【文章內(nèi)容簡介】 年度目標，成果雛形顯現(xiàn)，在上級各項活動比賽中嶄露頭角。，環(huán)境綠化基礎(chǔ)上增設(shè)特色景觀(教學(xué)樓中間)、校園文化完成二期建設(shè)(中學(xué)樓、體育館、食堂)。進行專業(yè)教室裝配(書法教室、美術(shù)教室、創(chuàng)客教室等)，完成階梯教室、報告廳桌椅配置及LED拼接屏安裝，發(fā)揮應(yīng)有功能。同時尋求第三方合作使游泳館正常運行。，增加四個教學(xué)班(其中小學(xué)2個班，中學(xué)2個班)使學(xué)?？?cè)藬?shù)突破700人。，不斷改善教師原有教學(xué)思想，使原有教師逐漸具有現(xiàn)代教育理念，成為學(xué)習(xí)型、研究型教師。繼續(xù)加大青年教師培養(yǎng)力度。本年度在豐富多彩的教研活動基礎(chǔ)上，會繼續(xù)加大校本課程的開發(fā)和實施，做到以師生為主體，以人的發(fā)展為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為目標，喚醒教師學(xué)生內(nèi)驅(qū)力，積極挖掘教師潛力、發(fā)展學(xué)生個性，全面落實素質(zhì)教育，實現(xiàn)師生與課改的共同成長。本年度爭取區(qū)級骨干教師增加4人，省市級骨干教師各增加1人。，需要增配兩名副校級領(lǐng)導(dǎo)，一名后勤校長、一名中學(xué)部副校長。領(lǐng)導(dǎo)明確學(xué)校發(fā)展理念，能不斷為深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展出謀劃策。，完成主導(dǎo)課題中期總結(jié)，同時45歲以下教師科題參研比例要達到50%，形成濃郁的科研氛圍第三年20xx年8月——20xx年8月鞏固深化協(xié)同發(fā)展見成效經(jīng)過兩年的時間，制度不斷完善，投入進一步增加，各項工作基本趨于常態(tài)化，轉(zhuǎn)向內(nèi)涵提升，向特色化邁進。，逐漸成熟，使校長徹底擺脫事務(wù)管理，真正成為學(xué)校思想的引領(lǐng)者。，綠化美化基本完成。設(shè)計建造一個體現(xiàn)學(xué)校核心文化的室外大型雕塑，形成本區(qū)域內(nèi)的一個地標性文化建筑。特色教室投入使用，社團活動常態(tài)化，功能輻射學(xué)校各項工作?！盎?”課程體系逐漸完善，通過校本課程的開發(fā)，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，彰顯辦學(xué)特色。在20xx年上半年學(xué)校擬召開成果匯報現(xiàn)場會，邀請專家到場，對以“教學(xué)研究中心”為核心的五大中心成果進行驗收，在一定區(qū)域內(nèi)有影響。，增加六個教學(xué)班(小學(xué)3個，中學(xué)3個，使學(xué)校總?cè)藬?shù)突破1000人.。學(xué)校各級各類骨干教師增多，不同學(xué)科骨干力量增強，其核心輻射功能充分發(fā)揮。教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)?？蒲兄虒W(xué)發(fā)展初見成果。學(xué)校教學(xué)成果形成資源庫，課堂教學(xué)有特色，教師專業(yè)發(fā)展助力教師個人成長，省市區(qū)骨干比例增加，中堅力量帶動青年教師成長發(fā)展。形成老中青教師梯隊。有教師進入市、區(qū)名師工作室。，有計劃派出學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)水平，培養(yǎng)出一名市級(科研)骨干校長。，產(chǎn)出有效科研成果，45歲以下教師科題參研比例要達到100%，實現(xiàn)科研引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。四、規(guī)劃實施保障機制(一)思想保障學(xué)校以校長為核心，發(fā)動全體教師群策群力，認真討論《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》，統(tǒng)一認識，達成共識，振奮精神，形成齊心協(xié)力、謀劃發(fā)展的局面。(二)組織保障成立以校長為組長的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體對“三年規(guī)劃”進行年度目標細化，全程管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、五大中心具體落實，全員參與。組長：趙景軍副組長：霍煥玲王娟組員：學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)、五大中心主任在學(xué)校規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，根據(jù)本《規(guī)劃》的工作任務(wù)具體落實實施，分管副校長主要負責(zé)，中層部門主任和五大中心主任及組員具體執(zhí)行。