【文章內容簡介】 格。隔級上級根據所管部門人員數綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總人數的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總人數的30%。等級優(yōu)良中基本合格不合格。六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據：職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔。年終考評結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。培訓：根據績效統計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。職業(yè)發(fā)展指導：根據績效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。七、申訴及處理。被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。第三節(jié)職業(yè)發(fā)展。一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。三、人事部門根據新員工入職前的職稱、學歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿合格，部門負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意見。四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。五、員工職業(yè)發(fā)展通道。六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：職業(yè)道德良好；工作業(yè)績突出；工作能力強；熟悉擬晉升職務工作；上年度考核成績“良”以上；完成規(guī)定培訓積分。第五章員工權益。一、勞動安全。公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。保管公司財產的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產安全.二、權利保障：員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。對下列情況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇：(1)認為個人利益受到不應有的侵犯。(2)對處理決定不服。(3)對公司的經營管理措施有不同意見。(4)發(fā)現有違反公司各項規(guī)定的行為。申(投)訴方式：(1)逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至總裁提出申(投)訴。(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴。(3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。(4)受理申(投)訴者應在五個工作日內給予回饋。(5)對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。員工管理制度方案的重要性篇五一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經營績效。二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產生。四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、培訓管理準備工作要點以及培訓積分制。培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。財務管理表格大全(最新精編)(182個doc12個xls)正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，企業(yè)激勵管理制度積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。六、員工自我培訓。公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑進學證明，經部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。七、培訓費用報銷。人力資源部根據年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據培訓計劃提報預算，經人力資源部審查后報總裁批準。集團總部外派培訓費用1000元以內，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批。子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓協議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經培訓主管簽字后，方可報銷費用。員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協議》約定年限，公司有權按協議追究相應責任。第二節(jié)績效考評。通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。保障公司高效運行。充分發(fā)揮激勵機制作用，實現公正合理及企業(yè)管理管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。員工管理制度方案的重要性篇六二、考核主體：品質管理部?？冃Э己诵〗M成員：各部門負責人。三、考核形式。考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核實行百分制，96分以上為優(yōu)秀，9195分為良好，8690分為合格，85分以下為不合格。試用期考核。（1）、考核對象：試用期員工；（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組。（3）、考核方式：業(yè)務知識采用筆試考核（占60%），業(yè)務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評（占40%）。（以下簡稱綜合考核成績）。（4）、考核結果：a、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在91分以上，給予轉正，并與公司簽訂勞動合同。b、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間，延長試用期一個月。延長期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則公司與聘任試用期員工解雇勞務關系。c、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在85分以下，則不予錄用。不定期考核。（1）、考核對象：全體員工；（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組。（3）、考核方式：業(yè)務知識采用筆試考核，業(yè)務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。（4）、考核結果：綜合考核成績低于85分者，扣罰當月績效工資10%。月度考核。（1）、考核對象：全體員工；（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組。