【總結(jié)】----XX人壽XX分公司營(yíng)銷部工作通知書[XX]01號(hào)關(guān)于下發(fā)XX人壽XX分公司XX年1月業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案的通知各中心支公司、營(yíng)銷本部:為全面貫徹總公司整體發(fā)展思路,順利達(dá)成XX分公司開門紅工作目標(biāo),分公司營(yíng)銷部特制定XX年1月開門
2025-08-07 17:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632怎樣當(dāng)一個(gè)出色的主管人才 企業(yè)主管是部門的行政總負(fù)責(zé),是企業(yè)高層與基層員工的溝通橋梁。在管理過程中,總會(huì)有人際、部屬之間的種種糾葛,包括工作、生活等等。如何做主管?這是大家已經(jīng)熟知的話題,也是大家長(zhǎng)期以來普遍關(guān)注的事業(yè)焦點(diǎn)。作為主管,要有描繪遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略意識(shí)、善于授權(quán)的管理技巧、擅長(zhǎng)溝通的工作技能、管理員工的人
2025-08-23 02:23
【總結(jié)】主管人員的配備?第一節(jié)主管人員配備的原則和程序組織設(shè)計(jì)僅僅為系統(tǒng)的運(yùn)行提供了可供依托的框架。要充分發(fā)揮框架的作用,還需在組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,為不同崗位選配合適的人員,我們這里主要研究主管人員的配備。合理地配備主管人員是組織工作的重要內(nèi)容,它是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng),其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職務(wù),以保證活動(dòng)的正
2025-06-25 01:11
【總結(jié)】----XX保險(xiǎn)XX支公司2020年12月營(yíng)銷業(yè)務(wù)方案第一部分:“年末沖刺祥和送禮”之新春禮包篇一、適用范圍XX支全體在冊(cè)營(yíng)銷員二、方案時(shí)間2020年12月1日——2020年12月5日三、方案內(nèi)容
2025-08-07 17:41
【總結(jié)】31/32第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個(gè)管理過程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的,即有效的主管人員。正因?yàn)橹鞴苋藛T的選拔
2025-06-28 02:45
【總結(jié)】----XX分公司人力資源部2020年員工培訓(xùn)計(jì)劃(征求意見版)概述2020年被董事長(zhǎng)定位為“培訓(xùn)年”,公司特別制定了三年培訓(xùn)規(guī)劃(2020-2020),人力資源部2020年員工培訓(xùn)總體思路在延續(xù)總公司安排之外還加入了自身特色化項(xiàng)目,旨在繼續(xù)完善員工培訓(xùn)體系,優(yōu)化資源配置,將人才培養(yǎng)機(jī)制與職涯發(fā)展體制結(jié)合起來,強(qiáng)
2025-05-20 20:40
【總結(jié)】----2020年中國(guó)XX銀行XX支行與XX“‘XX’爭(zhēng)霸”活動(dòng)方案借助XX“XX兩全保險(xiǎn)(分紅型)”新產(chǎn)品上市契機(jī),在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造良好的營(yíng)銷氛圍,全力沖刺年底保險(xiǎn)業(yè)務(wù),特推出以下方案。一、活動(dòng)目標(biāo):參訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)完成保費(fèi)目標(biāo),共完成期交保費(fèi)100萬;單位任務(wù)達(dá)標(biāo)(萬)4030
2025-08-05 16:21
【總結(jié)】----【年末收官業(yè)務(wù)同期比】?業(yè)務(wù)達(dá)成情況簡(jiǎn)要分析
2025-08-07 16:48
【總結(jié)】----“輝煌一四開門紅”活動(dòng)方案為實(shí)現(xiàn)分公司總經(jīng)理室提出的“開門紅”目標(biāo),為2020騰飛奠定基礎(chǔ),搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展。經(jīng)分公司總經(jīng)理室批準(zhǔn),特制定2020年“輝煌一四開門大紅”激勵(lì)方案并下發(fā)給你們,望各機(jī)構(gòu)高度重視,認(rèn)真學(xué)習(xí),充分宣導(dǎo),深入領(lǐng)會(huì),執(zhí)行到位,全面落實(shí),圓滿達(dá)成任務(wù)目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)開門紅目標(biāo)。
2025-08-07 17:18
【總結(jié)】----增員家庭主婦演練劇本背景:李惠,33歲,大專畢業(yè),有一8歲女孩,在一家非常好的小學(xué)上二年級(jí)。李惠8年前辭去一公司的出納工作,專心照顧孩子。先生是一家企業(yè)的部門經(jīng)理,年收入約10萬元,擁有一套兩居室的房子,貸款10萬元。王芳通過每天接送孩子認(rèn)識(shí)了李惠,約好某一天在送完孩子上
2025-08-06 18:50
【總結(jié)】----保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員行為,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí),推動(dòng)保險(xiǎn)公司規(guī)范運(yùn)作,依據(jù)《公司法》、《保險(xiǎn)法》及中國(guó)保監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)章和監(jiān)管規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員是指:(一)
2025-08-06 16:15
【總結(jié)】----增員異議處理要訣促成話術(shù)一、異議處理要訣無論做銷售還是增員,都會(huì)遇到一些異議或者拒絕,我們需要明確的是,這些異議或者拒絕完全符合人們的正常心理。正如一個(gè)心理學(xué)家所說的:人們不是拒絕保險(xiǎn)推銷,而是拒絕所有的推銷。因?yàn)槿藗儾恢涝谀菑堃笄诘拿婵妆澈?,隱藏著怎樣的陰謀。面對(duì)拒絕或者異議,我們不應(yīng)急于爭(zhēng)辯或者說
【總結(jié)】--1--2為什么要增員?--3--4?增員有哪些好處??增員有哪些壞處?--5增員與精兵之路業(yè)績(jī)=人數(shù)×人均件數(shù)×件均保費(fèi)--6影響組織的幾個(gè)因素
2025-08-06 16:00
【總結(jié)】解開心中的謎團(tuán)人生常面臨許多選擇。當(dāng)我們面臨選擇時(shí),或多或少地總會(huì)有一些猶豫和困惑。當(dāng)壽險(xiǎn)行銷這一誘人的事業(yè)展現(xiàn)在你面前時(shí),你是否仍然會(huì)有這樣一些疑慮呢?1、?做保險(xiǎn)太難了是的,萬事開頭難。保險(xiǎn)如果太容易做,就輪不到我們了,更稱不上是很有挑戰(zhàn)性的事業(yè)了。它的挑戰(zhàn)性就在于不斷地碰到困難,然后不斷地解決它。你就在這中間不斷地進(jìn)步、不斷地成長(zhǎng)。直到很多現(xiàn)在你看來很難的問題,到時(shí)候
2025-08-05 02:16
【總結(jié)】----創(chuàng)新營(yíng)銷體制先試先行中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革20年來,基本形成了具有中國(guó)特色的保險(xiǎn)行業(yè)文化。其中,制度文化是行業(yè)文化的核心文化之一,如在保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理制度文化方面,形成了一套系統(tǒng)的“代理人制度文化”,為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著法律不斷完善、社會(huì)不斷進(jìn)步,現(xiàn)行保險(xiǎn)營(yíng)銷體制弊端已逐漸顯形。2020
2025-08-07 17:14