行政管理中心：協(xié)調(diào)學(xué)校各部門工作，保障學(xué)校整體工作順利推進，成為學(xué)校中心樞紐。教學(xué)研究中心：有效提升教育質(zhì)量，實施教學(xué)改革，促進教師專業(yè)化發(fā)展。德育建構(gòu)中心：完善德育工作機制，完成《長春國際物流經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實驗學(xué)校德育工作手冊》的編印，形成德育品牌和特色。信息科創(chuàng)中心：完善提高信息網(wǎng)絡(luò)在教學(xué)當中的應(yīng)用，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全，技術(shù)支持智慧教育，組建學(xué)?？苿?chuàng)中心，組織科技社團并參加各級賽事。后勤服務(wù)中心：負責(zé)學(xué)校硬件建設(shè)和后勤服務(wù)保障，完善財務(wù)審批、物品采購、后勤管理等多項內(nèi)控制度。(三)資源保障：力爭上級部門的支持，加大資金投入，保障教師培訓(xùn)、科研、課程改革及特色建設(shè)等各項工作的順利開展。：加強后勤制度與機構(gòu)建設(shè)，為教師有效使用教育設(shè)施設(shè)備，推進教育改革創(chuàng)造條件。(四)評估保障由“行政管理中心”組織五大中心和各科室領(lǐng)導(dǎo)制定并論證“三年發(fā)展規(guī)劃”，教師大會討論完善通過，制訂相應(yīng)的年度實施方案和評估體系。每學(xué)期、每學(xué)年檢測《規(guī)劃》實施情況，針對實施中出現(xiàn)的問題，采取有效措施進行調(diào)控、修訂。學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案 篇5一、學(xué)?；靖艣r我校是一所鎮(zhèn)中心初中。學(xué)校現(xiàn)有14個教學(xué)班，627名學(xué)生，103名教職工，其中專任教師80人，教師學(xué)歷達標率100%，具有本科學(xué)歷教師達85%以上。學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質(zhì)教育，不斷深化課程改革，努力提高課堂教學(xué)效果，初中畢業(yè)生升學(xué)率達99%以上，連續(xù)15年獲得縣初中教育評估綜合獎。學(xué)校先后被評為“全國青少年普法教育先進單位”、“江蘇省實施教育現(xiàn)代化工程示范學(xué)?！?、“鹽城市依法治校示范?！?、“鹽城市心理素質(zhì)教育實驗?！?、“鹽城市安全文明校園”、“鹽城市中學(xué)生素質(zhì)拓展計劃試點學(xué)校”、“鹽城市德育工作先進學(xué)校”和“鹽城市平安校園”。二、三年總體工作目標全面貫徹黨的教育方針，以培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的一代新人為根本宗旨，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，深入推進素質(zhì)教育。堅持教育為人民服務(wù)的宗旨，不斷深化改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，爭創(chuàng)“和諧校園”，促進學(xué)校持續(xù)發(fā)展，辦好讓人民滿意的教育。積極實施教育現(xiàn)代化工程，充分發(fā)揮農(nóng)村學(xué)校的綜合功能，把學(xué)校辦成鄉(xiāng)村基層的文化、科技和教育活動基地，發(fā)揮農(nóng)村學(xué)校作為當?shù)匚幕行暮托畔鞑ブ行牡淖饔?。三、年度工作目標年度目?分項工作 20xx 2017 20xx德育工作建立科學(xué)的德育評價體系。形成德育工作序列化方案，初步構(gòu)建起本校的德育模式。加強和改進德育課程，形成德育課程改革方案。創(chuàng)建市“和諧校園”。進一步完善本校的德育模式。德育課程改革取得較大成效?；拘纬傻掠ぷ魈厣绕湓陴B(yǎng)成教育方面形式特色。大力開展德育教育資源，落實德育實踐基地，學(xué)生道德實踐活動成效顯著。德育課程改革取得顯著成效。形成鮮明的德育特色。實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理。各項德育考核指標達到高標準要求。強化德育科研，科研成果能在全縣推廣。教學(xué)工作健全新型的教科研隊伍。全體教師更新教育教學(xué)理念。進一步修改教學(xué)模式，修訂教學(xué)管理制度和評價制度。