施工類合同評(píng)審管理制度(編輯修改稿)
2025-02-25 16:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 送審單位 信息專員 第 6 頁(yè)共 12 頁(yè) 評(píng)審周期原則上不超過(guò) 3 個(gè)工作日（從接收到完整齊全的評(píng)審文 件起）。 固定總價(jià)及平方米包干合同，可適當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)審周期， 原則上 不超過(guò) 5 個(gè)工作日，特殊 情況，經(jīng)集團(tuán) 董事長(zhǎng)或分管總裁 同意后，可適當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)審周期。 各評(píng)審委員依據(jù)其崗位職責(zé)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)定，其中工程部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、總經(jīng)辦評(píng)審周期為 1 個(gè)工作日，評(píng)審意見(jiàn)通過(guò)《工程合同評(píng)審表 》以書(shū)面及 OUTLOOK 方式傳至合同預(yù)算部信息專員。 信息專員匯總各評(píng)審意見(jiàn)，反饋至送審單位。 送審單位負(fù)責(zé)評(píng)審意見(jiàn)的落實(shí)、反饋或重新編制合同。 評(píng)審委員會(huì)對(duì)修改后的合同文件或?qū)λ蛯弳挝坏姆答佉庖?jiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，評(píng)審周期不超過(guò) 1 個(gè)工作日。如達(dá)不成一致意見(jiàn)，由董事長(zhǎng)授權(quán)代表協(xié)調(diào)解決，并在評(píng)審記錄中登記備案。 合同評(píng)審合格， 評(píng)審委員會(huì) 負(fù)責(zé) 人在 《工程合同評(píng)審表》上簽字確認(rèn)后， 以 PDF 文本格式回傳送審經(jīng)辦人， 再辦理相關(guān)簽章手續(xù)，合同評(píng)審流程結(jié)束。 評(píng)審委員會(huì)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期出具合同執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告。 第 五 章 合同評(píng)審運(yùn)行機(jī)制 第 14 條 評(píng)審委員會(huì)成員作為后臺(tái)管理人員，實(shí)行崗位分離 ，不得參與合同談判、簽訂及結(jié)算工作。 第 15條 評(píng)審委員會(huì)成員 杜絕與施工單位以任何形式的接觸，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消評(píng)審專員資格，因其失職給公司造成第 7 頁(yè)共 12 頁(yè) 直接或間接損失的，追究其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。 第 16 條 在合同評(píng)審過(guò)程中，各評(píng)審委員 都有權(quán)利召集評(píng)審委員會(huì)其他成員進(jìn)行集體商討、評(píng)議。 第 17 條 對(duì)于重大或有特殊要求的合同，由評(píng)審委員會(huì) 負(fù)責(zé) 人組織集體合同評(píng)議，并形成評(píng)審報(bào)告或評(píng)審會(huì)議紀(jì)要； 第 18 條 合同評(píng)審過(guò)程中，各評(píng)審委員應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，如評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)不一致意見(jiàn)時(shí)，采用集體評(píng)議的辦法決定最終定稿方案； 第 19 條 合同評(píng)審委員會(huì)每周至少召開(kāi)一次集中會(huì)議，將評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題匯總、總結(jié)、分析，并提出改進(jìn)措施； 第 20條 合同評(píng)審委員會(huì)應(yīng)定期到各分子公司對(duì)合同的簽訂、執(zhí)行、付款情況等進(jìn)行專項(xiàng)檢查； 第 21 條 建立合同評(píng)審周報(bào)制度，將每周在合同評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向集團(tuán)統(tǒng)一反饋，重大問(wèn)題應(yīng)在當(dāng)天及時(shí)匯報(bào)。 第 六 章 合同評(píng)審考核機(jī)制 第 22 條 合同評(píng)審考核細(xì)則 2021年 3月 3日以后的事實(shí)合同必須報(bào) 集團(tuán)總經(jīng)辦備案 ，否則不予評(píng)審； 送集團(tuán)評(píng)審的合同出現(xiàn)矛盾、疏漏、錯(cuò)誤（包括但不限于以下內(nèi)容），扣經(jīng)辦人 績(jī)效工資 50元 /次： （ 1）如評(píng)審標(biāo)的物名稱與合同不符； （ 2）發(fā)包人前后不一致； （ 3）工期計(jì)算錯(cuò)誤或不填寫(xiě)； 第 8 頁(yè)共 12 頁(yè) （ 4）甲方派駐現(xiàn)場(chǎng)工程師與實(shí)際不符； （
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