明星員工評(píng)選方案模板10篇(編輯修改稿)
2025-08-08 22:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)為1分，2分，5分，棄權(quán)。(3)辦公室根據(jù)收集評(píng)分取平均分為該員工為第二階段評(píng)選得分，如：4人參與對(duì)某員工評(píng)分，分?jǐn)?shù)為：2分，2分，1分，棄權(quán)。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)amp。spanide。3=。第三階段：辦公室匯總前兩階段得分情況，兩階段分?jǐn)?shù)相加即為員工最后得分情況，后勤部門(mén)分?jǐn)?shù)列一、二名者，零售部門(mén)排名一、二名者，銷(xiāo)售部門(mén)排名第一者，為20xx年度優(yōu)秀員工。優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法：優(yōu)秀管理人員擬分為四階段進(jìn)行(1)第一階段：根據(jù)管理人員每月評(píng)議表得分情況，取每月各項(xiàng)平均分求和，為其當(dāng)月得分，各月分?jǐn)?shù)相加為第一部分得分。根據(jù)每月部門(mén)管理人員考核分?jǐn)?shù)，取各月平均分?jǐn)?shù)為第二部分得分。兩部分分?jǐn)?shù)之和為第一階段得分。(2)第二階段：辦公室進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，由高至低排列，并以通知形式公布，各員工根據(jù)公布名單對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分及得分標(biāo)準(zhǔn)同優(yōu)秀員工評(píng)比第二階段。(3)第三階段：行政副總、總經(jīng)理經(jīng)過(guò)第一、第二階段評(píng)選后對(duì)優(yōu)秀管理人員參選候選人進(jìn)行評(píng)分，滿分為10分。(4)第四階段：根據(jù)前三階段得分，辦公室進(jìn)行匯總，取第一、二名為20xx年度優(yōu)秀管理人員最佳新人評(píng)選(1)參選標(biāo)準(zhǔn)：入職三個(gè)月以?xún)?nèi)(含三個(gè)月)。(2)評(píng)選辦法：辦公室對(duì)符合參選標(biāo)準(zhǔn)人員名單以通知形式公布，所有員工對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為1分、2分、5分、棄權(quán)。取平均分最高者為最佳新人獎(jiǎng)。明星員工評(píng)選方案 篇六一、評(píng)選目的：為有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，提高工作效率，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。二、適用范圍本辦法適用于機(jī)電支部全體員工。三、原則明星員工每月評(píng)選一次，評(píng)選采取寧缺毋濫的原則。四、評(píng)選條件：品德端正，遵紀(jì)守法，熱愛(ài)公司，維護(hù)公司形象，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事和諧相處，有團(tuán)隊(duì)合作精神。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)(1)、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)較大的工作失誤。遵守公司制度情況良好，服從考勤紀(jì)律，無(wú)無(wú)故遲到、早退、曠工等行為。(2)、對(duì)公司的忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，忠于公司。(3)、對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)：服從公司的整體安排，為公司創(chuàng)造價(jià)值、帶來(lái)利益、對(duì)公司發(fā)展有一定影響，給公司提出很好意見(jiàn)并被采納。(4)、工作成績(jī)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，職責(zé)內(nèi)工作完成好，工作效率高，做事情講究方式方法。(5)、工作原則：工作責(zé)任心強(qiáng)，做到言行一致，表里如一。(6)、團(tuán)結(jié)同事：協(xié)助相關(guān)部門(mén)的同事完成工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。獎(jiǎng)勵(lì)辦法評(píng)上明星員工，在當(dāng)月主題活動(dòng)月報(bào)表中出現(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元。年度明星員工：全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)。宣傳欄展示其優(yōu)秀形象。在企業(yè)內(nèi)刊中登載優(yōu)秀事跡。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。評(píng)選流程由支部全體員工填寫(xiě)“優(yōu)秀員工推薦表”，每人推薦1—2名心目中優(yōu)秀員工，并寫(xiě)明理由，上交到支部，支部書(shū)記最后評(píng)定。明星員工評(píng)選方案 篇七一、評(píng)選目的：為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：時(shí)間：20xx年xx月xx日地點(diǎn)：三、評(píng)選對(duì)象：已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：四、參加人員：集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。五、評(píng)選條件：，方可參加評(píng)選。，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。，無(wú)違紀(jì)記錄，不無(wú)故曠工，早退。、任勞任怨。業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。39。完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。六、評(píng)選方法：成立“年評(píng)選委員會(huì)”，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：第一組：等第二組：等評(píng)選流程：(1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜，候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。(2)候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。(3)評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn)，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。(4)評(píng)委組本著公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為x公司先進(jìn)員工，并張榜公布。七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：評(píng)選確定先進(jìn)員工的，
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