【文章內(nèi)容簡介】 ，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）______（略）（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析______（略）（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）______（略）公司在過去3 至 5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式第三部分 主要管理者列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個成員單獨列出一份表格。董事長主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）____（略）總經(jīng)理主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）____（略）主要技術開發(fā)人員（一）主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）____（略）主要技術開發(fā)人員（二）主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）____（略）其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（一）主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系）____（略）其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（二）主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發(fā)明人及持有人的關系。）____（略）公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系____（略）請說明公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題____（略）請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突____（略）第四部分 公司基本情況主營業(yè)務為_________________________________________________________。公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）____（略）目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。目前公司內(nèi)部部門設置情況：以組織機構圖來表示。公司目前職工情況：如：員工人數(shù)、大學以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式來展現(xiàn)。公司經(jīng)營財務歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）（單位：萬元）項 目本年度前1年銷售收入：毛 利 潤：純 利 潤：總 資 產(chǎn)：總 負 債：凈 資 產(chǎn)：第五部分 競爭對手公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）____（略）公司產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)____（略）公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施____（略）進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期____（略）公司的主要供應商主要供應商主要供應商主要供應商本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本公司公司在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況競爭對手（一）____（略）競爭對手（二）____（略）競爭對手（三）____（略）競爭對手（四）____（略）競爭對手（五）____（略）公司為提高競爭力擬采取的措施。____（略）第六部分 融資說明資金需求量____（略）請說明投入資金的用途____（略）需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權比例____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力____（略）如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？____（略）投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間____（略）需要對投資方說明的其它情況____（略）第七部分 經(jīng)營計劃未來三年技術開發(fā)重點____（略）融資后第一年研發(fā)資金（購置技術開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）____（略）公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員（個）公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額融資后各年陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制____（略）公司是否考慮員工持股問題，請說明____（略）請?zhí)峁喝谫Y后第一年財務預算未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表未來3 ~ 5年項目損益表未來3 ~ 5年項目銷售計劃表未來3 ~ 5年項目產(chǎn)品成本表第八部分 風險控制請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入wto的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）____（略）企業(yè)應備資料清單報告（上年度、本年度、本月）、鑒定報告、高新技術項目證書保 密 承 諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項目經(jīng)理簽字：商業(yè)計劃書篇四商業(yè)計劃書是一個完整的商業(yè)項目的藍圖，其中包括了商業(yè)目標、競爭分析、市場策略、財務預測等內(nèi)容。在讀完一份商業(yè)計劃書后，我深感受益匪淺。通過閱讀商業(yè)計劃書，我不僅了解了如何規(guī)劃一個商業(yè)項目，還獲取了關于市場和商業(yè)運營的寶貴經(jīng)驗。以下是我對讀商業(yè)計劃書的心得體會。第二段：對商業(yè)計劃書的整體觀感商業(yè)計劃書不僅僅是一份內(nèi)容豐富的文件，更是一份充滿創(chuàng)意和激情的展現(xiàn)。通過閱讀商業(yè)計劃書，我被作者的專業(yè)知識和對市場的洞察力所吸引。商業(yè)計劃書中的關鍵信息通常都經(jīng)過了深思熟慮和詳細研究，這使我對這個商業(yè)項目的可行性和成功潛力有了更加清晰的認識。同時，商業(yè)計劃書中的邏輯清晰、條理分明，使我能夠快速理解商業(yè)模型和市場策略，這對我未來創(chuàng)業(yè)的道路將起到積極的指導作用。第三段：商業(yè)計劃書對商業(yè)理念的啟發(fā)商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和商業(yè)模型讓我對商業(yè)的本質有了更深刻的理解。不論是關于產(chǎn)品定位、目標市場選擇還是供應鏈管理等，商業(yè)計劃書中的每一個細節(jié)都展示了作者的商業(yè)智慧和理念。通過學習商業(yè)計劃書，我也學到了需要持續(xù)創(chuàng)新和不斷學習的重要性，只有不斷適應市場的變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。第四段：商業(yè)計劃書對戰(zhàn)略思考的影響商業(yè)計劃書不僅僅是關于一個商業(yè)項目的具體規(guī)劃，更是一份戰(zhàn)略性的文件。商業(yè)計劃書中對競爭對手的分析和市場趨勢的預測需要具備戰(zhàn)略思考的眼光。