公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-02-26 01:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 要內(nèi)容包括按照 活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。 （ 三） 建章立制 ， 總結(jié)評(píng)價(jià) 、匯報(bào)。時(shí)間為 2021 年 10 月～ 2021 年 12 月，本階段主要內(nèi)容包括：推動(dòng)公司機(jī)制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、技術(shù)更加先進(jìn)，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)具有本公司特色的管理模式，推進(jìn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化進(jìn)程，向總公司匯報(bào)管理提升成果。 七、組織保障 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司 將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)納入重要議事日程統(tǒng)籌規(guī)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立激勵(lì)約束、資源保障和督導(dǎo)評(píng)價(jià)等機(jī)制。公司各部門要高度重視，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格工作質(zhì)量，積極有序地推進(jìn)，公司各部門行政正職要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，精心策劃工作方案，指定分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)日常工作。 （二）做好宣傳引導(dǎo)。運(yùn)用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、論壇、討論、簡(jiǎn)報(bào)等途徑，轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，暢通建言獻(xiàn)策渠道，推介先進(jìn)理念方法，發(fā)布活動(dòng)信息，報(bào)道先進(jìn)典型，交流經(jīng)驗(yàn)成果，努力營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，形成對(duì)標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。 （三）抓好分解落實(shí)。要 將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)部門及具體人員，加大考核力度，提高執(zhí)行力，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。要實(shí)事求是地分析看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)情況，既堅(jiān)持循序漸進(jìn)，又要敢于自我加壓、持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)決避免走過場(chǎng)、搞形式。要通過挖掘薄弱點(diǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 中國(guó) 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 止住出血點(diǎn)，從管理提升活動(dòng)的成效中要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)。 （四）加強(qiáng)指導(dǎo)檢查。公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)，各專業(yè)部門要上下互動(dòng)，集思廣益，對(duì)基層給予指導(dǎo)?；顒?dòng)辦公室要細(xì)化工作計(jì)劃，嚴(yán)格檢查考核，及時(shí)協(xié)調(diào)服務(wù) 。 附件： 中國(guó) 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件 1： 公司管理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)有效推進(jìn)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。 （一）成立管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和部署管理提升工作，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：公司各部門副部長(zhǎng)、主任工程師 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面安排部署相關(guān)工作；審核并發(fā)布 管理提升工作方案及實(shí)施方案；負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告公司管理提升工作情況；聽取公司各部門（各專項(xiàng)工作組）工作情況的匯報(bào)，檢查和指導(dǎo)管理提升各項(xiàng)工作，審定管理提升成果及典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法；加強(qiáng)過程控制，定期檢查、督導(dǎo)公司各部門的管理提升工作，決定對(duì)公司各部門的考核和獎(jiǎng)懲。 （二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)管理提升工作進(jìn)行歸口管理，協(xié)調(diào)開展管理提升的日常工作。 主 任： 副主任： 總協(xié)調(diào)人： 工作職責(zé)：對(duì)管理提升工作進(jìn)行總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定公司管理提升工作方案及實(shí)施方案；督促公司各部門、各專項(xiàng)工作組按照總公司的要求 制定各專項(xiàng)工作實(shí)施方案或計(jì)劃，指導(dǎo)公司各部門制定部門管理提升實(shí)施方案；定期組織召開活動(dòng)情況分析會(huì)，認(rèn)真分析工作中存在的問題，部署下階段管理提升工作重點(diǎn)；按季度向總公司上報(bào)管理提升工作開展情況及措施、成效分析報(bào)告；收集歸納整理公司各部門管理提升過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，將其 中國(guó) 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 固化為制度，促進(jìn)管理提升長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 辦公室下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組，具體負(fù)責(zé)管理提升相關(guān)領(lǐng)域牽頭組織工作，并對(duì)公司各部門進(jìn)行指導(dǎo)和考核。分別是組織協(xié)調(diào)組、督導(dǎo)評(píng)價(jià)組、宣傳引導(dǎo)組、信息采集組。 （一）組織 協(xié)調(diào)組 牽頭部門及聯(lián)系
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1