20xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-03-24 18:45本頁(yè)面
【正文】 量管理。 二、 質(zhì)量 管理 方面 質(zhì)量管理在我們公司 屬于低層次的管理水平， 基本 屬于 空白狀態(tài)，必須扭轉(zhuǎn)這種局面，否則 質(zhì)量 問(wèn)題 將會(huì) 一直是困擾 和束縛我們公司生產(chǎn)發(fā)展 的瓶頸 。 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，目前客戶對(duì)我們公司的質(zhì)量方面不良反 第 2 頁(yè) 饋居高不下，主要原因在于品質(zhì)管理體系沒(méi)有建立起來(lái)，公司應(yīng)該建立起完善的品質(zhì)管理體系， 培養(yǎng)訓(xùn)練有素的品質(zhì) 管理 人員，只有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋， 有針對(duì) 性地改進(jìn)措施，使不良率逐步降低，爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。 總結(jié)： QC、 IPQC 崗位，確保 生產(chǎn)制程 質(zhì)量管制處于受控狀態(tài)。 、獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓制度化去實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。 普通員工 方面 ， 從 XX 月 份開始統(tǒng)計(jì)的資料顯示，離職率高達(dá)%，如此之高的離職率，成了效率及質(zhì)量 的 絆腳石，使得產(chǎn)品質(zhì)量和效率波動(dòng)很大，嚴(yán)重地影響了產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提升。 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，請(qǐng)假、遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。 2. 普通 員 工的 流動(dòng)率高，其主要原因就是薪資待遇過(guò)低造成 ，有 必 要對(duì) 現(xiàn)有的工資待遇 作一個(gè)相應(yīng)的 調(diào)整。 4. 制定員工及管理人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確
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