)范合同管理、分包管理、結(jié)算管理等工作,參...
2025-11-06 00:38
【總結(jié)】*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本合約部制度匯編二零一一年目錄第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé)第二章、部門崗位職責(zé)第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理第四章、招標(biāo)管理辦法第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé)負(fù)責(zé)開發(fā)全程的成本控制及合同管理,進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控,負(fù)責(zé)公司工程及材料
2025-04-18 07:07
【總結(jié)】合約規(guī)劃、目標(biāo)成本及動態(tài)成本管理的相互關(guān)系——上海-拈字-合約本來要講地產(chǎn)成本管理,必須先講一些基礎(chǔ)管理的事情。特別是要講可交付成果管理。因為這個基本原理對于我后面講管理,是有很大的鋪墊作用。但這次因為時間和打字的原因,就直接省略。但大家要有個思想準(zhǔn)備,即我講合約規(guī)劃、成本目標(biāo)、動態(tài)成本管理等,是以管理為主傾向的,項目層次的管理工作,有一項非?;A(chǔ)的
2025-01-12 02:41
【總結(jié)】E網(wǎng)中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐2023年3月中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐?通行的合約管理模式及種類?中海地產(chǎn)合約管理模式?中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式?合約管理原則?合約管理主控部門?合約管理制度
2025-02-21 10:34
【總結(jié)】法務(wù)合約中心管理制度**地產(chǎn)公司法務(wù)合約中心《法務(wù)合約中心管理制度》目錄第一章總則 03第二章法務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則 06第三章合同管理制度 11第四章訴訟案件管理制度 23第五章法律文書管理制度 30第六章外聘律師管理制度 34
2025-04-12 03:48
【總結(jié)】,對公司內(nèi)部以流程管理為主。合約管理以合同是否簽訂為界,簽訂前工作重點(diǎn)圍繞招投標(biāo)及相關(guān)工作展開(包括合約模式的選擇、報價模式的選擇)。合同簽訂后管理重點(diǎn)為變更管理(包括工程變更、合計變更、現(xiàn)場簽證、工程指令的管理)。開發(fā)企業(yè)還應(yīng)該做好控制估算,及時調(diào)整預(yù)算、對項目預(yù)計最終成本做動態(tài)跟蹤。.??當(dāng)前合同管理的現(xiàn)狀:第一類是以FIDIC、JCT這兩個合同模板。具有
2025-04-18 05:39
【總結(jié)】項目管理采購招標(biāo)與合約管理之探討綱要?采購的概念?采購管理基本體系?架構(gòu)與授權(quán)?計劃與業(yè)務(wù)管控?采購業(yè)務(wù)管理解析?供應(yīng)商管理?采購實(shí)務(wù)?合約管理?采購管理理念升級?關(guān)于戰(zhàn)略合作?關(guān)于資源整合?采購的概念(PART1)1、大采購的概念范疇2、集中采購與分
2025-01-10 04:19
2025-01-15 19:02
【總結(jié)】成本合約管理制度一、成本合約部職責(zé):,編制報價書,協(xié)助洽談及制定合同,負(fù)責(zé)合同的管理并監(jiān)督實(shí)施。,選擇合格的合作單位或個人及材料供應(yīng)商,審定工程部簽訂的工、料、機(jī)承包合同。。二、適用范圍:本制度適用于景觀建設(shè)工程中水電安裝、綠化苗木的采購、石材的采購、機(jī)械設(shè)備、工程勞務(wù)承包管理等。三、工程款支付程序公司工程部負(fù)責(zé)所有工程的材料款、結(jié)算款的提
2025-04-07 21:34