“質(zhì)量提升”實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-18 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要遵循“樣板引路、一次成優(yōu)的”原則，編制圖文并茂的、具有指導(dǎo) 性強(qiáng)的《創(chuàng)優(yōu)策劃書》；加大技術(shù)培訓(xùn)力度，使技術(shù)人員盡快熟悉提高工程感觀質(zhì)量和使用功能的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) ，形 5 成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全員參與的局面。 工程管理部 要 根據(jù) 新中標(biāo) 工程實(shí)際， 有重點(diǎn)的 及時進(jìn)行 《 施工管理交底 》 ； 并嚴(yán)格按程序?qū)徟秾?shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》； 技術(shù)復(fù)雜工程 由項(xiàng)目部 編制《專項(xiàng)施工方案》 ，提交路橋集團(tuán)審核； 必要時召開專家論證會，及時解決施工技術(shù)難題； 項(xiàng)目部 要 針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題和施工難點(diǎn)，有針對性的積極開展“ QC”小組技術(shù)攻關(guān)活動； 質(zhì)量月報 對已注冊“ QC”課題，要進(jìn)行跟蹤，對成果進(jìn)行整理、總結(jié)。 工地試驗(yàn)室要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的職能， 編制《試驗(yàn)檢測大綱》，檢測的項(xiàng)目和頻次符合規(guī)范要求，滿足施工需求。 每年下達(dá)技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)課題，通過技術(shù)攻關(guān)來解決工地試驗(yàn)室人浮于事、不鉆研技術(shù)難題的現(xiàn)狀。對于既能向項(xiàng)目提供良好服務(wù)，又在科技攻關(guān)中取得成效的工地試驗(yàn)室，經(jīng)集團(tuán)考核達(dá)標(biāo)后采取“以獎代補(bǔ)”的形式給予一定的形式給予一定經(jīng)濟(jì)獎勵，以解決工地試驗(yàn)室費(fèi)用不足的問題。 工程管理部根據(jù)報送的《質(zhì)量月報》， 重視質(zhì)量管理信息的統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)、反饋， 對存在的問題 及時 提出整改要求，并對質(zhì)量通病制訂 《 糾正預(yù)防措施 》 ；對關(guān)鍵 工序、特殊過程編制《作業(yè)指導(dǎo)書》， 以及時指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 由工程管理部組織工程檢查。在現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的同時，要對項(xiàng)目部質(zhì)量自檢、公司檢查記錄進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，已達(dá)到管理閉合。 6 檢查結(jié)果進(jìn)行通報，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，整改結(jié)果要為其有效性驗(yàn)證提供證據(jù)。持續(xù)改進(jìn)。 增強(qiáng)顧客滿意度。 （三）加強(qiáng) 體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)管理行為的程序化、規(guī)范化。 結(jié)合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 GB/T 5043027》宣貫，繼續(xù)強(qiáng)制推行 “三 位一體 ” 綜合 管理體系 ，通過工程檢查等形式保持“三體系” 運(yùn)行有效 性 ，按照《程序文件》要求 ，將管理標(biāo)準(zhǔn)融入日常管理， 推進(jìn) 各項(xiàng) 管理 工作規(guī)范化、程序化 ； 高速公路項(xiàng)目部 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè) 按照甘肅路橋建設(shè)集團(tuán) “ 管控體系 ” 建設(shè)要求，以在建工程為依托 ， 結(jié)合“三體系”標(biāo)準(zhǔn)， 由工程管理部牽頭， 根據(jù)甘肅省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)辦 （文號 年月日 ） 的立項(xiàng)批復(fù)，計(jì)劃于 5 月 10 日召開《高速公路項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》編制啟動會， 按編制大綱，制訂 進(jìn)度計(jì)劃，分解任務(wù)、責(zé)任到人， 預(yù)計(jì)于 8 月份完成《高速公路
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