多數(shù)學(xué)生能進行“自主、合作、探究”式學(xué)習(xí)，具有嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、較強的學(xué)習(xí)能力和綜合實踐能力，發(fā)展興趣特長。修訂校本課程實施計劃，編定校本課程實施內(nèi)容。進一步充實完善課改方案和教學(xué)模式。進一步完善教學(xué)管理制度和評價制度。絕大多數(shù)學(xué)生能進行“自主、合作、探究”式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)態(tài)度嚴謹，學(xué)習(xí)習(xí)慣良好，學(xué)習(xí)能力和綜合實踐能力較強，發(fā)展興趣特長。充分發(fā)揮校本課程作用，打造學(xué)校新的特色，對教科研課題階段性實驗總結(jié)。形成完善的教科研管理模式，教科研考核、評定制度完善。全體教師自覺用新的理念指導(dǎo)教育教學(xué)工作。形成具有本校特色的課改模式，并能在縣內(nèi)推廣。每個學(xué)生都能進行“自主、合作、探究”式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)態(tài)度嚴謹，學(xué)習(xí)習(xí)慣良好，學(xué)習(xí)能力和綜合實踐能力較強，充分發(fā)展興趣特長。形成具有農(nóng)村學(xué)校特色的校本課程系列，每個學(xué)生都具有特長，具有為農(nóng)服務(wù)本領(lǐng)。隊伍建設(shè)形成科學(xué)的教育教學(xué)管理機制，完善崗位責(zé)任制、學(xué)科帶頭人和青年教師培養(yǎng)提高方案以及科學(xué)的評價機制。骨干教師占50%，被縣確定的教學(xué)骨干占10%。80%的教師能夠運用現(xiàn)代化教育技術(shù)手段、開發(fā)多媒體教學(xué)軟件。60%教師的教育教學(xué)論文在縣級以上評比中獲獎或在報刊上發(fā)表。全體教師敬業(yè)愛崗，好學(xué)上進。建立起一支在全鎮(zhèn)有較高地位和較大影響力的師資隊伍。進一步完善教育教學(xué)管理機制，創(chuàng)造良好的人才成長機制。骨干教師占60%，被縣確定的教學(xué)骨干占20%。教師在運用現(xiàn)代化教育技術(shù)手段、開發(fā)多媒體教學(xué)軟件方面具有較高的能力，且教學(xué)效果顯著。80%教師的教育教學(xué)論文在縣級以上評比中獲獎或在報刊上發(fā)表。教師隊伍師德高尚、業(yè)務(wù)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，在縣內(nèi)有較高地位。實現(xiàn)教育教學(xué)管理的高水平、高檔次，全面完善隊伍的提高機制。骨干教師占70%，被縣確定的教學(xué)骨干占30%，有5名以上教師成為全縣或全市有影響的名教師。90%教師的教育教學(xué)論文在縣級以上評比中獲獎或在報刊上發(fā)表。建立起一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、開拓進取、成果豐厚，在市內(nèi)有良好聲譽的師資隊伍。規(guī)范管理構(gòu)建一個模式，堅持“兩全”，做到“三個到位”。一個模式是新的有效的校本管理模式：科學(xué)完善的管理網(wǎng)絡(luò)、完整的系列化管理制度，健全的考核評估體系，有效的學(xué)校內(nèi)部激勵機制，開放辦學(xué)，讓家長和社區(qū)代表直接參與學(xué)校管理與監(jiān)督。堅持“兩全”即堅持全員管理，全過程管理。建立學(xué)校、處室、年級組三級督導(dǎo)評估體系，將學(xué)校督查、年級組自查、互查有機結(jié)合，教務(wù)處的教學(xué)“五認真”常規(guī)檢查、年級教學(xué)視導(dǎo)、備課組督導(dǎo)、階段抽考，政教處的班級常規(guī)督導(dǎo)交叉進行。每次督導(dǎo)、抽考后都要形成督導(dǎo)報告和質(zhì)量分析，通過召開教情、學(xué)情分析會進行反饋，加強督評之后的跟蹤管理，形成長效管理機制。做到“三個到位”，即領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、激勵到位。強化校級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)班值日制度，強化中層以上干部周聽課日制度。，先對該教師所屬的班級、備課組進行整體考核，再將考核結(jié)果與該教師個人的教學(xué)實績結(jié)合起來進行綜合考核獎懲，發(fā)揮整體效益。繼續(xù)加大校務(wù)公開的力度，健全經(jīng)濟責(zé)任制度，財務(wù)管理制度。把每一項教育教學(xué)管理的基本要求逐項落到實處，并在“精、細、實”上狠下功夫?？s小學(xué)校管理模塊，下移管理重心，組成年級管理模塊，每個教師既受年級組管理，又受備課組管理，雙輪驅(qū)動，形成一種“職能交叉、平行進行、協(xié)調(diào)同步”的運