醫(yī)院財務(wù)管理論文5篇(編輯修改稿)
2025-02-26 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)院經(jīng)營活動的規(guī)劃科學(xué)性與可控性，應(yīng)用價值極高。醫(yī)院在開展醫(yī)療項目過程中著重通過項目運營盈虧平衡分析法實施項目盈虧平衡分析、門診收入及住院收入盈虧平衡分析等，針對部分獲益項目給予進(jìn)一步持續(xù)化創(chuàng)新擴大，針對虧損且無法扭虧為盈的項目可充分利用區(qū)域醫(yī)療資源共 享和優(yōu)化組合，減少財務(wù)損耗，可以切實增加醫(yī)院項目經(jīng)濟收益，極大地降低醫(yī)院投資的風(fēng)險性，可從根本上為醫(yī)院運營提供客觀、全面的指導(dǎo)。同時，還可為政府物價部門制定和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項目價格政策提供重要依據(jù)，為醫(yī)保、新農(nóng)合部門制定醫(yī)療服務(wù)單病種限價政策等提供客觀數(shù)據(jù)。 四、結(jié)論 現(xiàn)階段，盈虧平衡分析在各醫(yī)院財務(wù)管理工作中不斷推廣應(yīng)用，為醫(yī)院項word 格式 目的開發(fā)與調(diào)整提供了有效的管理指導(dǎo)方法，為政府物價部門對醫(yī)療服務(wù)項目定價提供指導(dǎo)分析，對醫(yī)保、新農(nóng)合及單病種限價等服務(wù)項目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、測算分析等指導(dǎo)意見。實踐 證明，將盈虧平衡分析法應(yīng)用于醫(yī)院成本預(yù)測管理中可以為醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)管理工作的開展提供優(yōu)化思路，進(jìn)一步提升醫(yī)院項目效益，提高醫(yī)院運營成本的合理化水平，值得推廣應(yīng)用。 作者：顧勇軍 單位：綿陽市鹽亭縣腫瘤醫(yī)院 第三篇：醫(yī)院財務(wù)管理的管理效果探討 一、醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容 醫(yī)院的財務(wù)管理具有多種專業(yè)性知識。醫(yī)院財務(wù)管理涉及了政策方面、法律方面和具體的醫(yī)療業(yè)務(wù)體系。醫(yī)院財務(wù)管理是一個統(tǒng)一的整體。在醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營管理中，需要面對門診掛號，住院，資產(chǎn)的使用，績效考核等多個方面。醫(yī)院在制定 發(fā)展政策和發(fā)展方向時，必要要以財務(wù)管理的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。因此，財務(wù)核算的結(jié)果，是提供醫(yī)院經(jīng)營效果的重要體現(xiàn)。醫(yī)院的財務(wù)管理必須要堅持嚴(yán)肅、認(rèn)真、精確、真實的原則。在財務(wù)管理中實行專人負(fù)責(zé)，共同監(jiān)督的模式。 二、醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要作用 (一 )醫(yī)院財務(wù)管理是保證醫(yī)院日常經(jīng)營規(guī)劃有序的必然需要 醫(yī)院的日常工作是非常復(fù)雜而具體的。各個科室各個部門有擔(dān)負(fù)著獨立的診療任務(wù)。在診療工作的過程中，要對患者開具藥品，提供檢查的依據(jù)等等，這些都與財務(wù)工作是緊密相連的。因此，各個科室和部門都與財務(wù) 掛鉤，在市場競爭的環(huán)境中。很多醫(yī)院在市場競爭中，為了獲得人們的信任和青睞，從多方面進(jìn)行資源利用和整合。例如建立良好的就醫(yī)環(huán)境，配備優(yōu)秀的醫(yī)療隊伍，實行高級的醫(yī)療服務(wù)方式等等。這些改革和完善的措施，都離不開資金的支持。醫(yī)院財務(wù)管理的首要任務(wù)就要保證醫(yī)院資金的充沛。在資金充沛的前提下，進(jìn)行醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立現(xiàn)代化就醫(yī)環(huán)境。財務(wù)管理是籌資、融資的重要工作途徑。 (三 )醫(yī)院財務(wù)管理是保證醫(yī)院科研項目進(jìn)行的基礎(chǔ) 醫(yī)院在日常的經(jīng)營管理中，需要財務(wù)管理作為依據(jù)和支撐。而醫(yī)院的科研項目研究，則是提升醫(yī)院醫(yī)療水平的重要保證。醫(yī)院財務(wù)管理中，有一項就是專門針對科研項目研究的經(jīng)費管理。在這項管理中，醫(yī)院按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行科研項目的選擇，在具體的執(zhí)行上，進(jìn)行經(jīng)費使用的監(jiān)督和動態(tài)觀測。這樣以來，就從根本上鼓勵了醫(yī)院醫(yī)療科學(xué)水平的提高，使更多的醫(yī)生愿意投入到電子商務(wù)的應(yīng)用 我國的多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)建立起了信息化管理系統(tǒng)。但是，信息化程度不高。推進(jìn)信息化建設(shè)，實施電子商務(wù)的應(yīng)用，能夠為醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)垂直管理提供良好的平臺。信息化 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，能夠使財務(wù)管理的每個細(xì)節(jié)都有明確的體現(xiàn)。例如采購、結(jié)算、考核等方面都可以有直接的反映。保證了財務(wù)管理的安全有效。 (四 )提升財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平，保證管理細(xì)節(jié)的精確 提高財務(wù)管理整體水平的外部因素就是要實現(xiàn)財務(wù)管理人員的職業(yè)化。財務(wù)工作是一項專業(yè)性較強的工作，而財務(wù)管理必須要以專業(yè)知識為前提和基礎(chǔ)。提升財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平，要從選拔、培訓(xùn)、考核多方面入手。財務(wù)管理人員既要具有財務(wù)知識，又要掌握醫(yī)院常識，而且還要具備自動化辦公的水平。這樣才能保證管理過程中的精細(xì)和準(zhǔn)確。 四、結(jié)束語 在社會制度逐步健全的前提下，醫(yī)院的管理制度必須與之相適應(yīng)。我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是關(guān)系到人民群眾根本利益的重點工作。醫(yī)院財務(wù)管理的重要性，word 格式 就在于醫(yī)院的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院整體水平的提升。做好財務(wù)管理能夠為醫(yī)院自身發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)的升級提供最直接的支持。做好醫(yī)院財務(wù)管理中，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)劃化、專業(yè)化、科學(xué)化需要多方面的積極協(xié)作。把醫(yī)院的財務(wù)管理和醫(yī)院整體效益的提升統(tǒng)一起來，形成管理促進(jìn)效益的良好格局。 作者：徐磊 李志榮 單位：青島市中心醫(yī)院
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