【文章內(nèi)容簡介】 二）各級(jí)行政管理技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。六、辭退若員工觸犯公司規(guī)則或嚴(yán)重失職，公司將視情節(jié)輕重，給予必要處分，直至辭退。七、辭職員工如有正當(dāng)理由需要辭職時(shí)，須提前一個(gè)月遞交辭職申請書，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)。若員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi)。（培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)等）八、病退勞動(dòng)合同制員工患病或因公負(fù)傷，按期在本公司工作時(shí)間長短，給予醫(yī)療期，醫(yī)療期滿后仍不能從事酒店工作的解除勞動(dòng)合同，可酚情給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。九、裁員公司因業(yè)或管理?xiàng)l件發(fā)生變化，要辭退員工時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工本人，并按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合部人事培訓(xùn)部、質(zhì)管部組成公司人材培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃，組織全公司培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓(xùn)教育工作，制定規(guī)劃，確定任務(wù)及各個(gè)時(shí)期培訓(xùn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開公司培訓(xùn)工作會(huì)議，總結(jié)布置培訓(xùn)工作。（二）人事培訓(xùn)部在培訓(xùn)工作上負(fù)有組織、管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責(zé)。負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃，組織編寫審定各種教材，組織各種培訓(xùn)活動(dòng)、檢查、考核活動(dòng)質(zhì)量，總結(jié)交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。（三）各部門負(fù)有做好本部門員工培訓(xùn)的職責(zé)，要根據(jù)公司的要求和本部門的實(shí)際情況，制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，組織各種既實(shí)用，又形式多樣的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國防教育，消防安全教育，食品衛(wèi)生法，治安管理?xiàng)l例等法規(guī)教育，酒店管理，質(zhì)量管理，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語等方面。培訓(xùn)項(xiàng)目分為入職培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，定級(jí)培訓(xùn)，本等級(jí)復(fù)核培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)，應(yīng)急性培訓(xùn)，適用性培訓(xùn)，任職資格和崗位資格培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)工程教育等。這些種類的培訓(xùn)，既有理論方面的教育，又要有業(yè)務(wù)操作技能的訓(xùn)練，還可根據(jù)實(shí)際分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)。三、培訓(xùn)時(shí)間以業(yè)余學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)為主，根據(jù)需要與可能可采用脫產(chǎn)輪訓(xùn)，短期進(jìn)修等形式舉辦各種培訓(xùn)班，進(jìn)修班，座談班，研討會(huì)，專題講座，業(yè)務(wù)考察，參觀訪問，實(shí)際訓(xùn)練，技術(shù)練兵，操作表演比賽等多種形式實(shí)施培訓(xùn)。四、培訓(xùn)教材公司建立系統(tǒng)的培訓(xùn)教材庫。對(duì)主要工種的培訓(xùn)，由人事培訓(xùn)部編寫或提供相關(guān)教材，統(tǒng)一授課提綱，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上各部門應(yīng)按工種，崗位制定有關(guān)崗前、轉(zhuǎn)崗、在崗，技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn)教材。各部門要掌握員工接受培訓(xùn)的情況，及時(shí)將員工參加各種培訓(xùn)的人員名單，學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)結(jié)果等情況報(bào)送人事培訓(xùn)部，以便于建立員工培訓(xùn)檔案，選拔和使用人材。五、培訓(xùn)隊(duì)伍公司內(nèi)建立一支有領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員，管理人員組成的兼職教師隊(duì)伍，鼓勵(lì)我們熱愛職教工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多做貢獻(xiàn)，對(duì)成績優(yōu)異的教師應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇七南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人事管理制度按照《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程》規(guī)定，為進(jìn)一步促進(jìn)南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)制度化、規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理，提高學(xué)生會(huì)運(yùn)作效率，更好地服務(wù)廣大同學(xué)，特制定人事制度如下：一、每學(xué)年初召開全院學(xué)生代表大會(huì)，進(jìn)行學(xué)生會(huì)主席團(tuán)換屆選舉，產(chǎn)生新一屆主席團(tuán)。