公司管理提升活動實施方案(編輯修改稿)
2025-02-26 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 要內(nèi)容包括按照 活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施。 （ 三） 建章立制 ， 總結(jié)評價 、匯報。時間為 2021 年 10 月～ 2021 年 12 月，本階段主要內(nèi)容包括：推動公司機制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標準更加規(guī)范、技術(shù)更加先進，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長效機制，建設(shè)具有本公司特色的管理模式，推進公司管理標準化、規(guī)范化和常態(tài)化進程，向總公司匯報管理提升成果。 七、組織保障 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司 將對標促管理提升活動納入重要議事日程統(tǒng)籌規(guī)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，建立激勵約束、資源保障和督導(dǎo)評價等機制。公司各部門要高度重視，認真落實責(zé)任，嚴格工作質(zhì)量，積極有序地推進，公司各部門行政正職要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，精心策劃工作方案，指定分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員負責(zé)日常工作。 （二）做好宣傳引導(dǎo)。運用報刊、網(wǎng)絡(luò)、論壇、討論、簡報等途徑，轉(zhuǎn)變觀念認識，暢通建言獻策渠道，推介先進理念方法，發(fā)布活動信息，報道先進典型，交流經(jīng)驗成果，努力營造良好的輿論環(huán)境，形成對標先進、持續(xù)改進的文化氛圍。 （三）抓好分解落實。要 將制定的工作目標和改進措施分解落實到相關(guān)部門及具體人員，加大考核力度，提高執(zhí)行力，保證對標工作落到實處。要實事求是地分析看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實情況，既堅持循序漸進，又要敢于自我加壓、持續(xù)改進，堅決避免走過場、搞形式。要通過挖掘薄弱點，找出風(fēng)險點， 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 止住出血點，從管理提升活動的成效中要效益、要質(zhì)量、要增長。 （四）加強指導(dǎo)檢查。公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實，加強對分管業(yè)務(wù)對標工作的指導(dǎo)，各專業(yè)部門要上下互動，集思廣益，對基層給予指導(dǎo)?；顒愚k公室要細化工作計劃，嚴格檢查考核，及時協(xié)調(diào)服務(wù) 。 附件： 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件 1： 公司管理提升活動組織機構(gòu) 為加強管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動有效推進，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)。 （一）成立管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和部署管理提升工作，對有關(guān)重大事項進行決策和協(xié)調(diào)。 組 長： 副組長： 成 員：公司各部門副部長、主任工程師 主要職責(zé)：負責(zé)管理提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面安排部署相關(guān)工作；審核并發(fā)布 管理提升工作方案及實施方案；負責(zé)向上級報告公司管理提升工作情況；聽取公司各部門（各專項工作組）工作情況的匯報，檢查和指導(dǎo)管理提升各項工作，審定管理提升成果及典型經(jīng)驗評審獎勵辦法；加強過程控制，定期檢查、督導(dǎo)公司各部門的管理提升工作，決定對公司各部門的考核和獎懲。 （二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，負責(zé)對管理提升工作進行歸口管理，協(xié)調(diào)開展管理提升的日常工作。 主 任： 副主任： 總協(xié)調(diào)人： 工作職責(zé)：對管理提升工作進行總協(xié)調(diào)，負責(zé)制定公司管理提升工作方案及實施方案；督促公司各部門、各專項工作組按照總公司的要求 制定各專項工作實施方案或計劃，指導(dǎo)公司各部門制定部門管理提升實施方案；定期組織召開活動情況分析會，認真分析工作中存在的問題，部署下階段管理提升工作重點；按季度向總公司上報管理提升工作開展情況及措施、成效分析報告；收集歸納整理公司各部門管理提升過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，將其 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 固化為制度，促進管理提升長效機制建設(shè)；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。 辦公室下設(shè)四個專項工作組，具體負責(zé)管理提升相關(guān)領(lǐng)域牽頭組織工作，并對公司各部門進行指導(dǎo)和考核。分別是組織協(xié)調(diào)組、督導(dǎo)評價組、宣傳引導(dǎo)組、信息采集組。 （一）組織 協(xié)調(diào)組 牽頭部門及聯(lián)系
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