【總結(jié)】1分享公司危機(jī)管理?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?公司危機(jī)積極成熟的標(biāo)準(zhǔn):防止可以預(yù)防的,延遲不可避免的。2危機(jī)無處不在,但是我們要客觀看待危機(jī)?中國人對危機(jī)的看法是:?危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)會?企業(yè)面臨的危機(jī)有兩種:經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)危機(jī)3經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的公司管理?在艱難時(shí)刻,專注您的遠(yuǎn)景
2024-08-15 14:41
【總結(jié)】經(jīng)營管理體系xxx有限公司目錄一、公司簡介…………………………………………………4二、企業(yè)文化…………………………………………………5三、管理指導(dǎo)思路及體系……………………………………7四、人力資源體系……………………………………………101.人力資源體系描述……………………………………
2025-04-12 11:50
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-03-25 05:51
【總結(jié)】37/37論內(nèi)部控制內(nèi)容提要 解決中國的國營企業(yè)問題尚需要深入觸動微觀機(jī)制的最本質(zhì)的問題,即企業(yè)的控制問題。體制改革不是萬能的,要緊的是微觀機(jī)制的改造。我國企業(yè)的根本出路在于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,增強(qiáng)控制意識,提高管理水平,是我國企業(yè)迎接市場競爭的基本前提。只在宏觀經(jīng)濟(jì)范圍提控制還不夠,也不能在微觀經(jīng)濟(jì)中片面以改革取代控制。其實(shí),變革本身就意味著
2024-08-05 13:16
【總結(jié)】49/4910大思想工具大師級的管理專家絕非徒有其名,他們總會開啟一個(gè)新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就會感到心手相應(yīng),
2025-04-30 07:29
【總結(jié)】181/181整合性人力資源與經(jīng)營管理實(shí)務(wù)(第一版)顏明祥著第一章 人事管理的挑戰(zhàn)人事薪資制度是否配合公司的需要,關(guān)系到一家企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。許多臺灣的企業(yè),經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已逐漸從過去的中小企業(yè)型態(tài),朝中大型企業(yè)發(fā)展,在這要轉(zhuǎn)變的過程中,能否針對企業(yè)目前的人事薪資制度作一番檢討,并配合公司的持續(xù)成長計(jì)劃
2025-04-17 22:05
【總結(jié)】危機(jī)管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共5頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則凡在本公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中,發(fā)生或即將發(fā)生對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財(cái)產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p害的事件,視為危機(jī)。建立、維持和完善管理公司危機(jī)管理
2025-06-06 21:52
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書工作指引:POG001(T)A發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共7頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書(參考文本)建設(shè)項(xiàng)目名稱:____________________(□一期、□二期、□三期)
2024-08-16 14:52
【總結(jié)】評標(biāo)定標(biāo)指引工作指引:PPG103發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共2頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1基本要求遵循透明公正原則整個(gè)評標(biāo)、定標(biāo)過程必須有充分的透明度,由各參與部門對各單位投標(biāo)條件進(jìn)行打分,杜絕暗箱操作;
2024-08-16 14:50
【總結(jié)】酒店經(jīng)營管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范指引近二、三十年來,不時(shí)有一些大公司因忽視風(fēng)險(xiǎn)管理而一夕之間分崩瓦解,如美國安然公司財(cái)務(wù)丑聞不僅造成自身的破產(chǎn),還連帶引起安達(dá)信會計(jì)師事務(wù)所的垮臺;英國巴林銀行倒閉致使十億英鎊損失;銀廣夏的頃刻摘牌;新疆德隆的破產(chǎn);;中銀的巨額資金被侵占……,不僅給企業(yè)自身也給政府主管部門敲響了警鐘,并將風(fēng)險(xiǎn)管理提到了企業(yè)管理的重要層面。同樣,酒店作為企業(yè)的一種類型,在其
2025-04-13 02:44
【總結(jié)】商周數(shù)位學(xué)院先進(jìn)觀念?輕鬆掌握菁英書房系列:致勝(Winning)1987年創(chuàng)刊每周四出刊威爾許談危機(jī)管理致勝《Winning》從危機(jī)管理尋找免疫力對領(lǐng)導(dǎo)人來說,危機(jī)往往是他們職場生涯中最痛苦的試煉。危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)人展現(xiàn)艱鉅的平衡動作:一方面必須竭盡一切心力,瞭解並解決危機(jī)。另一方面,
2024-08-15 11:44
【總結(jié)】六、企業(yè)管理、法制管理項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的職能定位、編制定員、組建和解體,保證項(xiàng)目管理的正常有序運(yùn)行,特制定此管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部以工程項(xiàng)目為對象組建,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程一次性的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨工程中標(biāo)而組建,隨工程竣工而解體。一、
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】**********有限公司經(jīng)營管理制度導(dǎo)言公司經(jīng)營管理必須有嚴(yán)密、合理的組織和科學(xué)的管理體制,具備熟練的專業(yè)技能,明確的職權(quán)劃分,嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及權(quán)威性的等級服從特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)營管理技術(shù)體系。本公司《經(jīng)營管理制度》,是遵循科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。由公司“組織系統(tǒng)”“垂直指揮系統(tǒng)”“文化系統(tǒng)”“經(jīng)營系統(tǒng)”“人才選用
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】華菱:享受危機(jī)專訪湖南華菱鋼鐵集團(tuán)董事長李效偉■本刊記者孔龍《中外管理》提起湖南華菱,在中國大型國企的名單中,還不能說如雷貫耳,目前在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)中也只列第八。但華菱在湖南是威名赫赫的,因?yàn)樗谌∑髽I(yè)中綜合實(shí)力位居第一,是2020年度全國百強(qiáng)名單中唯一的“湘軍”;華菱在中國也是頗為獨(dú)特的,因?yàn)樗兄鴤髌姘愕?/span>
2024-08-15 17:53
【總結(jié)】庫存管理?庫存的涵義和分類?庫存成本?庫存管理與控制?1.庫存的涵義?庫存是指處于儲存狀態(tài)的商品。庫存具有整合需求和供給,維持各項(xiàng)活動順暢進(jìn)行的功能。當(dāng)客戶訂貨后要求收到商品的時(shí)間(交納周期論配送中心從下單采購商品到運(yùn)送商品至客戶手中的時(shí)間(供應(yīng)鏈周期)要短的情況下,為了填
2024-08-15 10:07