【文章內(nèi)容簡介】 成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、是實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃 由不同參與方的計(jì)劃夠策劃給你進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃。 由不同時(shí)期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 5 年 期 進(jìn)度計(jì)劃 ； 年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。 1用于編制進(jìn)度計(jì)劃編制的商業(yè)軟件是在 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理上編制的。 1計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義：解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的準(zhǔn)確性、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整、有利于編制資源需求計(jì)劃等。 1可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。 1建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在 決策階段項(xiàng)目定義時(shí) 確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的 實(shí)施階段 對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 1大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作 是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 1總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容： 1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 2）總進(jìn)度規(guī)劃 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) 5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施 。 1建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟重點(diǎn)點(diǎn)排序： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目的工作編碼 編制各層進(jìn)度計(jì)劃 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃 。 1 橫道圖計(jì)劃法存在的問題：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚、適用于手工編制計(jì)劃、不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線 與圖時(shí)差、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 1橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目。 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（以箭線表示工作）、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（以節(jié)點(diǎn)表示工作）和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 2在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，成為關(guān)鍵線路。 2雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。 2雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制方法有：間接法繪制 （先繪制出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參 數(shù)，再確定節(jié)點(diǎn)位置，連續(xù)完成）和 直接法繪制（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接繪制）。 2雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路上沒有波形線。 2修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待時(shí)間就是 FTS時(shí)距；道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時(shí)間為路面創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進(jìn)行，這種事 STS時(shí)距。 2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 自由時(shí)差等于其緊后工作最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間 。 2 網(wǎng)路計(jì)劃中總是差最小的工作是關(guān)鍵工作。 2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作：總是差最小的工作。關(guān)鍵線路的確定按：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵線路，且所有工作的時(shí)間間隔為靈的線路。 2當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充分備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少等。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法： 1）計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 2）收集數(shù)據(jù)的加工處理 3）實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式（可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄，在實(shí)際進(jìn)度先鋒線左邊是拖后，在其右邊是提前了。 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查 的主要內(nèi)容： 1）關(guān)鍵工作進(jìn)度 2）費(fèi)關(guān)鍵線路的進(jìn)度及時(shí)差利用情況 3）實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響 4）資源狀況5）成本狀況 6）存在的其它問題。 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容有： 1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 2）調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差 3）增減工作項(xiàng)目 4）調(diào)整邏輯關(guān)系 5）重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間 6）對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。 3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 3組織措施有： 1）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門 2） 符合進(jìn)度控制崗位資格的人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 。 3）任務(wù)分工表 4） 管理職能分工。 3進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)： 1）進(jìn)度目標(biāo)的項(xiàng)目論證 2）比愛你之進(jìn)度計(jì)劃 3）定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 4）采取糾偏措施 5）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 3進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，會(huì)議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 3項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括：管理的思想、方法、手段；承發(fā)包模式；合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 3項(xiàng)目緊固控制的經(jīng)濟(jì)措施包括：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 。 3項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、施工方案 。 第四章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制 關(guān)于質(zhì)量方 面的說法： 1）質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。 2）質(zhì)量管理 是指 質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 3） 質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。 4） 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 。 5）質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋 作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng) 。 質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)包括： 1）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、 2）測(cè)量結(jié)果、 3）評(píng)價(jià)、 4）糾偏。 全面質(zhì)量管理：全面、去哪過程和全員參與的好資料管理。 質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)：計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置。 計(jì)劃包括： 1）確定質(zhì)量目標(biāo) 2）制定行動(dòng) 方案。 實(shí)施包括： 1)行動(dòng)方案的部署和較低 2）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案。 檢查包括： 1）檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案 2）檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。 處置包括：糾偏和預(yù)防改進(jìn)。 6 建設(shè)工程項(xiàng)目的基本特性： 1）反應(yīng)使用功能 2）反映安全可靠 3）反映文化藝術(shù) 4）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。 建筑環(huán)境質(zhì)量包括：項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保和其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。 