【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時產(chǎn)生的39。責(zé)任成本又低。、合理性原則選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機(jī)械類型。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。、維護(hù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機(jī)械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會增加機(jī)械設(shè)備的成本費用。進(jìn)場后的設(shè)備在對其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，二是對現(xiàn)的的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費用最佳化。，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者(消耗原材料)而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)，必須花費一定的投資，用以購置各種機(jī)器設(shè)備。設(shè)備更新決策是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)重要的影響。過早或過晚更新，都會造成生產(chǎn)成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設(shè)備是否更新，何時更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。機(jī)械設(shè)備投資費用占工程建設(shè)投資的比例不小，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。合同管理在施工項目中的重要性篇七目前，我國已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實行了iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量體系，實施了體系認(rèn)證，但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應(yīng)針對自己的特點，選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上，科研、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團(tuán)公司，可選擇iso9001，施工企業(yè)選擇so9002，試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇iso9003，以不同的模式實施對外保證。建立iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)相適用的組織機(jī)構(gòu)是實施iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)隸屬，職責(zé)及相應(yīng)關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)的全過程，具體到不同的部門，設(shè)計者應(yīng)有設(shè)計管理等部門，施工者應(yīng)有投標(biāo)經(jīng)營、材料設(shè)備供應(yīng)等部門，項目的實施需要設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的密切合作才能有效完成，項目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)是上下貫通，形成一體的。為保證項目質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，應(yīng)設(shè)置一個綜合的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)各級、各部門之間的協(xié)調(diào)，在實際運作中，由于設(shè)計、施工、監(jiān)理三方往往按自身的特點根據(jù)iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)選擇建立了自己的質(zhì)量體系，這樣三方的質(zhì)量體系中就必然存在著重復(fù)設(shè)置、結(jié)合不緊的情況。這時業(yè)主就應(yīng)在三方之間起協(xié)調(diào)作用。按全面質(zhì)量管理的觀點，對項目本身的質(zhì)量體系進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，使建設(shè)項目有一個良好的運作體系。在建立和運轉(zhuǎn)質(zhì)量管理組織的過程中，要考慮三個方面的問題。首先是識別和確定項目中每一個關(guān)鍵人和小組的具體質(zhì)量工作，其中包括對產(chǎn)品質(zhì)量所承擔(dān)的職責(zé)、職務(wù)及相互關(guān)系。