20xx年員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)員工績效考核實施方案通用(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，每月月底由各部門完成對本部門工作人員的績效考核工作。績效考核實行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績占50分。（一）工作紀(jì)律。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。（二）工作成績。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。（三）考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?，考核成績在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。（一）績效考核步驟各行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚。各行政部門工作人員由所在部門主要負(fù)責(zé)人按辦法進行逐項考核，形成本部門工作人員績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核。各行政部門在規(guī)定考核時限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實。中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。（二）績效工資計算對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計算績效工資。（一）各行政部門負(fù)責(zé)人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。（二）在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出（含退休）時，當(dāng)月在崗時間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。（三）本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項由中心人事處負(fù)責(zé)解釋。員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié) 員工績效考核實施方案篇四為檢查各類員工工作績效，挖掘各類人員的`潛能，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，公平?jīng)Q定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)人才的開發(fā)和合理使用，特制定本管理制度。在公司服務(wù)滿一個月以上的人員。管理及技術(shù)類人員由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。普通員工由班長及主管考核，并報經(jīng)理審批。管理類及技術(shù)類人員的考核1)管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績考核每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進行?？己藭r使用《管理類及技術(shù)類人員季度考核表》，原件交部門留存?zhèn)浒?，個人保留復(fù)印件?？己藭r需安排半小時以上時間面談。連續(xù)兩次季度業(yè)績考核不合格者，將由公司安排待崗培訓(xùn)直至解除勞動合同。2)管理類及技術(shù)類人員的即時考核為增強考核的時效性,作為對管理類及技術(shù)類人員季度考核的補充,管理類及技術(shù)類人員同時實行即時獎懲考核,依據(jù)《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標(biāo)準(zhǔn)》，由相關(guān)人員填寫《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲通知書》，考核結(jié)果報人事管理員備案。3)部門經(jīng)理業(yè)績考核應(yīng)與部門經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況相結(jié)合，具體由xx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。4)經(jīng)理以下員工業(yè)績考核結(jié)果直接與半年獎、全年獎掛鉤。普通員工業(yè)績考核1)普通員工業(yè)績考核，每月一次。2)主要考核內(nèi)容為工作態(tài)度、職責(zé)履行等，考核成績直接與每月浮動工資(考核加減分)掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據(jù)。3)員工考核使用《普通員工考核評分標(biāo)準(zhǔn)(月)》，由相關(guān)人員填寫《普通員工考核評分匯總表(月)》。4)考核結(jié)束后，考核結(jié)果需及時反饋給被考核人，并在部門內(nèi)宣布、張貼考核結(jié)果。5)安全管理員每季度進行一次軍事技能相關(guān)項目的考核，連續(xù)兩次考核未達(dá)標(biāo)者，公司將做解除勞動合同處理。管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標(biāo)準(zhǔn)序號項目序號項目懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：510分)獎勵(加分標(biāo)準(zhǔn)：510分)a1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)；d1某項工作完成出色；a2違反請銷假制度、服裝管理規(guī)定及服務(wù)禮儀規(guī)范等；d2培訓(xùn)認(rèn)真刻苦、成績突出，能夠?qū)W以致用；a3工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)差錯，未造成較大影響；d3服從上級工作安排，保質(zhì)保量按期完成；a4無正當(dāng)理由未按時(期)完成工作；d4工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映；a5工作期間坐崗，未造成較大影響；d5勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支；a6無故不服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理；d6尊老愛幼，團結(jié)同事，樂于助人；a7違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，未造成損失者；d7主動幫助他人完成額外工作；a8其他。d8反映問題及時，起到防微杜漸作用；懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)d9做好傳、幫、帶工作；b1未使用文明語言，與顧客爭辯；d10其他。b2工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出差錯，未造成損失；獎勵(加分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)b3服務(wù)態(tài)度及方式欠佳被投訴；d1警惕性高，發(fā)現(xiàn)隱患；b4上班看書報、擅離工作崗位、竄崗未造成損失；d2工作積極主動，工作中提出合理化建議并被采納；b5發(fā)現(xiàn)問題故意回
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