【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)二路 3870810 王小英 無(wú)錫市振達(dá)特種鋼管制造有限公司 214185 石塘灣鎮(zhèn)梅涇村 051083268082 余創(chuàng)新 杭州人本軸配有限公司 310022 杭州市石橋路 416 號(hào) 057188133451 黃華 上海汽車工業(yè)物資有限公司 202170 上海市武寧路 300 弄10 號(hào) 68樓 02152047800 韓家泉 中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南動(dòng) 力有限公司 250116 章丘市圣井唐王山路北潘王路西 053185582178 常家紅 江蘇亞星錨鏈有限公司 214533 靖江市東興鎮(zhèn) 05234682077 趙秀和 江蘇曙光 集團(tuán) 225532 姜堰市白米鎮(zhèn)曙光大道 18 號(hào) 05238682188 俞海明 浙江 萬(wàn)向集團(tuán) 311217 浙江杭州蕭山區(qū) 057182857884 XXXX鋼鐵有限公司 16 企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告 XXXX鋼鐵有限公司 17 市（縣）、區(qū)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦意見(jiàn) 簽字： 年 月 日（公章） XXXX鋼鐵有限公司 18 本組織特此聲明 : ● 所 提交 申報(bào)材料 內(nèi)含信息 真實(shí)、準(zhǔn)確 、 合法、有效 ，并承擔(dān) 相應(yīng) 責(zé)任。 ● 本組織清楚 了解 市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng) 評(píng)定所依據(jù)的相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和守則 ，并同意完全遵守。 ● 本組織同意最后公布的評(píng)定 結(jié)論 為最終決定，在有關(guān)方面具有約束力。 ● 本組織承諾在獲得市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)榮譽(yù)后高標(biāo)準(zhǔn)地履行社會(huì)責(zé)任，包括公開(kāi)獲獎(jiǎng)模式（商業(yè)秘密除外）與社會(huì)共享， 為市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)宣傳 推廣和應(yīng)用研究 工作提供力所能及的協(xié)助 。 ● 本組織同意不因本 組織的 參獎(jiǎng) 行為 ， 而要求獎(jiǎng)項(xiàng) 承辦單位、協(xié)辦單位承擔(dān) 相關(guān)法律 責(zé)任。 法人代表： 公司印章： 日 期： XXXX鋼鐵有限公司 19 卓越績(jī)效管理 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 編制單位： XXXX鋼鐵 有限公司 編制日期： 2021 年 7 月 26 日 XXXX鋼鐵有限公司 20 XXXX 鋼鐵公司最高管理層 董事會(huì)和總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)起為我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)提供高質(zhì) 的原材料 —— 特殊鋼的重任，致力于建成 全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的特鋼企業(yè) ，不斷開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量、高品質(zhì)、高附加值的特殊鋼新品，以替代進(jìn)口鋼材。 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 1． 1． 1． 1 確定和貫徹組織的價(jià)值觀 企業(yè)文化是企業(yè) 核心 競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。精心培育企業(yè)文化是企業(yè)家 的重要職責(zé)和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。 公司總經(jīng)理部組織，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、 XXXX 鋼鐵報(bào)上開(kāi)展“ XXXX 特鋼企業(yè)文化目標(biāo)體系內(nèi)容”大討論，公司各部門領(lǐng) 導(dǎo)、員工積極參與討論，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化積淀 ， 融合我國(guó)傳統(tǒng)文化精髓和國(guó)際先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，形成了 企業(yè)愿景、 企業(yè)宗旨 、 基本價(jià)值觀、經(jīng) 營(yíng)理念、管理理念和企業(yè)哲學(xué)組成的企業(yè)文化體系。