其次是識別和確定這些人和小組相應(yīng)的質(zhì)量職能，以利于實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標(biāo)。最后是在建立、健全質(zhì)量組織的同時，抓好項目管理本身的領(lǐng)導(dǎo)項目體系，為抓好質(zhì)量管理工作和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系提供基本的管理和技術(shù)基礎(chǔ)。如果沒有牢靠的質(zhì)量體系，也就不可能有一個強(qiáng)有力的質(zhì)量組織。質(zhì)量組織的任務(wù)就是把質(zhì)量體系運作起來，并把技術(shù)系統(tǒng)中工作的個人和小組的活動，納入質(zhì)量體系的框架中從而激發(fā)質(zhì)量組織的士氣，刺激雇員具有進(jìn)取心的質(zhì)量意識，這種精神取決于許多因素如管理部門對待質(zhì)量的態(tài)度等。在公司建立一個適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量組織是一項涉及人際關(guān)系的工作，許多企業(yè)試圖設(shè)置一個職能機(jī)構(gòu)來集中公司的質(zhì)量職責(zé)，并希望這一機(jī)構(gòu)的工作：對影響產(chǎn)品質(zhì)量的所在因素負(fù)責(zé)，實際上這很難做到。全面質(zhì)量管理組織原理第一條就是“質(zhì)量管理、人人有責(zé)”，全體人員都必須承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。在實際中，項目的各參與單位，都會有自己的質(zhì)量組織，質(zhì)量體系核心，必須將三方的組織機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，以保證質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。為了使三方的質(zhì)量組織配合默契，在項目內(nèi)廣泛開展質(zhì)量教育，并推行質(zhì)量小組活動是有效的方法。進(jìn)行質(zhì)量教育，雖然會花掉一些錢和時間，但從整體上看值得。我們知道，施工方面人員流動性較大、素質(zhì)也不同，通過質(zhì)量教育，可以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并強(qiáng)化控制。在教育形式上應(yīng)以實例說明會、質(zhì)量成果發(fā)布會、全面質(zhì)量管理檢查等活動為主，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動參與這些活動，開展質(zhì)量小組活動，加強(qiáng)沒有直接雇傭關(guān)系且工作關(guān)系相對不穩(wěn)定的工作人員之間的關(guān)系是一種有效的方法，當(dāng)然質(zhì)量小組的建立需要有關(guān)人員努力和領(lǐng)導(dǎo)支持，質(zhì)量小組一旦能有效運作，對了解大量的施工現(xiàn)場的鎖碎問題非常有效，并且能暴露少數(shù)關(guān)鍵的問題，更重要的是它能使有關(guān)參與人員提高質(zhì)量意識，減少浪費。合同管理在施工項目中的重要性篇八21世紀(jì)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程預(yù)算是實施企業(yè)管理工作的重要手段之一，施工過程中，給實施這項預(yù)算目標(biāo)的人員作出硬性的規(guī)定，必須嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行實際操作。如：提前計算并確定涉及到新建、改建、擴(kuò)建或重建工程所需要的投資數(shù)額就是工程預(yù)算工作的主要內(nèi)容。施工企業(yè)會在項目施工的過程中，結(jié)合經(jīng)驗戰(zhàn)略和內(nèi)外條件變化，通過對生產(chǎn)建設(shè)配置要素的優(yōu)化和動態(tài)管理的執(zhí)行，遵照施工項目建設(shè)的基本規(guī)律，推動項目合同目標(biāo)的達(dá)成，讓工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。因此項目工程建設(shè)中，通過貨幣形式體現(xiàn)出建筑商品價值的工程預(yù)算，對于項目施工而言有著不可替代的重要作用。眾所周知，有些預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)合理，制定預(yù)算要有合理性，而對于預(yù)算的實施，建筑工程是以施工圖預(yù)算為依據(jù)、預(yù)算價格計算的成本，也就是一般所說的預(yù)算造價。對于建筑工程預(yù)算來說，它以預(yù)算定額為依據(jù)來制約施工費用去出，是成本支出的最高額度。工程預(yù)算成本編制的是否合理，會直接影響成本制約的效果。如果預(yù)算成本編制的過高，出現(xiàn)了高估冒算，那么成本制約也就推動聞作用。甚至?xí)斐山ㄖY金的浪費。反之，基預(yù)算成本脫離實際，編制的偏低，會使員工喪失信心。因此，在事前制約階段，從編制預(yù)算起，就要強(qiáng)調(diào)注重編制依據(jù)和采用正確的編制策略。