it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。1分包商風(fēng)險(xiǎn)有些項(xiàng)目管理可能會(huì)涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去，這時(shí)項(xiàng)目組就需要關(guān)注項(xiàng)目的分包商風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是指定分包經(jīng)理全程監(jiān)控分包商活動(dòng)、讓分包商采用經(jīng)認(rèn)可的開發(fā)流程、督促分包商及時(shí)提交和匯報(bào)工作成果、及時(shí)審計(jì)分包商工作成果等。IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二it項(xiàng)目助理崗位職責(zé)【篇1：項(xiàng)目助理 崗位職責(zé)說明書】項(xiàng)目助理 崗位說明書【篇2：it助理崗位說明書】【篇3：項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé)】項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理助理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織服務(wù)中心人員做好接待、回訪、收費(fèi)、社區(qū)文化宣傳、檔案資料的保管及客戶資源庫的建立與梳理等工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要工作如下、分析及報(bào)告，并定期進(jìn)行更新。，滿足用戶需求。、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。，即時(shí)解答客戶的商務(wù)問題。、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。 。，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。、參觀工作。、指導(dǎo)、監(jiān)督、把關(guān)； 總結(jié)，及各部門日檢情況匯總；； ；，按時(shí)上下班，著裝整齊，持證上崗，熱情接待住戶和來訪客戶，對(duì)住戶的投訴耐心解釋，及時(shí)處理；監(jiān)督項(xiàng)目回訪率100%，服務(wù)質(zhì)量投訴率為零；、法規(guī)，樓宇結(jié)構(gòu)和使用功能、單元數(shù)、戶數(shù)及業(yè)主基本情況，各工種工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，各類設(shè)備、器材布置及其控制范圍；督促本中心工作人員及時(shí)收繳各項(xiàng)費(fèi)用，收繳率達(dá)預(yù)定目標(biāo)； 、違法、行為；懂得火警、電梯困人、治安案件時(shí)的緊急處理辦法，并且能夠有效及時(shí)地組織、安排處理；，發(fā)現(xiàn)存在及潛在問題及時(shí)安排處理并改進(jìn)有關(guān)工作，監(jiān)督其他部門主管的日檢情況，跟進(jìn)處理結(jié)果；、監(jiān)督建立健全檔案管理制度，定期查詢檔案情況，如有檔案不全或丟失情況，應(yīng)及時(shí)組織補(bǔ)全；并通過客戶檔案資料的梳理，實(shí)現(xiàn)客戶資源再生；，定期走訪業(yè)主，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)； ，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目自我核查、自我分析。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。協(xié)助上級(jí)組織管理項(xiàng)目經(jīng)營成本控制工作，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的各部門資源利用、合同費(fèi)用支出的合理性提出意見和建議；測(cè)算開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營成本并進(jìn)行日常管理，組織、配合公司各部門完成開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的編制工作；根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制項(xiàng)目投資經(jīng)營計(jì)劃及管理組織項(xiàng)目開發(fā)全過程的經(jīng)營控制工作；協(xié)助上級(jí)組織好對(duì)開發(fā)項(xiàng)目施工過程的工程、材料、設(shè)備款項(xiàng)撥付的審核工作； 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)?！艟哂许?xiàng)目管理理論與經(jīng)驗(yàn)；◆熟悉項(xiàng)目管理方法和管理工具； ◆熟悉立項(xiàng)流程，熟知項(xiàng)目申報(bào)程序； ◆有一定的英語閱讀水平；◆熟練使用辦公軟件。態(tài) 度：◆踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，誠實(shí)敬業(yè)，積極主動(dòng)，靈活應(yīng)變；◆溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神；◆工作態(tài)度認(rèn)真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài)。IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三軟件開發(fā)管理體會(huì)從畢業(yè)至今，大小的項(xiàng)目做了一些，有不少成功的喜悅，也有很多失敗的教訓(xùn)。今年由于工作需要，我以軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份參加了接入網(wǎng)統(tǒng)一網(wǎng)管系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)過程。從中學(xué)到了不少知識(shí)，有許多體會(huì),想將自己的感受寫出來，與大家共勉。軟件項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，當(dāng)前業(yè)界對(duì)于軟件開發(fā)流程有不少規(guī)范和定義，如cmm和iso9000。在該管理體系的管理下是可以開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。但是由于該體系較適合于大型而且復(fù)雜項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)開發(fā)，真正實(shí)施尚需要時(shí)間和過程。而我們當(dāng)前執(zhí)行的項(xiàng)目，一般只有10個(gè)人左右，要實(shí)施軟件工程難度更大。我認(rèn)為：雖然項(xiàng)目大小不一，但管理方法是相通的，要做好軟件開發(fā)工作，就必須加強(qiáng)有效管理。大家知道，“軟件危機(jī)”起源于一些大型項(xiàng)目的不斷延遲甚至失敗。與大項(xiàng)目相比，小項(xiàng)目具有以下特點(diǎn): 項(xiàng)目功能相對(duì)較少 ； 開發(fā)人員較少； 開發(fā)周期較短。小項(xiàng)目看起來比較簡(jiǎn)單，比較容易成功，人們往往容易忽視小項(xiàng)目的管理，其實(shí)這是一種誤解。據(jù)我了解，小項(xiàng)目開發(fā)中容易出現(xiàn)以下問題：:開發(fā)之前沒有認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目可行性和工作量的估計(jì)。往往由于項(xiàng)目較小，便很草率地制定一個(gè)開發(fā)日程表，沒有認(rèn)真地估計(jì)項(xiàng)目難度，結(jié)果實(shí)際完成時(shí)間與估計(jì)完成時(shí)間往往有較大差距。沒有真正的設(shè)計(jì)過程 。開發(fā)人員少，不同人員的程序之間交互、接口相對(duì)少一些。開發(fā)周期短往往是幾個(gè)人從頭到尾負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，幾個(gè)人碰一下頭，討論一下最基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、函數(shù)接口便分頭去做自己的工作了，沒有一份較正式的文檔來規(guī)范各自職責(zé)和項(xiàng)目細(xì)節(jié)。這種做法潛在的危險(xiǎn)之一是有人可能會(huì)對(duì)所討論的接口、結(jié)構(gòu)理解有偏差，可能會(huì)造成以后的返工。另一個(gè)潛在的危險(xiǎn)是由于討論時(shí)忽略了某些情況，等大家都按時(shí)完成分工任務(wù)后，才發(fā)現(xiàn)各個(gè)模塊組合起來卻無法形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。其根源在于沒有一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員不斷監(jiān)控整個(gè)開發(fā)過程。第三個(gè)潛在的危險(xiǎn)是一旦有人中途退出開發(fā)隊(duì)伍，其他人加入時(shí)，難以理解以前別人做好的代碼，又要從頭做起。另外，沒有文檔的程序，日后維護(hù)和版本升級(jí)都比較困難。不經(jīng)過單元測(cè)試而直接進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試 。
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