20xx年物流項目經(jīng)理的崗位職責(zé)景觀亮化項目經(jīng)理的崗位職責(zé)(九篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好的協(xié)調(diào)機(jī)制。代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議。代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件。簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報。主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定。參與圖紙會審。參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定。主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查。接受上級職能部門的39。審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。物流項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 景觀亮化項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇七項目經(jīng)理崗位職責(zé)遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和管理及協(xié)調(diào)工作，直接向上級公司負(fù)責(zé)。對所建工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期、勞務(wù)管理和計劃生育承擔(dān)全面的責(zé)任。根據(jù)公司總體質(zhì)量方針，結(jié)合項目具體質(zhì)量目標(biāo)，組織、配備合適的資源，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。建立健全項目部的安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保質(zhì)安人員有效履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)安自檢評批活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的合格工地。服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、預(yù)算、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。負(fù)
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