scm-在scm系統(tǒng)中有關供貨商管理系統(tǒng)之探討(ppt44)-經營管理(編輯修改稿)
2024-09-21 14:42 本頁面
【文章內容簡介】 H 猭 猭Why WhoWhere收集資料型態(tài) :質為主，量為輔設定假設流程設計問題流程設計作答方式(選擇題為主)HowWhat Whom When釐清調查目的設定調查對象隨機抽樣法選擇接受調查者設定調查區(qū)域(全省)以中北部區(qū)域為主企業(yè)淡季整合型計劃結案前(2020年7月前)筆記型電腦整合型計劃子計劃三研究團隊郵寄問卷電話聯(lián)絡電子郵件訪談補強筆記型電腦供應鏈管理研究小組 21 供應商品質需求分析步驟 包括三個步驟 : ( 1 ) 客戶需求分析 ( 2 ) 產品製造 需求分析及 ( 3 ) 供應商品質需求分析筆記型電腦供應鏈管理研究小組 22 品保部採購部 製造部研發(fā)部供應商管理 品質行銷部? 客戶需求? 市場趨勢供應商品質需求分析（應參與部門） 筆記型電腦供應鏈管理研究小組 23 X公司之供應商品質需求 供應商品質管理流程開拓新市場產能技術能力產品品質合作關係供貨品質及彈性製造環(huán)保產品能力供應商選擇流程供應商產品品質管理流程供應商評估流程辨識關鍵流程 筆記型電腦供應鏈管理研究小組 24 ? 供應商選擇流程：決定合格或不合格供應商的程序 ? 供應商評估流程：定期對已建立合作關係之供應商的表現(xiàn)進行評估，並督促改進之流程 ? 供應商產品品質管理流程：針對關鍵供應料 /零組件進行品質追蹤與改善之流程 定義關鍵流程 筆記型電腦供應鏈管理研究小組 25 分析關鍵作業(yè)流程（ 供應商選擇流程） 製作品質稽核評估表及提出審查資料連續(xù)3個月B等或當月C等?參與供應商評估，實施品質檢查，對供應商進行評價品質認可登記，發(fā)出訂購要求改善採取改善處理發(fā)出品質異常單取消供應商資格進行供應商同行績效比較發(fā)出警告要求供應商老板到公司報告將排名及分數(shù)寄給各廠商老板選定適度對象及評估項目YesNo品質稽核評估表OK品質稽核評估表審查資料No供應商有否進行改善?YesNo筆記型電腦供應鏈管理研究小組 26 供應商品質管理作業(yè)流程供應商評估流程供應商產品品質管理流程供應商選擇流程供應商選擇評分標準建立供應商評選/淘汰專責組織成立專責評估組織成立評估模式及評分標準建立進料檢驗程序進料檢驗方式供應商產品良率計算方式供應商產品品質異常處理供應商配合度主要供應商品質管理主要供應商品質管理教育訓練產能生產技術品管能力財務狀況交貨準時度配合度產品品質水準供貨彈性研發(fā)能力經營者特質等配合度交貨準時度交貨數(shù)量準確度品質異常發(fā)生頻率及處理能力等產品品質表現(xiàn)建立供應商管理之評估指標 筆記型電腦供應鏈管理研究小組 27 供應商管理評估指標之分類 績效指標分類之四個構面： ?組織面績效指標：評估組織之效率與效益 ?資料面績效指標：評估資料處理之效率與效益 ?功能面績效指標：評估在執(zhí)行必要的功能時之效率與效益 ?控制面績效指標
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