【文章內(nèi)容簡介】 效面談?？冃嬲勈菫榱舜_定成果，指出不足，提出改善看法和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于30分鐘?？冃嬲劷Y(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清晰雙方面談結(jié)果、一樣和分歧等信息?？冃嬲劷Y(jié)果應(yīng)剛好匯總到辦公室。詳細(xì)時間如下：(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室。(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。考核結(jié)果的等級考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。詳細(xì)界定如下：等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職考核結(jié)果的應(yīng)用績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采納以下形式進(jìn)行：(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，賜予職位晉升或獎金元的嘉獎。(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工，賜予獎金元的嘉獎。(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整。(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”，不作任何調(diào)整，但假如連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，賜予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲處處理。(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工賜予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲處處理?？己松暝V是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特別程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時必需供應(yīng)充分的理由和詳細(xì)的事實依據(jù)。考核申訴程序如下：如部門主管說明和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定?？冃Ч芾砦瘑T會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。員工考核資料必需謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作詳細(xì)規(guī)定如下：辦公室負(fù)責(zé)保管全部被考核人的考核資料?？己速Y料必需保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果。每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案。須要查閱有關(guān)考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。(1)本方案的說明權(quán)歸辦公室。(2)本方案的最終確定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會。(3)本方案自發(fā)文之日起生效。企業(yè)員工績效考核方案篇六主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定。個人績效表現(xiàn)權(quán)重為__%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資?？己嗽O(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額_萬元扣_分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加_分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。企業(yè)員工績效考核方案篇七為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績。對職員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，強化職員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績、工作效率。掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。公司職員(業(yè)務(wù)部、財務(wù)部除外)，參與考核人員名單依《團(tuán)隊績效考核人員名單》。各部門月度工作目標(biāo)(計劃)各部門月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價各部門職員違紀(jì)行為各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計劃)電子檔提交至廠長辦公室。每月2日(逢節(jié)假日順延)，“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)”，對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)評分。同時針對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)提出修改建議。違紀(jì)行為：違反公司《》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明。不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等。核查員不定時對以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。職員違紀(jì)行為考核作為一項常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門月度工作目標(biāo)(計劃)，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門團(tuán)隊績效得分中扣除1分。經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分。經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計劃)考核得分80% +月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價得分20% 總經(jīng)理特別加減分。等級劃分：a級(90～100)分。b級(60～89)分。c級(0～59)分。獎金額度(部門成員每月每人次)：a級100元，b級50元，c級0元。評選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個人、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半。評選周期內(nèi)，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格，綜合評分為零。核查員統(tǒng)計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計劃)”實施情況，統(tǒng)計各部門總經(jīng)理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結(jié)果。每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。參評部門職員對公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項目小組申訴。核查員接到申訴后，應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以回復(fù)。若核查員無法解決的，提交廠長予以解決。公示之日起三天內(nèi)無異