一般來說，建筑工程預(yù)算是人們?yōu)闈M足生產(chǎn)、生活的需要，而工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升是項目施工的最終目標(biāo)，企業(yè)要想保證其綜合經(jīng)濟(jì)效益，所屬項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)是首要前提。，要想在競爭如此激烈的市場中脫穎而出，施工企業(yè)必須不斷地拓展其經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營范圍，發(fā)展至今，造成了建筑市場“多”、“亂”、“散”的經(jīng)營局面，諸多的項目點不僅遍布于全國各地，有的建筑企業(yè)業(yè)務(wù)甚至拓展到了國際市場當(dāng)中，針對這種經(jīng)營狀況，單純的項目點管理已經(jīng)無法滿足管理需求，因此成本責(zé)任承包制度的實施顯得尤為必要。近些年來，施工企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競爭機(jī)制和市場機(jī)制的改革也隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善而不斷加深，逐層責(zé)任承包制度的執(zhí)行就是典型表現(xiàn)之一。施工隊和項目部門、項目部門和建筑公司、建筑公司和建筑集團(tuán)之間每年都要簽訂成本責(zé)任承包合同，合同內(nèi)容包含了施工安全、質(zhì)量、工期、產(chǎn)值、利潤等各項承包指標(biāo)，并在年底考核后兌現(xiàn)獎懲。該項責(zé)任制度實施至今，已經(jīng)取得了初步成效，對項目部門成本管理的加強(qiáng)和項目經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了一定的推動作用。根據(jù)基本建設(shè)工程預(yù)算而言，責(zé)任成本承包責(zé)任制度的執(zhí)行主要分為以下三個階段：首先要對簽訂承包合同前的成本進(jìn)行預(yù)算。然后要對施工過程中的成本進(jìn)行制約。最后承包到期時要對成本進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。上述三個階段在成本承包責(zé)任制度執(zhí)行的過程中起到了相互扶持的作用，有著缺一不可、相輔相成的作用。成本預(yù)算的工作質(zhì)量直接決定了責(zé)任承包責(zé)任制度執(zhí)行的效果，而工程預(yù)算則是成本測算工作開展的依據(jù)和前提。目前，結(jié)合近幾年的施工實踐統(tǒng)計得知，勞務(wù)雇傭?qū)τ谑┕て髽I(yè)而言已經(jīng)是一份不可缺少的支持力量，雇傭勞務(wù)管理的強(qiáng)化也成為了項目管理的一項關(guān)鍵任務(wù)。合同管理是保證勞務(wù)管理雇傭的重要工作環(huán)節(jié)之一，而分項工程的施工預(yù)算是合同簽訂的首要依據(jù)。工程施工的生產(chǎn)要素包括勞動力、施工材料和機(jī)械設(shè)備等等，任何一項施工項目的開展，若對生產(chǎn)要素的組織和管理不進(jìn)行嚴(yán)格要求，那么必定會導(dǎo)致該項工程施工的失敗，由此可見，生產(chǎn)要素的管理在工程項目管理中占有十分重要的地位。為了保證該項施工管理工作質(zhì)量，管理執(zhí)行人員必須明確以下工作要點：、材、機(jī)的數(shù)量統(tǒng)計是生產(chǎn)要素使用計劃制定的基礎(chǔ)。，也要以工程預(yù)算為基本依據(jù)。施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的不斷實現(xiàn)是建立在滾動發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，由于建筑行業(yè)工程供求已經(jīng)形成了僧多粥少的局面，因此施工企業(yè)十分看重工程任務(wù)的承攬，這也決定了企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。招標(biāo)制度是建設(shè)企業(yè)發(fā)包工程承接所遵循的基本規(guī)則，只有投標(biāo)成功，工程才算承接到位。投標(biāo)報價作為投標(biāo)工作開展的核心，對中標(biāo)結(jié)果和工程承接效益有著直接影響。過低的報價雖然能提高工程中標(biāo)率，但是會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，不僅可能出現(xiàn)無利可圖的經(jīng)營狀況，企業(yè)還要承擔(dān)虧本的經(jīng)營風(fēng)險。過高的報價雖然能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是會對工程中標(biāo)率造成影響，最終還是無法滿足企業(yè)持續(xù)運營的需求。所以，施工企業(yè)在投標(biāo)競爭中能否獲勝還是建立在應(yīng)用工程預(yù)算準(zhǔn)確計算和投標(biāo)報價合理確定的基礎(chǔ)之上的。由此可見，項目滾動發(fā)展中，工程預(yù)算起到了不可替代的關(guān)鍵作用。