【文章內(nèi)容簡介】 濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數(shù)量、進場時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有機械設備的技術狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時產(chǎn)生的39。責任成本又低。、合理性原則選擇機械設備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置機械設備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進度。、維護機械設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進行，還會增加機械設備的成本費用。進場后的設備在對其技術狀況確認后，應在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機械設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼獮橐讚p件，非易損件的庫存應根據(jù)機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案使設備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟效益，二是對現(xiàn)的的機器設備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設備的維修決策，使現(xiàn)有設備修得其所，改得合理。使設備壽命周期費用最佳化。，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者(消耗原材料)而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設備有經(jīng)濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設備的經(jīng)濟管理可以為確定設備的經(jīng)濟壽命提供科學方法和依據(jù)。設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，企業(yè)為了進行生產(chǎn)，必須花費一定的投資，用以購置各種機器設備。設備更新決策是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術進步的客觀需要，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有關重要的影響。過早或過晚更新，都會造成生產(chǎn)成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設備是否更新，何時更新，選用何種設備更新，既要考慮技術發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策工作。機械設備投資費用占工程建設投資的比例不小，工程建設投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金，在一定程度上要取決于設備經(jīng)濟管理的水平。合同管理在施工項目中的重要性篇七目前，我國已經(jīng)有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了iso9000系列標準，建立了質(zhì)量體系，實施了體系認證，但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應針對自己的特點，選擇不同的體系要素。在此基礎上，科研、設計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司，可選擇iso9001，施工企業(yè)選擇so9002，試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇iso9003，以不同的模式實施對外保證。建立iso9000系列標準相適用的組織機構是實施iso9000系列標準的重要保證。組織機構應包括機構設置、機構隸屬，職責及相應關系，組織機構應包括產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)的全過程，具體到不同的部門，設計者應有設計管理等部門，施工者應有投標經(jīng)營、材料設備供應等部門，項目的實施需要設計、施工、監(jiān)理三方的密切合作才能有效完成，項目的組織機構應是上下貫通，形成一體的。為保證項目質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，應設置一個綜合的質(zhì)量管理部門，負責各級、各部門之間的協(xié)調(diào)，在實際運作中，由于設計、施工、監(jiān)理三方往往按自身的特點根據(jù)iso9000系列標準選擇建立了自己的質(zhì)量體系，這樣三方的質(zhì)量體系中就必然存在著重復設置、結(jié)合不緊的情況。這時業(yè)主就應在三方之間起協(xié)調(diào)作用。按全面質(zhì)量管理的觀點，對項目本身的質(zhì)量體系進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，使建設項目有一個良好的運作體系。在建立和運轉(zhuǎn)質(zhì)量管理組織的過程中，要考慮三個方面的問題。首先是識別和確定項目中每一個關鍵人和小組的具體質(zhì)量工作，其中包括對產(chǎn)品質(zhì)量所承擔的職責、職務及相互關系。其次是識別和確定這些人和小組相應的質(zhì)量職能，以利于實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標。最后是在建立、健全質(zhì)量組織的同時，抓好項目管理本身的領導項目體系，為抓好質(zhì)量管理工作和協(xié)調(diào)各方面關系提供基本的管理和技術基礎。