scm-在scm系統(tǒng)中有關(guān)供貨商管理系統(tǒng)之探討(ppt44)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-21 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 H 猭 猭Why WhoWhere收集資料型態(tài) :質(zhì)為主，量為輔設(shè)定假設(shè)流程設(shè)計問題流程設(shè)計作答方式(選擇題為主)HowWhat Whom When釐清調(diào)查目的設(shè)定調(diào)查對象隨機抽樣法選擇接受調(diào)查者設(shè)定調(diào)查區(qū)域(全省)以中北部區(qū)域為主企業(yè)淡季整合型計劃結(jié)案前(2020年7月前)筆記型電腦整合型計劃子計劃三研究團隊郵寄問卷電話聯(lián)絡(luò)電子郵件訪談補強筆記型電腦供應(yīng)鏈管理研究小組 21 供應(yīng)商品質(zhì)需求分析步驟 包括三個步驟 : ( 1 ) 客戶需求分析 ( 2 ) 產(chǎn)品製造 需求分析及 ( 3 ) 供應(yīng)商品質(zhì)需求分析筆記型電腦供應(yīng)鏈管理研究小組 22 品保部採購部 製造部研發(fā)部供應(yīng)商管理 品質(zhì)行銷部? 客戶需求? 市場趨勢供應(yīng)商品質(zhì)需求分析（應(yīng)參與部門） 筆記型電腦供應(yīng)鏈管理研究小組 23 X公司之供應(yīng)商品質(zhì)需求 供應(yīng)商品質(zhì)管理流程開拓新市場產(chǎn)能技術(shù)能力產(chǎn)品品質(zhì)合作關(guān)係供貨品質(zhì)及彈性製造環(huán)保產(chǎn)品能力供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)管理流程供應(yīng)商評估流程辨識關(guān)鍵流程 筆記型電腦供應(yīng)鏈管理研究小組 24 ? 供應(yīng)商選擇流程：決定合格或不合格供應(yīng)商的程序 ? 供應(yīng)商評估流程：定期對已建立合作關(guān)係之供應(yīng)商的表現(xiàn)進行評估，並督促改進之流程 ? 供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)管理流程：針對關(guān)鍵供應(yīng)料 /零組件進行品質(zhì)追蹤與改善之流程 定義關(guān)鍵流程 筆記型電腦供應(yīng)鏈管理研究小組 25 分析關(guān)鍵作業(yè)流程（ 供應(yīng)商選擇流程） 製作品質(zhì)稽核評估表及提出審查資料連續(xù)3個月B等或當(dāng)月C等?參與供應(yīng)商評估，實施品質(zhì)檢查，對供應(yīng)商進行評價品質(zhì)認可登記，發(fā)出訂購要求改善採取改善處理發(fā)出品質(zhì)異常單取消供應(yīng)商資格進行供應(yīng)商同行績效比較發(fā)出警告要求供應(yīng)商老板到公司報告將排名及分數(shù)寄給各廠商老板選定適度對象及評估項目YesNo品質(zhì)稽核評估表OK品質(zhì)稽核評估表審查資料No供應(yīng)商有否進行改善?YesNo筆記型電腦供應(yīng)鏈管理研究小組 26 供應(yīng)商品質(zhì)管理作業(yè)流程供應(yīng)商評估流程供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)管理流程供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商選擇評分標準建立供應(yīng)商評選/淘汰專責(zé)組織成立專責(zé)評估組織成立評估模式及評分標準建立進料檢驗程序進料檢驗方式供應(yīng)商產(chǎn)品良率計算方式供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)異常處理供應(yīng)商配合度主要供應(yīng)商品質(zhì)管理主要供應(yīng)商品質(zhì)管理教育訓(xùn)練產(chǎn)能生產(chǎn)技術(shù)品管能力財務(wù)狀況交貨準時度配合度產(chǎn)品品質(zhì)水準供貨彈性研發(fā)能力經(jīng)營者特質(zhì)等配合度交貨準時度交貨數(shù)量準確度品質(zhì)異常發(fā)生頻率及處理能力等產(chǎn)品品質(zhì)表現(xiàn)建立供應(yīng)商管理之評估指標 筆記型電腦供應(yīng)鏈管理研究小組 27 供應(yīng)商管理評估指標之分類 績效指標分類之四個構(gòu)面： ?組織面績效指標：評估組織之效率與效益 ?資料面績效指標：評估資料處理之效率與效益 ?功能面績效指標：評估在執(zhí)行必要的功能時之效率與效益 ?控制面績效指標
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1