【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。六、市場(chǎng)分析整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么？產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，包括回答以下問題：你有哪些類型的顧客？現(xiàn)在及將來有多少顧客？這些顧客都分布在什么地方？產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么？你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品？市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃七、競(jìng)爭(zhēng)分析國內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：對(duì)手的名稱，地域分布；其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況；其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。國外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度；產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本；財(cái)務(wù)方面；規(guī)模大小及營業(yè)額；市場(chǎng)促銷策略八、財(cái)務(wù)與成本分析中小企業(yè)融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）資金使用計(jì)劃預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。九、戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略的擬訂公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟十、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力十一、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)市場(chǎng)政策管理體制其他十二、附件公司客戶名單（目前和正在接洽）有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司需要。商業(yè)計(jì)劃書篇四xxxx 商業(yè)計(jì)劃書目錄第一部分 摘要..........錯(cuò)誤！未定義書簽。第二部分 綜述..........錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章 公司介紹........錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章 市場(chǎng)分析........錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章 競(jìng)爭(zhēng)分析........錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章 商業(yè)模式描述...........錯(cuò)誤！未定義書簽。.............錯(cuò)誤！未定義書簽。.........錯(cuò)誤！未定義書簽。............錯(cuò)誤！未定義書簽。.........錯(cuò)誤！未定義書簽。..............錯(cuò)誤！未定義書簽。............5第五章 營銷戰(zhàn)略...........5第六章 制造計(jì)劃(沒有這部分的可以不寫).......錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理............6第八章 管理............錯(cuò)誤！未定義書簽。第九章 經(jīng)營預(yù)測(cè)........錯(cuò)誤！未定義書簽。第十章 財(cái)務(wù)分析........錯(cuò)誤！未定義書簽。一、財(cái)務(wù)分析說明..........錯(cuò)誤！未定義書簽。二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)..........錯(cuò)誤！未定義書簽。第三部分 附錄..........錯(cuò)誤！未定義書簽。一、附件...........錯(cuò)誤！未定義書簽。二、附表...........錯(cuò)誤！未定義書簽。第一部分摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；核心團(tuán)隊(duì)介紹；主要產(chǎn)品（服務(wù)）和業(yè)務(wù)范圍；商業(yè)模式簡(jiǎn)述；市場(chǎng)分析；營銷策略；財(cái)務(wù)分析；資金需求狀況等。第二部分綜述第一章公司介紹一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司簡(jiǎn)介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四、核心團(tuán)隊(duì)五、外部支持（外聘人士／會(huì)計(jì)師事務(wù)所／律師事務(wù)所／顧問公司／技術(shù)支持／行業(yè)協(xié)會(huì)等）第二章市場(chǎng)分析在市場(chǎng)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選市場(chǎng)的背景、基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。如果是新型的市場(chǎng)，應(yīng)該對(duì)該市場(chǎng)做出詳細(xì)的分析：一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況或預(yù)測(cè)，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白／新開發(fā)／高成長(zhǎng)／成熟／飽和）五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六、行業(yè)政策第三章競(jìng)爭(zhēng)分析一、無行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場(chǎng)占有率等）四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第四章商業(yè)模式描述定位定位就是說你的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或者服務(wù)）是做什么的，針對(duì)的是什么樣的人群。產(chǎn)品（服務(wù)）介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品（服務(wù)）的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品（服務(wù)）介紹；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)定位；產(chǎn)品（服務(wù)）的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品（服務(wù)）的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品（服務(wù)）的品牌和專利等。業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是說在你做了產(chǎn)品（服務(wù)）的定位后，達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容?？梢詮男袠I(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以及合作伙伴的角色兩個(gè)層面來理解業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)造。關(guān)鍵資源能力業(yè)務(wù)系統(tǒng)決定了企業(yè)所要進(jìn)行的活動(dòng)，而要完成這些活動(dòng)，企業(yè)需要掌握和使用一整套復(fù)雜的有形和無形資產(chǎn)、技術(shù)和能力，我們稱之為“關(guān)鍵資源和能力”。關(guān)鍵資源和能力是讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要的資源和能力。商業(yè)模式構(gòu)建的重點(diǎn)工作之一就是明確企業(yè)商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的資源能力。資源是企業(yè)用來選擇和執(zhí)行戰(zhàn)略的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的綜合。這里應(yīng)該描述已經(jīng)具有的資源能力及還需要獲得的資源能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)還需要知道如何利用這些資源。盈利模式盈利模式是指企業(yè)如何取得收入、分配成本、賺取利潤(rùn)。盈利模式是在給定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價(jià)值鏈所有權(quán)和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下，企業(yè)利益相關(guān)者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)。現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價(jià)值，即你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的盈利模式所能帶來的現(xiàn)金流收入。不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)反映企業(yè)在定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的不同特征，并影響企業(yè)成長(zhǎng)速度的快慢，決定企業(yè)投資價(jià)值的高低、企業(yè)投資價(jià)值遞增速度以及