如果沒有牢靠的質(zhì)量體系，也就不可能有一個強有力的質(zhì)量組織。質(zhì)量組織的任務就是把質(zhì)量體系運作起來，并把技術系統(tǒng)中工作的個人和小組的活動，納入質(zhì)量體系的框架中從而激發(fā)質(zhì)量組織的士氣，刺激雇員具有進取心的質(zhì)量意識，這種精神取決于許多因素如管理部門對待質(zhì)量的態(tài)度等。在公司建立一個適當?shù)馁|(zhì)量組織是一項涉及人際關系的工作，許多企業(yè)試圖設置一個職能機構來集中公司的質(zhì)量職責，并希望這一機構的工作：對影響產(chǎn)品質(zhì)量的所在因素負責，實際上這很難做到。全面質(zhì)量管理組織原理第一條就是“質(zhì)量管理、人人有責”，全體人員都必須承擔質(zhì)量責任和義務。在實際中，項目的各參與單位，都會有自己的質(zhì)量組織，質(zhì)量體系核心，必須將三方的組織機構結(jié)合起來，以保證質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。為了使三方的質(zhì)量組織配合默契，在項目內(nèi)廣泛開展質(zhì)量教育，并推行質(zhì)量小組活動是有效的方法。進行質(zhì)量教育，雖然會花掉一些錢和時間，但從整體上看值得。我們知道，施工方面人員流動性較大、素質(zhì)也不同，通過質(zhì)量教育，可以提高其業(yè)務素質(zhì)，并強化控制。在教育形式上應以實例說明會、質(zhì)量成果發(fā)布會、全面質(zhì)量管理檢查等活動為主，各級領導應主動參與這些活動，開展質(zhì)量小組活動，加強沒有直接雇傭關系且工作關系相對不穩(wěn)定的工作人員之間的關系是一種有效的方法，當然質(zhì)量小組的建立需要有關人員努力和領導支持，質(zhì)量小組一旦能有效運作，對了解大量的施工現(xiàn)場的鎖碎問題非常有效，并且能暴露少數(shù)關鍵的問題，更重要的是它能使有關參與人員提高質(zhì)量意識，減少浪費。合同管理在施工項目中的重要性篇八21世紀，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程預算是實施企業(yè)管理工作的重要手段之一，施工過程中，給實施這項預算目標的人員作出硬性的規(guī)定，必須嚴格按照預算來進行實際操作。如：提前計算并確定涉及到新建、改建、擴建或重建工程所需要的投資數(shù)額就是工程預算工作的主要內(nèi)容。施工企業(yè)會在項目施工的過程中，結(jié)合經(jīng)驗戰(zhàn)略和內(nèi)外條件變化，通過對生產(chǎn)建設配置要素的優(yōu)化和動態(tài)管理的執(zhí)行，遵照施工項目建設的基本規(guī)律，推動項目合同目標的達成，讓工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益得到顯著提升。因此項目工程建設中，通過貨幣形式體現(xiàn)出建筑商品價值的工程預算，對于項目施工而言有著不可替代的重要作用。眾所周知，有些預算目標不夠先進合理，制定預算要有合理性，而對于預算的實施，建筑工程是以施工圖預算為依據(jù)、預算價格計算的成本，也就是一般所說的預算造價。對于建筑工程預算來說，它以預算定額為依據(jù)來制約施工費用去出，是成本支出的最高額度。工程預算成本編制的是否合理，會直接影響成本制約的效果。如果預算成本編制的過高，出現(xiàn)了高估冒算，那么成本制約也就推動聞作用。甚至會造成建筑資金的浪費。反之，基預算成本脫離實際，編制的偏低，會使員工喪失信心。因此，在事前制約階段，從編制預算起，就要強調(diào)注重編制依據(jù)和采用正確的編制策略。一般來說，建筑工程預算是人們?yōu)闈M足生產(chǎn)、生活的需要，而工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升是項目施工的最終目標，企業(yè)要想保證其綜合經(jīng)濟效益，所屬項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是首要前提。，要想在競爭如此激烈的市場中脫穎而出，施工企業(yè)必須不斷地拓展其經(jīng)營領域和經(jīng)營范圍，發(fā)展至今，造成了建筑市場“多”、“亂”、“散”的經(jīng)營局面，諸多的項目點不僅遍布于全國各地，有的建筑企業(yè)業(yè)務甚至拓展到了國際市場當中，針對這種經(jīng)營狀況，單純的項目點管理已經(jīng)無法滿足管理需求，因此成本責任承包制度的實施顯得尤為必要。近些年來，施工企業(yè)內(nèi)部引進競爭機制和市場機制的改革也隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善而不斷加深，逐層責任承包制度的執(zhí)行就是典型表現(xiàn)之一。施工隊和項目部門、項目部門和建筑公司、建筑公司和建筑集團之間每年都要簽訂成本責任承包合同，合同內(nèi)容包含了施工安全、質(zhì)量、工期、產(chǎn)值、利潤等各項承包指標，并在年底考核后兌現(xiàn)獎懲。該項責任制度實施至今，已經(jīng)取得了初步成效，對項目部門成本管理的加強和項目經(jīng)濟效益的提高起到了一定的推動作用。根據(jù)基本建設工程預算而言，責任成本承包責任制度的執(zhí)行主要分為以下三個階段：首先要對簽訂承包合同前的成本進行預算。然后要對施工過程中的成本進行制約。最后承包到期時要對成本進行考核、兌現(xiàn)。上述三個階段在成本承包責任制度執(zhí)行的過程中起到了相互扶持的作用，有著缺一不可、相輔相成的作用。成本預算的工作質(zhì)量直接決定了責任承包責任制度執(zhí)行的效果，而工程預算則是成本測算工作開展的依據(jù)和前提。目前，結(jié)合近幾年的施工實踐統(tǒng)計得知，勞務雇傭?qū)τ谑┕て髽I(yè)而言已經(jīng)是一份不可缺少的支持力量，雇傭勞務管理的強化也成為了項目管理的一項關鍵任務。合同管理是保證勞務管理雇傭的重要工作環(huán)節(jié)之一，而分項工程的施工預算是合同簽訂的首要依據(jù)。工程施工的生產(chǎn)要素包括勞動力、施工材料和機械設備等等，任何一項施工項目的開展，若對生產(chǎn)要素的組織和管理不進行嚴格要求，那么必定會導致該項工程施工的失敗，由此可見，生產(chǎn)要素的管理在工程項目管理中占有十分重要的地位。