二、南開大學(xué)濱海學(xué)院新一屆主席團(tuán)成立后，進(jìn)行內(nèi)部分工，提請團(tuán)委討論，通過后報(bào)請黨委批準(zhǔn)、備案。各部部長通過聘任形式確定。應(yīng)聘形式確定，應(yīng)聘者撰寫工作計(jì)劃、個(gè)人簡歷后上交主席團(tuán)，由主席團(tuán)進(jìn)行面試并經(jīng)秘書處審核最終確定。主席團(tuán)有權(quán)向?qū)W生會(huì)委員會(huì)提請罷免各部部長；主席團(tuán)有權(quán)直接任命各部部長。三、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)干事納新工作由中層干部（各直屬部門部長）開展。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加面試并順利通過者經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，成為南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員。具體操作流程如下：（一）報(bào)名制度。，對(duì)學(xué)生會(huì)工作有熱情、有責(zé)任心、有務(wù)實(shí)精神，樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新者；有特長或有學(xué)生會(huì)等其他組織工作經(jīng)驗(yàn)者做優(yōu)先考慮。，凡自愿加入學(xué)生會(huì)者需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取報(bào)名表（詳見校園宣傳海報(bào)）。，需根據(jù)自身特點(diǎn)填寫興趣特長、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、所報(bào)部門等內(nèi)容，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交于規(guī)定地點(diǎn)，過期作自動(dòng)棄權(quán)處理。，只設(shè)立兩個(gè)志愿項(xiàng)及是否服從調(diào)劑項(xiàng)，每位報(bào)名者應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)做出選擇，多報(bào)無效。，多交無效。（二）選拔制度，須事先擬定新部員的招募計(jì)劃（包括招募人數(shù)、招募要求及新老部員比例等）、面試計(jì)劃，并于招募新部員前一周內(nèi)交于主席團(tuán)審批。，并分批組織面試。，應(yīng)事先向部長說明情況，可擇日再進(jìn)行面試。否則作自動(dòng)棄權(quán)處理，不再進(jìn)行補(bǔ)試。，依次參加各部門的面試。，將由主席團(tuán)、各部部長討論后，確定入選名單，并在一周內(nèi)進(jìn)行公示。，如有異議、疑問可向主席團(tuán)反映和咨詢，學(xué)生會(huì)將秉持公平、公正、公開的原則接受大家監(jiān)督。，經(jīng)考核合格后，方可成為正式成員。（三）培訓(xùn)制度經(jīng)面試入選者，將由學(xué)生會(huì)組織新成員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為《章程》中相關(guān)部門介紹、權(quán)利義務(wù)、工作流程、值班制度、會(huì)議制度、考評(píng)制度、試用期制度等。四、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員錄用本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行篩選。五、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)換屆選舉后，前一屆全體人員自動(dòng)解職，組織關(guān)系將不再保留至下一屆。如成員不再從事學(xué)生會(huì)工作，將參照“人員異動(dòng)管理辦法”執(zhí)行。如成員面試通過后繼續(xù)工作，則將其以升遷、調(diào)動(dòng)、任免等。其個(gè)人相關(guān)資料保存至其檔案中。南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員常規(guī)管理即考勤制度、績效制度、獎(jiǎng)懲制度，是學(xué)生會(huì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。一、學(xué)生會(huì)對(duì)日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，內(nèi)容如下：（一）遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度。違反學(xué)校規(guī)章制度，受到學(xué)院處分者直接開除出學(xué)生會(huì)。（二）成員開會(huì)或工作時(shí)，不得無故缺席，遲到、早退、有事(含工作沖突)應(yīng)提前請假。因特殊原因而未請假者，需及時(shí)補(bǔ)假。請假須有書面文件，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，方可生效。（三）凡是本會(huì)開展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，工作人員須佩戴工作證，其他場合不得隨意出示，違者記過一次。（四）凡是本會(huì)開展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，各成員、干部都應(yīng)積極響應(yīng)，踴躍參加。（五）每次工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)提前到位，以便工作順利開展。如遇特殊情況，負(fù)責(zé)人須指定人員代其工作。各負(fù)責(zé)人應(yīng)大膽創(chuàng)新、果斷用人，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。每項(xiàng)工作分配時(shí)，成員要服從安排，不得擅自更換。