20xx年秋西南大學(xué)網(wǎng)教企業(yè)管理學(xué)新版作業(yè)及參考答案(編輯修改稿)
2025-02-26 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 占領(lǐng)市場 C. 信息溝通 D. 參與競爭 4經(jīng)濟環(huán)境是指（ A ）。 A. 一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向 B. 由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望 C. 對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析 D. 對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析 4在實際工作中，實際上不存在純粹的 ( C ) A. 直線 職 能參謀型組織結(jié)構(gòu) B. 直線型組織結(jié)構(gòu) C. .職能型組織結(jié)構(gòu) D. .直線 參謀型組織結(jié)構(gòu) 4企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目的是 ( D ) 。 A. 滿足消費者的各種需要 B. 完成國家下達(dá)的計劃任務(wù) C. 滿足員工的各種需要 D. 盈利 4 PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段是在（ C） A. D階段 B. C階段 C. A階段 D. P階段 50、狹義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是（ D ） A. 企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃 B. 企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃 C. 企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃 D. 企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃 5人力資源開發(fā)與管理 本題參考答案： 力資源開發(fā)與管理：是指由一定管理主體為實現(xiàn)人力擴大再生產(chǎn)和合理分配使用人力而進(jìn)行的人力開發(fā)、配置、使用、評價諸環(huán)節(jié)的總和。 5無限責(zé)任公司 本題參考答案： 無限責(zé)任公司：是指由兩個或兩個以上的股東所組成，股東對公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無限清償責(zé)任的公司。 5資金運動 本題參考答案： 資金運動：在企業(yè)經(jīng)營過程中，伴隨著物資不斷運動著的是物資的價值運 動過程。由于這種價值運動過程中可以用貨幣形式表現(xiàn)出來，而通過又將經(jīng)營過程中物資價值的貨幣表現(xiàn)為資金，所以物資的價值運動過程稱為資金運動。 5質(zhì)量管理 本題參考答案： 質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。質(zhì)量管理是組織活動的重要組成部分，是組織圍繞質(zhì)量而開展的各種計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等所有管理活動的總和。 5企業(yè) 本題參考答案： 企業(yè)一般是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，通過產(chǎn)品或勞務(wù)交換去滿足社會需要從而取得盈利，實行獨立核算，進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的 依法設(shè)立的經(jīng)濟組織。 5企業(yè)管理 本題參考答案： 是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。 5管理信息系統(tǒng) 本題參考答案： 管理信息系統(tǒng)：是指運用現(xiàn)代化的管理思想和方法，采用電子計算機，對企業(yè)管理、決策工作中的信息進(jìn)行收集、存儲、加工、分析，以輔助從日常的業(yè)務(wù)處理直到?jīng)Q策方案的制定和優(yōu)選等工作，以及跟蹤、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)整個管理過程的人 — 機系統(tǒng)。 5在經(jīng)營戰(zhàn)略決策過程，為什么必須進(jìn)行內(nèi)部條件的分析，它包括 哪些內(nèi)部條件？ 本題參考答案： 企業(yè)內(nèi)部條件包括其一般情況 (如組織結(jié)構(gòu)、資源、效益等 )和經(jīng)營能力 (如競爭能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、產(chǎn)品盈利能力等 )兩個方面。在經(jīng)營戰(zhàn)略決策過程中，進(jìn)行內(nèi)部條件的調(diào)研，目的是弄清自身的優(yōu)劣勢，以便發(fā)掘內(nèi)部潛力，揚長避短，去抓面臨的發(fā)展機遇，避開威脅，使決策科學(xué)化。 5公司制企業(yè)同個人業(yè)主制企業(yè)、合伙企業(yè)有什么明顯的區(qū)別？ 本題參考答案： 公司制、個人業(yè)主制和合伙制是按財產(chǎn)構(gòu)成劃分的三種企業(yè)組織形式，但它們有著明顯的區(qū)別 : (1) 公司制企業(yè)是法人，而其它兩類企業(yè)則屬于自 然人企業(yè) 。 (2) 公司制企業(yè)實行有限責(zé)任制度， 而其它兩類企業(yè)則承但無限責(zé)任 。 (3) 公司制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營相分離，股東不直接經(jīng)營企業(yè)，而其它兩類企業(yè)則把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一在所有者手中。公司制企業(yè)最能體現(xiàn)制度的特征，所以我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制就要對它們進(jìn)行公司制改造。 60、作為一個企業(yè)，必須具備哪些基本的要素？ 本題參考答案： （ 1）擁有一定數(shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金； （ 2）具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動的場所； （ 3）具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者； （ 4）從事社會商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動； （ 5）進(jìn)行自主經(jīng)營，獨立核算，并具有法人地位； （ 6）生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取利潤。 6為什么要對成本和費用進(jìn)行全面管理？它包括哪些方面內(nèi)容？ 本題參考答案： 成本費用的發(fā)生牽涉到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，各科室各環(huán)節(jié)直到每個職工，因此要全面管理。 主要內(nèi)容：（ 1）全過程管理：從設(shè)計、工藝、制造、銷集到使用都要管理。（ 2）全員管理：領(lǐng)導(dǎo)到科室、車間班組每個人員都要參加管理。 6企業(yè)選擇目標(biāo)市場應(yīng)處理好哪幾個關(guān)系？ 本題參考答案： （ 1）市場面的多與少，大與小的關(guān) 系；（ 2）重點市場和一般市場的關(guān)系；（ 3）本地市場和外地市場的關(guān)系；（ 4）國內(nèi)市場和國外市場的關(guān)系；（ 5）當(dāng)前市場和長遠(yuǎn)市場的。 6國皮爾斯堡面粉公司，于 1869年成立，從成立到 20年代以
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