為了保證該項施工管理工作質(zhì)量，管理執(zhí)行人員必須明確以下工作要點：、材、機的數(shù)量統(tǒng)計是生產(chǎn)要素使用計劃制定的基礎。，也要以工程預算為基本依據(jù)。施工企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的不斷實現(xiàn)是建立在滾動發(fā)展的基礎之上的，由于建筑行業(yè)工程供求已經(jīng)形成了僧多粥少的局面，因此施工企業(yè)十分看重工程任務的承攬，這也決定了企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標。招標制度是建設企業(yè)發(fā)包工程承接所遵循的基本規(guī)則，只有投標成功，工程才算承接到位。投標報價作為投標工作開展的核心，對中標結(jié)果和工程承接效益有著直接影響。過低的報價雖然能提高工程中標率，但是會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，不僅可能出現(xiàn)無利可圖的經(jīng)營狀況，企業(yè)還要承擔虧本的經(jīng)營風險。過高的報價雖然能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益，但是會對工程中標率造成影響，最終還是無法滿足企業(yè)持續(xù)運營的需求。所以，施工企業(yè)在投標競爭中能否獲勝還是建立在應用工程預算準確計算和投標報價合理確定的基礎之上的。由此可見，項目滾動發(fā)展中，工程預算起到了不可替代的關鍵作用。對于施工企業(yè)而言，全體員工參與到全面預算管理的過程中，自下而上和自上而下相結(jié)合的管理方式已經(jīng)成為了默認途徑，但是對于工程施工項目而言，項目管理者在預算編制工作開展之前就已經(jīng)完成了工作結(jié)構的分解、員工職責的分配、工作計劃和進度的安排、資源的配置和風險的分析等工作，這在很大程度上已經(jīng)為預算編制的科學性和準確性提供了保障。因此，預算編制中采用自上而上的策略有利于管理效率的提升。管理人員的綜合素質(zhì)對于項目管理的效果有著直接影響，就目前狀況來看，施工企業(yè)中預算管理人員素質(zhì)不高的理由普遍存在，不能適應并滿足管理工作執(zhí)行的需求和標準。筆者個人認為，企業(yè)管理人員應該對員工綜合素質(zhì)提高的需求提高重視，開展組織交流、管理培訓等活動來對員工的專業(yè)技術素質(zhì)進行提升，讓他們在面對各類工程技術理由時能夠獨立果斷地完成處理，提高其投資預控能力，不斷提升其組織協(xié)調(diào)能力，保證項目主體之間的關系能夠得到妥善處理等。在建筑工程的施工階段，我國對投資項目的監(jiān)督體系尚不健全，監(jiān)督力度急待加強。因此，造價預算制約人員要切實落實合同造價預算的內(nèi)容，將其作為制約的重要一環(huán)，并從經(jīng)濟、技術、合同等方面采取措施，做好現(xiàn)場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進行正常計量，嚴格結(jié)算程序，派專人隨時監(jiān)督，保證各項費用如期、正常地發(fā)生，防止超前過量支付。當出現(xiàn)超支現(xiàn)象時，應及時向有關部門作出反饋，研究策略進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。應該說，通過實行工程有效簽證監(jiān)督、預結(jié)算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的。：綜上所述，對于項目施工的成本預算、項目管理、變更補差和投標報價等工作而言，或多或少都涉及到了工程預算的應用，在項目施工期間，靈活、準確、科學的工程預算能夠起到工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益提升的積極作用，有利于企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。筆者堅信，通過我們的不懈努力，建筑行業(yè)一定會有一個更加輝煌的未來。參考文獻：[1][j].遼寧師專學報(自然科學版)，2011(03)。[2][j].科技信息，2009(32)。合同管理在施工項目中的重要性篇九甲方：乙方：乙方從年月日起至年月日止，在甲方承包工程項目，為了確保施工安全，甲乙雙方簽訂本安全、環(huán)保協(xié)議，以便共同遵守執(zhí)行。甲方向乙方提供必要的施工場地以及相關的技術資料等。乙方向甲方提交“三證”證件，即安全許可證、資質(zhì)等級證、營業(yè)執(zhí)照。乙方應針對承擔的工程任務制定施工安全和環(huán)保措施，特殊施工必須制定單項安措報安環(huán)部備案，對招用的工人進行安全教育后，按照規(guī)定配備需要的勞保用品和安全防護設施，方可進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)，確保甲方配備的環(huán)保設施在施工過程中能投入正常運行。乙方如承擔特種設備的施工安裝，必須持有有效的證件到相關的部門辦理相關的手續(xù)，并交甲方安全部門審驗后，方可施工。從事特種作業(yè)人員，必須持證上崗。甲方應向乙方交清工程項目中的機、電、儀、環(huán)境、能源介質(zhì)、有毒有害氣體、危險部位等，乙方應了解清楚后方可開始施工，施工結(jié)束后要對現(xiàn)場進行環(huán)境衛(wèi)生清潔處理。協(xié)議期間乙方在施工中如發(fā)生安全事故、環(huán)保污染事故，一切法律、經(jīng)濟責任均由乙方責任自負，與甲方無關。乙方必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級政府及甲方規(guī)定的各項安全和環(huán)保規(guī)章制度，安全文明施工，并接受甲方的監(jiān)督檢查。乙方不準招取60歲以上人員和童工，應對其入場員工按規(guī)定辦理工傷保險。乙方應對施工場地周圍進行圍堵，防止