【文章內(nèi)容簡介】 ，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）______（略）（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析______（略）（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）______（略）公司在過去3 至 5年的時(shí)間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：（一定要列明資料來源。）單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式第三部分 主要管理者列出主要董事會(huì)成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務(wù)、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個(gè)成員單獨(dú)列出一份表格。董事長主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）____（略）總經(jīng)理主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）____（略）主要技術(shù)開發(fā)人員（一）主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）____（略）主要技術(shù)開發(fā)人員（二）主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）____（略）其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（一）主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）____（略）其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（二）主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）____（略）公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系____（略）請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題____（略）請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突____（略）第四部分 公司基本情況主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說明這些變動(dòng)的原因。）____（略）目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示。公司目前職工情況：如：員工人數(shù)、大學(xué)以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式來展現(xiàn)。公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）（單位：萬元）項(xiàng) 目本年度前1年銷售收入：毛 利 潤：純 利 潤：總 資 產(chǎn)：總 負(fù) 債：凈 資 產(chǎn)：第五部分 競爭對手公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價(jià)格、性能、品牌、銷售渠道）____（略）公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)____（略）公司在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施____（略）進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期____（略）公司的主要供應(yīng)商主要供應(yīng)商主要供應(yīng)商主要供應(yīng)商本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本公司公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況競爭對手（一）____（略）競爭對手（二）____（略）競爭對手（三）____（略）競爭對手（四）____（略）競爭對手（五）____（略）公司為提高競爭力擬采取的措施。____（略）第六部分 融資說明資金需求量____（略）請說明投入資金的用途____（略）需要幾個(gè)投資方，各投資方出資額和所占股權(quán)比例____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力____（略）如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？____（略）投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間____（略）需要對投資方說明的其它情況____（略）第七部分 經(jīng)營計(jì)劃未來三年技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)____（略）融資后第一年研發(fā)資金（購置技術(shù)開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測費(fèi)用、其他研發(fā)費(fèi)用）____（略）公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員（個(gè)）公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測（萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來。公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制____（略）公司是否考慮員工持股問題，請說明____（略）請?zhí)峁喝谫Y后第一年財(cái)務(wù)預(yù)算未來3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表未來3 ~ 5年項(xiàng)目損益表未來3 ~ 5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表未來3 ~ 5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表第八部分 風(fēng)險(xiǎn)控制請?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）____（略）企業(yè)應(yīng)備資料清單報(bào)告（上年度、本年度、本月）、鑒定報(bào)告、高新技術(shù)項(xiàng)目證書保 密 承 諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：商業(yè)計(jì)劃書篇四商業(yè)計(jì)劃書是一個(gè)完整的商業(yè)項(xiàng)目的藍(lán)圖，其中包括了商業(yè)目標(biāo)、競爭分析、市場策略、財(cái)務(wù)預(yù)測等內(nèi)容。在讀完一份商業(yè)計(jì)劃書后，我深感受益匪淺。通過閱讀商業(yè)計(jì)劃書，我不僅了解了如何規(guī)劃一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，還獲取了關(guān)于市場和商業(yè)運(yùn)營的寶貴經(jīng)驗(yàn)。以下是我對讀商業(yè)計(jì)劃書的心得體會(huì)。第二段：對商業(yè)計(jì)劃書的整體觀感商業(yè)計(jì)劃書不僅僅是一份內(nèi)容豐富的文件，更是一份充滿創(chuàng)意和激情的展現(xiàn)。通過閱讀商業(yè)計(jì)劃書，我被作者的專業(yè)知識和對市場的洞察力所吸引。商業(yè)計(jì)劃書中的關(guān)鍵信息通常都經(jīng)過了深思熟慮和詳細(xì)研究，這使我對這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的可行性和成功潛力有了更加清晰的認(rèn)識。同時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書中的邏輯清晰、條理分明，使我能夠快速理解商業(yè)模型和市場策略，這對我未來創(chuàng)業(yè)的道路將起到積極的指導(dǎo)作用。第三段：商業(yè)計(jì)劃書對商業(yè)理念的啟發(fā)商業(yè)計(jì)劃書中的創(chuàng)新理念和商業(yè)模型讓我對商業(yè)的本質(zhì)有了更深刻的理解。不論是關(guān)于產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場選擇還是供應(yīng)鏈管理等，商業(yè)計(jì)劃書中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都展示了作者的商業(yè)智慧和理念。通過學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書，我也學(xué)到了需要持續(xù)創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷適應(yīng)市場的變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。第四段：商業(yè)計(jì)劃書對戰(zhàn)略思考的影響商業(yè)計(jì)劃書不僅僅是關(guān)于一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的具體規(guī)劃，更是一份戰(zhàn)略性的文件。商業(yè)計(jì)劃書中對競爭對手的分析和市場趨勢的預(yù)測需要具備戰(zhàn)略思考的眼光。