對于施工企業(yè)而言，全體員工參與到全面預(yù)算管理的過程中，自下而上和自上而下相結(jié)合的管理方式已經(jīng)成為了默認(rèn)途徑，但是對于工程施工項目而言，項目管理者在預(yù)算編制工作開展之前就已經(jīng)完成了工作結(jié)構(gòu)的分解、員工職責(zé)的分配、工作計劃和進(jìn)度的安排、資源的配置和風(fēng)險的分析等工作，這在很大程度上已經(jīng)為預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性提供了保障。因此，預(yù)算編制中采用自上而上的策略有利于管理效率的提升。管理人員的綜合素質(zhì)對于項目管理的效果有著直接影響，就目前狀況來看，施工企業(yè)中預(yù)算管理人員素質(zhì)不高的理由普遍存在，不能適應(yīng)并滿足管理工作執(zhí)行的需求和標(biāo)準(zhǔn)。筆者個人認(rèn)為，企業(yè)管理人員應(yīng)該對員工綜合素質(zhì)提高的需求提高重視，開展組織交流、管理培訓(xùn)等活動來對員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行提升，讓他們在面對各類工程技術(shù)理由時能夠獨立果斷地完成處理，提高其投資預(yù)控能力，不斷提升其組織協(xié)調(diào)能力，保證項目主體之間的關(guān)系能夠得到妥善處理等。在建筑工程的施工階段，我國對投資項目的監(jiān)督體系尚不健全，監(jiān)督力度急待加強(qiáng)。因此，造價預(yù)算制約人員要切實落實合同造價預(yù)算的內(nèi)容，將其作為制約的重要一環(huán)，并從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施，做好現(xiàn)場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進(jìn)行正常計量，嚴(yán)格結(jié)算程序，派專人隨時監(jiān)督，保證各項費用如期、正常地發(fā)生，防止超前過量支付。當(dāng)出現(xiàn)超支現(xiàn)象時，應(yīng)及時向有關(guān)部門作出反饋，研究策略進(jìn)行適當(dāng)處理，力爭把工程造價損失降到最低。應(yīng)該說，通過實行工程有效簽證監(jiān)督、預(yù)結(jié)算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的。：綜上所述，對于項目施工的成本預(yù)算、項目管理、變更補(bǔ)差和投標(biāo)報價等工作而言，或多或少都涉及到了工程預(yù)算的應(yīng)用，在項目施工期間，靈活、準(zhǔn)確、科學(xué)的工程預(yù)算能夠起到工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益提升的積極作用，有利于企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。筆者堅信，通過我們的不懈努力，建筑行業(yè)一定會有一個更加輝煌的未來。參考文獻(xiàn)：[1][j].遼寧師專學(xué)報(自然科學(xué)版)，2011(03)。[2][j].科技信息，2009(32)。合同管理在施工項目中的重要性篇九甲方：乙方：乙方從年月日起至年月日止，在甲方承包工程項目，為了確保施工安全，甲乙雙方簽訂本安全、環(huán)保協(xié)議，以便共同遵守執(zhí)行。甲方向乙方提供必要的施工場地以及相關(guān)的技術(shù)資料等。乙方向甲方提交“三證”證件，即安全許可證、資質(zhì)等級證、營業(yè)執(zhí)照。乙方應(yīng)針對承擔(dān)的工程任務(wù)制定施工安全和環(huán)保措施，特殊施工必須制定單項安措報安環(huán)部備案，對招用的工人進(jìn)行安全教育后，按照規(guī)定配備需要的勞保用品和安全防護(hù)設(shè)施，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，確保甲方配備的環(huán)保設(shè)施在施工過程中能投入正常運行。乙方如承擔(dān)特種設(shè)備的施工安裝，必須持有有效的證件到相關(guān)的部門辦理相關(guān)的手續(xù)，并交甲方安全部門審驗后，方可施工。從事特種作業(yè)人員，必須持證上崗。甲方應(yīng)向乙方交清工程項目中的機(jī)、電、儀、環(huán)境、能源介質(zhì)、有毒有害氣體、危險部位等，乙方應(yīng)了解清楚后方可開始施工，施工結(jié)束后要對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清潔處理。協(xié)議期間乙方在施工中如發(fā)生安全事故、環(huán)保污染事故，一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方責(zé)任自負(fù)，與甲方無關(guān)。乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級政府及甲方規(guī)定的各項安全和環(huán)保規(guī)章制度，安全文明施工，并接受甲方的監(jiān)督檢查。乙方不準(zhǔn)招取60歲以上人員和童工，應(yīng)對其入場員工按規(guī)定辦理工傷保險。乙方應(yīng)對施工場地周圍進(jìn)行圍堵，防止