pog001(t)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書(參考文本)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-21 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ANDA REAL ESTATES (2) 在項(xiàng)目開盤之前成立物業(yè)管理有限公司（歸屬項(xiàng)目所在公司管理），開展與業(yè)主簽署物業(yè)管理合同的準(zhǔn)備工作，并按建設(shè)部頒發(fā)的《 城市新建住宅小區(qū)管理辦法 》及當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理法規(guī)條例開展相關(guān)工作。 (3) 物業(yè)管理公司（物業(yè)部）應(yīng)建立 現(xiàn)代 企業(yè) 管理 模式，樹立優(yōu)質(zhì) 服 務(wù)理念； 培養(yǎng) 具有高度敬業(yè)精神的管理服務(wù)人員；在 物業(yè) 管理中推行一整套程序化、規(guī)范化的管理方式，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)范要求 。 (4) 建立健全 房屋及維修管理 、 設(shè)備管理 、 市政公用設(shè)施管理 、 綠化管理 、環(huán)境衛(wèi)生管理 、 治安管理 、 社區(qū)文化 管理的工作細(xì)則。 (5) 項(xiàng)目的物業(yè)管理應(yīng)按時、順利移交給業(yè)主委員會。 內(nèi)部管理要求 (1) 按管理公司的要求，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地開展各項(xiàng)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 (2) 按集團(tuán)經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn)的《項(xiàng)目經(jīng)營策劃書》組織有關(guān)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、營銷等方面的工作，并按計(jì)劃實(shí)施。 (3) 按集團(tuán)批準(zhǔn)的公司架構(gòu)確定管理部門和管理人員。 (4) 按管理公司相關(guān)制度的要求開展成本管理和預(yù)算控制。 (5) 依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況籌措資金、運(yùn)用資金。 (6) 接受管理公司各部門關(guān)于經(jīng)營期間施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、成本控制等方面的檢查。 (7) 配合管理公司、集團(tuán)總部完成關(guān)于經(jīng)營、財務(wù)、人事等方面的工作，此項(xiàng)工作的完成情況將作為考核項(xiàng)目所在公司經(jīng)營業(yè)績的重要內(nèi)容。 (8) 按萬達(dá)集團(tuán)的管理要求，發(fā)展、推廣萬達(dá)房地產(chǎn)品牌。 (9) 按“萬達(dá)員工手冊”的規(guī)定加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動紀(jì)律、 著裝儀表、文明禮貌等方面符合萬達(dá)集團(tuán)的要求。 三、獎罰規(guī)定 利潤指標(biāo)的確認(rèn) 按實(shí)現(xiàn)凈利潤的一定比例發(fā)放獎金，項(xiàng)目所在公司實(shí)際完成的凈利潤數(shù)必須經(jīng)過管理公司財務(wù)部門（或集團(tuán)審計(jì)部門）核實(shí)、確認(rèn)。 獎罰標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算 計(jì)算公式：獎金總額＝實(shí)際完成凈利潤獎金發(fā)放系數(shù) A綜合調(diào)整系數(shù) B 項(xiàng)目特征系數(shù) C 注釋 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書 工作指引 : POG001(T)A 發(fā)布日期 : 2020/01/01 生效日期 : 2020/01/18 第 4 頁 共 7 頁 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES (1) 在本經(jīng)營責(zé)任書執(zhí)行過程中，一旦建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)重大原因而需要調(diào)整經(jīng)營指標(biāo)時，項(xiàng)目所在公司應(yīng)充分陳述調(diào)整的
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