bxg公司20xx-20xx年培訓(xùn)規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-26 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時(shí)，也在不斷降低人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美國家中，相關(guān)鋼鐵行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率人均年產(chǎn)鋼已超過 1000 噸 /人 .年。如日本、美國、歐盟等人均年產(chǎn)鋼近 20 年分別上升 26%、 41%、 53%，韓國浦項(xiàng)、臺灣中鋼人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率也超過 1000 噸 /人 .年，集團(tuán)的 BT 股份 2020 年實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率為 823 噸 /人 .年， 2020 年人均年產(chǎn)鋼也將達(dá)到 1000 噸 /人 .年。（注：上述數(shù)據(jù)摘自中國金屬學(xué)會(huì)冶金 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)，“國內(nèi)外未來鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢分析”） ?? BXG 公司人力資源素質(zhì)需求 從上述公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)可以看到，由于新生產(chǎn)工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，公司的人力資源整體素質(zhì)必須得到全面的改善和搞高，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，而“發(fā)展鋼鐵精品，培育企業(yè)的核心競爭力”更需要一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍?；跐M足企業(yè)發(fā)展對各職類職種職層的人員素質(zhì)需求，通過詳細(xì)的工作分析，并在工作分析的基礎(chǔ)上形成的公司各崗位工作說明書中，已明確了各職類職種職層人員的任職資格要求。 ?? 通過以上的分析，我們 發(fā)現(xiàn) BXG 公司未來的培訓(xùn)工作重點(diǎn)應(yīng)該放在以下幾個(gè)方面：。。。 二、對 BXG現(xiàn)有培訓(xùn)工作的評價(jià) 項(xiàng)目組對 BXG 現(xiàn)有的培訓(xùn)體系進(jìn)行了四個(gè)多月的調(diào)查研究，通過訪談、問卷調(diào)查、觀察等方法，對 BXG 的培訓(xùn)工作有了比較全面的認(rèn)識。下面是項(xiàng)目組的一些觀點(diǎn)。 2． 1 公司現(xiàn)有培訓(xùn)取得一定的成績 2． 1． 1 領(lǐng)導(dǎo)高度重視 不銹鋼培訓(xùn)項(xiàng)目是在一個(gè)非常特殊的背景下展開的，一是企業(yè)要裁減、分流人員；二是企業(yè)處于“新老生產(chǎn)線的搭接期”， BXG 公司處于“求生存與求發(fā)展”并存的局面 ；三是員工基礎(chǔ)差，要在彌補(bǔ)學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，為新線培訓(xùn)能夠勝任崗位的員工。面對這樣復(fù)雜的局面，如果沒有企業(yè)高層的強(qiáng)力推動(dòng)是不可能把培訓(xùn)工作開展好的。 ?? 2． 1． 2 部門配合 整個(gè)培訓(xùn)組織工作由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司人力資源處和培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工作，各廠領(lǐng)導(dǎo)分派專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。面對新老線交替、減員不減產(chǎn)、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)等困難，各廠培訓(xùn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌運(yùn)作，在不影響生產(chǎn)的前提下抽調(diào)人員參加培訓(xùn)，并妥善安排學(xué)員生活。 ?? 2． 1． 3 人力資源處積極組織推進(jìn) 人力資源處轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的角色，認(rèn)真貫徹實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于培訓(xùn)工作的指示，積極發(fā)揮人力資源管理的職能，為 BXG 公司的發(fā)展培訓(xùn)開發(fā)需要的人才。 ?? 現(xiàn)有培訓(xùn)體系存在的問題 在培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行中也暴露出許多問題。首先，企業(yè)內(nèi)部的制度很多，但執(zhí)行不力，相當(dāng)多的規(guī)章制度沒有完全遵守；其次， BXG 還沒有完全形成一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化，表現(xiàn)在培訓(xùn)項(xiàng)目上，便是全公司還沒有形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，舊思想、舊傳統(tǒng)仍然占有相當(dāng)?shù)氖袌?，團(tuán)隊(duì)精神有所欠缺，部分員工對 BT 的企業(yè)文化不認(rèn)同。具體表現(xiàn)在培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估等培訓(xùn)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)上都存在一些有待改進(jìn)的問題。 2． 2． 1 培訓(xùn)需求分析的科學(xué)性有待加強(qiáng) 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，也是培訓(xùn)評估的第一步。對培訓(xùn)需求的評估主要從組織層面、工作層面和員工個(gè)體層面展開。 ◆ 組織層面，培訓(xùn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對 BXG 發(fā)展戰(zhàn)略的制定的參與 ?? ◆ 任務(wù)層面，對未來崗位的工作分析開展的不夠 ?? ◆ 員工層面，沒有對員工現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析 在開展培訓(xùn)時(shí)，沒有對 BXG 目前的員工人數(shù)、結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、受教育經(jīng)歷、在職年齡、工作責(zé)任、工作績效等進(jìn)行深入分析。這部分工作的缺失對后面課程設(shè)置和教
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1