（六）各干部應(yīng)做好監(jiān)督、分配等工作，起模范帶頭作用。二、學(xué)生會(huì)績效考核和獎(jiǎng)懲將作為評(píng)選先進(jìn)部門或先進(jìn)個(gè)人的評(píng)估資料詳見《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)獎(jiǎng)懲制度》。三、以上對(duì)學(xué)生會(huì)人事的管理辦法將由辦公室人員依照主席團(tuán)及各部部長聯(lián)合意見操作執(zhí)行，其他任何個(gè)人或部門不得干預(yù)?！赌祥_大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員異動(dòng)管理辦法》是關(guān)于學(xué)生會(huì)內(nèi)部人事調(diào)整的相關(guān)規(guī)定，它包括：升遷、降職、代職、調(diào)動(dòng)、罷免、離職、辭職。一、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作熱情、業(yè)績卓著，在本人自愿的情況下，可由所在部門提出申請，并由本人填寫申請表，部門整理其資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，升遷申請通過，可升為副部長，人事變動(dòng)完成。特殊情況下可由秘書處決定升遷。二、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作消極懈怠，或?qū)掖芜`反學(xué)生會(huì)制度而受處罰等情況，特由部門提出罷免申請。部門整理資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，罷免申請通過，人事變動(dòng)完成。同時(shí)，罷免決定將通報(bào)本人所在院系、團(tuán)委。三、調(diào)動(dòng)主要指人員的跨部門平行移動(dòng)。在本人同意的前提下，由主席團(tuán)、各部部長聯(lián)合討論決定，下發(fā)調(diào)動(dòng)通知，辦公室歸檔后，調(diào)動(dòng)文件生效，人事變動(dòng)完成。四、如有學(xué)生會(huì)成員因各種原因離職，應(yīng)由本人填寫履歷表（如要辭職要先遞辭職信），學(xué)生會(huì)認(rèn)可后交回本人手中，取消本人檔案詳見《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程第八條》）。副部長可由主席團(tuán)認(rèn)可離職，副秘書長及各部部長的離職辭職須由主席團(tuán)最終決定。五、主席團(tuán)成員的各項(xiàng)變動(dòng)，須由院學(xué)生代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)提請，并經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)。六、各項(xiàng)人事變動(dòng)決定將通報(bào)其所在院系、團(tuán)委。人力資源公司管理制度 公司管理制度完整版篇八總則為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂本制度。本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。凡公司員工,均應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。招聘與錄用，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。：1）用人部門提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫《人力需求申請表》上報(bào)總經(jīng)理審批；2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。：1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。4）對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：a）儀表、修養(yǎng)、談吐；b）求職動(dòng)機(jī)和工作期望；c）責(zé)任心和協(xié)作精神；d）專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；e）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；f）素質(zhì)測評(píng)；g）必要時(shí)增加筆試；6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。，須提供以下材料：1）身份證及戶籍證復(fù)印件；2）學(xué)歷證明、英語級(jí)別證書；3）職稱證明、崗位資格證明；4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明；5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；7）當(dāng)期免冠近照4張；8）親筆填寫《員工入職登記表》。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。，均應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：1）家庭地址和電話號(hào)碼；2）婚姻狀況；3）誕生子女；4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。：1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；3）接受入職培訓(xùn)；4）與部門主管見面，接受工作安排。受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對(duì)于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個(gè)月。，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見報(bào)公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批?！对囉棉D(zhuǎn)正流程》。如確實(shí)有需要請假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。：