（3）、考核方式：業(yè)務知識采用筆試考核，業(yè)務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。（4）、考核結果：a、綜合考核成績作為績效工資發(fā)放的依據，月度績效工資的計算公式：月度績效工資（綜合考核成績/100分100%）=月度應發(fā)績效工資。（例如：部門主管的月度績效工資為：1000元/月，綜合考核成績120分，月度應發(fā)績效工資=1000元120/100100%=1200元）。b、月度考核綜合考核成績連續(xù)兩個月低于85分給予書面警告，并扣罰20%的基本工資。若月度考核綜合考核成績連續(xù)三個月低于85分，則給予辭退處理。年度考核。（1）、考核對象：全體員工；（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組；（3）、考核方式：業(yè)務知識采用筆試考核，業(yè)務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。（4）、考核結果：a、年度考核成績作為年度獎金發(fā)放參考依據；b、年度考核綜合考核成績在91分以上，公司給予續(xù)簽勞動合同。c、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間，轉為相應崗位的試用期員工，試用期為兩個月。試用期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則給予辭退。c、年度考核綜合考核成績在85分以下，則給予辭退?？己藰藴省榇_?？茖W設計考核項目，直觀、準確顯示考核各項數據，有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業(yè)績，同時公司根據不同工作崗位設計相應的考核標準，具體考核標準分為八類：部門經理、部門主管、物業(yè)助理、維修技工、保安領班、保安員、保潔員、綠化工；各崗位的具體考核實施執(zhí)行《員工崗位考核標準細則》?？己藘热?。（一）德員工的思想品德，行為規(guī)范，職業(yè)道德等；（二）能員工的業(yè)務水平和工作能力；（三）勤員工的工作作風，組織勞動紀律；（四）績員工的工作業(yè)績和貢獻。考核權限。部門主管考核員工，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經理考核部門主管，總經理考核公司各部室經理及各物業(yè)的物業(yè)經理，行政人事部統計備案?？己艘?。a、各級考核者必須認真，細致，實事求是考核所屬職工，要求各級考核者認真負責的組織。每次考核工作。如發(fā)現弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據情節(jié)輕重做出嚴肅處理。b、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個月月度考核不合格者給予書面警告，并扣罰20%的基本工資，連續(xù)三個月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理。c、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報，不定期考核與月度考核于次月3日前上報，年度考核于次年元月15日前上報。員工管理制度方案的重要性篇七為了創(chuàng)造一支以店面利益至高無上的準則，建立高素質、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！一、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。二、服從分配服從管理、不得損毀店面形象、透露店面機密；四、員工上鐘實行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌；更不準拒客、挑客；五、員工上鐘操作必須按照技術流程完成，不得偷工減料；六、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽：七、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財務者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部處理。八、本店面不享受任何險種：九、員工服務態(tài)度：熱情接待每位客戶（您好！歡迎觀臨！請~）。做好積極、主動、熱誠、微笑的服務：了解各產品的性能，向客戶和理解介紹：（工作中不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說話輕）工作后對本次服務是否滿意？麻煩您對我們的服務提寶貴意見！跟單！請慢走歡迎下次光臨！十、員工獎罰規(guī)定：衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次；十一、入職條件：填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定：甲乙雙方簽定勞務合同書，合同期最少為一年：合同期間必須遵守本公司規(guī)章制度；員工入職后前三個月將不定業(yè)績任務，之后將按公司所定業(yè)績任務完成業(yè)績；十二、辭職條件：十三、辭職員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭職條件如下：連續(xù)曠工3次/月；拒客每月5次；泄露本公司機密每月3次；偷盜本公司財物者；十四、員工離職、辭職后在兩年內不得向外透露本公司商業(yè)機密，如對本公司造成不良后果責任將由對方負責，并向有關單位提起訴訟！公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時尚品質、溫馨、潮流為產品風格，以信譽、創(chuàng)新、完美經營為理念，以包裝精美、質量上乘、價格合理、服務優(yōu)質、信譽良好為追求目標！二、包食宿：中飯（11:30）；晚飯（17:30）；三、薪金標準：底薪+提成；四、錄用期：a：月基本工資=底薪300元b：月基本工資=底薪500元c：月基本工資=底薪800元d：技術等級工資發(fā)放標準：五、其他獎罰按照相應的39。規(guī)章制度辦理，1—30日為計算日，每月15日為上月薪金發(fā)放日，若半年以上；連讀完成所定任務，無重大違紀者，年終獎金1000元：六、重大違紀如下：曠工、擅離職守：拒客、與客戶發(fā)生摩擦，遭客戶投訴：透漏公司機密、不服從管理、分配：偷盜公司財物、損害公司利益；員工之間互相挑撥離間、互相吵鬧：崗位職責：維持店內良好的銷售業(yè)績：嚴格控制店內損耗；維持店內整齊生動的陳列：合理控制人事成本，保持員工工作的高效率：維持商場良好的顧客服務：加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作：審核店內預算和店內之處。主要工作：全面負責門店管理及運作：制訂門店銷售、毛利計劃，并指導落實：傳達并執(zhí)行營運部的工作計劃：負責與地區(qū)總部及其他業(yè)務部門的聯系溝通：負責門店各部門管理人遠的選拔和考評：指導各部門的業(yè)務工作，努力提高銷售、業(yè)務業(yè)績；嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經營觀念；進行庫存姑那里，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)放：督促門店的促銷活動：1保障營運安全，嚴格清理、防火、防盜的日常管理和設備的日常維修、保養(yǎng)：1負責全店人員的培訓”1授權值班經理處理店內的事務；1負責店內其他日常事務。輔助工作：知道其他門店人員的在職培訓：協助總部有關公共事務的處理；向總