20xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-24 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型號的多樣化，公司新招聘的員工很多，共有很多批次的新員工進入車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大的壓力，就在這樣的壓力推動下， 生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前的簡單培訓，保證新進員工順利進入崗位角色，做到在 第 3 頁 拉長的領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，請假、遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。 總結(jié)： 1. 管理人員流動率高，可以采取調(diào)整福利、崗位津貼，做到對內(nèi)具有競爭性、對外具有吸引 力 的工資福利待遇 。 2. 普通 員 工的 流動率高，其主要原因就是薪資待遇過低造成 ，有 必 要對 現(xiàn)有的工資待遇 作一個相應的 調(diào)整。 3. 對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后的發(fā)展要求。 4. 制定員工及管理人員的績效考核標準，確保所有人員處于高度的“認真”狀態(tài)。 四、 物料供應方面 物料供應方面，其主要材料為磁鐵供應趨于緊張， 包材有時漏訂或供貨不及時； 其次就是輔料的用料方面處于失控狀態(tài) ，如銅線、 錫線、膠水及其它輔料 。 總結(jié)： ，同時對供應商進行管理，確保原材料的保
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