20xx年某塑膠廠新員工培訓(xùn)管理制度(doc)-五金塑膠(編輯修改稿)
2024-09-21 13:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、追蹤、考核； 6）內(nèi)部師資的選拔、管理 ， 外部培訓(xùn)資源的 收集、聯(lián)系與 管理 ； 入職手續(xù)辦理 公司崗位培訓(xùn) 部門(mén)崗前培訓(xùn) 轉(zhuǎn)正 考核 7） 公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理； 8）《培訓(xùn)協(xié)議》制定與簽訂； 9） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算 與申請(qǐng) 。 各部門(mén)（單位）： 1） 培訓(xùn)計(jì)劃 的 匯總 、 呈報(bào)； 2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師的推薦； 3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的 組織實(shí)施 及效果匯報(bào)； 4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； 5）協(xié)助人力 資源部完成對(duì)本部門(mén) 受訓(xùn)人員的追蹤 與考核 。 第 四 章 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系 第 六 條 人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)體系 根本目的是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障， 公司的培訓(xùn)體系分為以下 三 部分： 新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃； 員工 職業(yè) 能力發(fā)展計(jì)劃； 人才梯隊(duì)建設(shè)與 后備 人才 開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 第 五 章 培訓(xùn)計(jì)劃 第 七 條 年度培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部每年 12 月 10 號(hào)前將《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》下發(fā)到各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查并匯總， 12 月 25 日前根據(jù)公司需要及部門(mén)需求制定出公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并上報(bào) 。 第 八 條 月度培訓(xùn)計(jì)劃 每月 25 號(hào)前各部門(mén)將下月 《 培訓(xùn)需求表 》 報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總、經(jīng)審批后 編制 《 月度培訓(xùn)計(jì)劃 》 公告并 實(shí)施 。 注：每年 3 月、 4 月、 5 月重點(diǎn)為品質(zhì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)， 6 月、 7 月、 8 月重點(diǎn)為技術(shù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。 第 六 章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 第 九 條 人力資源部 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)
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