1建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程： 質(zhì)量需求的識(shí)別過程 2） 質(zhì)量目標(biāo)的定義過 程 （涉及到設(shè)計(jì)和施工階段） 3） 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程 （是在施工階段） 。 1 質(zhì)量目標(biāo)的決策是 單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人 的質(zhì)量管理職能。 1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素有五個(gè)： 人、技術(shù)、管理和環(huán)境 （前四個(gè)是可控因素）、 社會(huì)因素 屬于不可控因素。 1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)： 1）以工程項(xiàng)目為對(duì)象 2）是一個(gè)一次性的質(zhì)量管理工作體系。 1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量體系一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。第一層次質(zhì)量控制體系由建設(shè)單位負(fù)責(zé)建立，第二層次由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等分別建立，第三層次及其以下各承包單位建立 。 1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的原則： 1）分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。 1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量體系建立的程序： 1）確立系統(tǒng) 質(zhì)量控制網(wǎng) 絡(luò) 2）制定質(zhì)量控制 制度 （例會(huì)、協(xié)調(diào)、報(bào)告審批、質(zhì)量信息管理等制度） 3）分析質(zhì)量控制 界面 4）編制質(zhì)量控制 計(jì)劃。 1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)制包括： 動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 （運(yùn)用PDCA循環(huán)） 。 1 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則： 1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) （首要原則） 2）領(lǐng)導(dǎo)作用 3）全員參與 4） 過程方法 5）管理的系統(tǒng)方法 6）持續(xù) 改進(jìn) 7）基于事實(shí)的決策方法 8）與供方互利的關(guān)系 。 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成： 1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2）質(zhì)量手冊(cè) 3）程序性文件 4）質(zhì)量記錄。 2施工質(zhì)量做概要性描述的是：質(zhì)量手冊(cè)。 2 質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容一般包括： 1）企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé) 3）體系要素或基本控制程序 4）質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。 2質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。 2 程序文件 是質(zhì)量手的支持性文件。 2 質(zhì)量記錄 是產(chǎn)品質(zhì)量水平 和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。 2質(zhì)量記錄應(yīng)完整反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審情況， 并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù) ，具有 可追溯性 特點(diǎn)。 2企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證程序：申請(qǐng)和受理 審核 審批和注冊(cè)發(fā)證。 2企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的的有效期是 3年。 2認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制包括：項(xiàng)目施工單位的施工質(zhì)量控制，好包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量所實(shí)施的監(jiān)督管理和控制 職能。 3建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制過程分 施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、回訪服務(wù) 四個(gè)階段。 3施工質(zhì)量控制的依據(jù)主要包括：工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。 3施工質(zhì)量控制運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理 ，基本環(huán)節(jié)是事前控制、事中控制、事后控制。 3事中質(zhì)量控制包括：質(zhì)量活動(dòng)主題的自我控制和他人監(jiān)控的方式。 3自我控制是第一位的。他人控制如：監(jiān)理機(jī)構(gòu)、征服之路監(jiān)督部門等。 3事中質(zhì)量控制的目標(biāo)： 1）確保工序質(zhì)量 合格 2）杜絕質(zhì)量事故發(fā)生?？刂频年P(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。 3事后控制包括： 1）對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定 2）對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正 3）對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。控制的重點(diǎn)是：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于可控狀態(tài)。 3 質(zhì)量計(jì)劃 是質(zhì)量管理體系的組成內(nèi)容。 3現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的三種形式：工程項(xiàng)目 1）施工質(zhì)量計(jì)劃 2）施工組織設(shè)計(jì) 3）管理實(shí)施規(guī)劃。 施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括（重點(diǎn)）：質(zhì)量總目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī) 構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排積極實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制方式與要求。 4施工好資料計(jì)劃應(yīng)由自控主體（即施工承包企業(yè)）編制。 4施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍：施工程序、控制組織、控制措施、控制方式等）。 4施工質(zhì)量計(jì)劃的審批： 1） 施工企業(yè)內(nèi)部的審批 （由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)）和 2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查 （在工程開工前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施組報(bào)審表，提出意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 。 4 質(zhì)量控制 點(diǎn)的選擇：技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象。一般選擇：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)或隱蔽工程，施工過程的薄弱環(huán)節(jié)、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié) 、技術(shù)難度大。 4事前質(zhì)量預(yù)控工作包括： 1）明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù) 2）編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施 3）確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式及抽樣的數(shù)量與方法 4）明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)即質(zhì)量記錄與信息反饋要求等。 4凡屬見證點(diǎn)的施工作業(yè)，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前 24小時(shí)，書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬待檢點(diǎn)的施工作 業(yè)，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前 24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 4施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的內(nèi)容：1）施工人員的質(zhì)量控制 2）材料設(shè)備的質(zhì)量控制 3）工藝方案的質(zhì)量控制4）施工機(jī)械的質(zhì)量控制 5）施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制 。 4 施工企業(yè)必須堅(jiān)持職業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度，對(duì)所需安排的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行 教育和培訓(xùn) 。 4工藝方案的質(zhì)量控制內(nèi)容：明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的 重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效的有針對(duì)性的是個(gè)技術(shù)方案和組織方案。施工區(qū)段的劃分、是個(gè)流向及勞動(dòng)組織等都 屬于工藝方案；合理選用是個(gè)機(jī)械設(shè)備和是個(gè)臨時(shí)設(shè)施；新材料新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案。 50、屬于施工機(jī)械的質(zhì)量控制手段的 7 有： 1）根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制； 2）使用的模具、腳手架等要進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)； 3）危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批而且按照完畢后交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收，合格后方可使用。 5 施工 環(huán)境因素包括： 1）自然環(huán)境因素 （基坑排水、降水、加固圍護(hù)等技術(shù)控制方案） 2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 2）是個(gè)作業(yè)環(huán)境因素。 5