確立了 “ 建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的特鋼企業(yè) ”的企業(yè)愿景， “ 為 用 戶創(chuàng)造價(jià)值 ， 為股東創(chuàng)造利益 ， 為 員工 創(chuàng)造前途 ， 為 社會(huì) 創(chuàng)造繁榮 ” 的企業(yè)宗旨； “ 堅(jiān)持誠(chéng)信 、 尊崇創(chuàng)新 、 倚重團(tuán)隊(duì) ”的基本價(jià)值觀，“ 以創(chuàng)新迎 接挑戰(zhàn)，走精品特色之路”的經(jīng)營(yíng)理念，“ 客戶導(dǎo)向 、 質(zhì)量至上 、 人才第一 、 世界標(biāo)準(zhǔn) ” 的 管理理念，“品種立廠，科技興廠，制度治廠，機(jī)制活廠”的企業(yè)座右銘 ；將企業(yè)文化上升到企業(yè)哲學(xué)范疇，形成了“與人價(jià)值與已價(jià)值，與人方便與已方便”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，“物質(zhì)資源是有限的，人的潛力是無(wú)限的”管理哲學(xué)。 核心價(jià)值觀是 XXXX 企業(yè)文化的靈魂?！皥?jiān)持誠(chéng)信”就是 真誠(chéng)對(duì)待客戶、供貨商和員工；嚴(yán)守誠(chéng)信原則，在所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的公司形象；公開(kāi)溝通，開(kāi)誠(chéng)布公地表達(dá)自己的觀點(diǎn) 。 “尊崇創(chuàng)新”就是 永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀，勇于向新事物挑戰(zhàn)， 用新眼光審視熟悉的事務(wù)；向新產(chǎn)品挑戰(zhàn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新；努力適應(yīng)時(shí)代的變化，發(fā)展學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力?！?倚重團(tuán)隊(duì)”就是 相互信任，相互尊重，互相支持，互相幫助；努力合作，共擔(dān)責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的XXXX鋼鐵有限公司 21 力量；分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，共享成功和獎(jiǎng)勵(lì)。 “客戶導(dǎo)向”就是企業(yè) 以客戶的成功為己任，為不同客戶生產(chǎn)不同產(chǎn)品，只要客戶需要，企業(yè)就要千方百計(jì)地去滿足。實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化客戶導(dǎo)向型營(yíng)銷，與客戶保持密切的聯(lián)系，正確把我客戶需要，傾注一切擴(kuò)大成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力確保和盡力縮短交貨期，幫助客戶取得更大成功并與之建立長(zhǎng)期的伙伴合作關(guān)系。“ 質(zhì) 量至上”就是企業(yè) 的產(chǎn)品是客戶成功的關(guān)鍵所在。質(zhì)量是讓客戶滿意的首要的指標(biāo)，只有讓客戶感覺(jué)到他們從 企業(yè) 的產(chǎn)品和服務(wù)中所獲得的價(jià)值， 企業(yè) 才能夠真正的成功。因此，質(zhì)量是管理的重中之重，每位員工都必須把質(zhì)量放在首位，讓質(zhì)量成為自己工的一個(gè)必不可少的部分，在生產(chǎn)的所有階段都必須貫徹最高的質(zhì)量要求。“ 人才第一” 企業(yè) 以人為本，珍視人才。人才是 企業(yè) 最寶貴的資產(chǎn)和最大的資源，也是 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力的根本來(lái)源。無(wú)論時(shí)代如何變化，都要向辦學(xué)校那樣辦企業(yè)，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行人才地培養(yǎng)，幫助員工不斷自我提高，使每位員工成為 XXXX 特鋼所需地人 才。努力創(chuàng)造一個(gè)重視、發(fā)展及吸引高素質(zhì)人才的環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?！?世界標(biāo)準(zhǔn)”就是當(dāng)今世界是相互聯(lián)系著的世界，世界市場(chǎng)已經(jīng)聯(lián)結(jié)為一個(gè)整體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以全球化的標(biāo)準(zhǔn)日趨同質(zhì)化。 企業(yè) 要獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在企業(yè)管理上與世界一流企業(yè)制定的規(guī)則相一致，按國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并確保企業(yè)道德達(dá)到國(guó)際化的水準(zhǔn)。 多年來(lái)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、 XXXX 鋼鐵報(bào)、 員工手冊(cè)、 各種會(huì)議持續(xù)宣傳，各項(xiàng)理念深入人心，在管理者和廣大員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。 企業(yè)文化在 XXXX 發(fā)展中有效發(fā)揮了凝聚、激勵(lì)、導(dǎo)向、約束作 用。 確定企業(yè)的長(zhǎng)、短期發(fā)展方向及績(jī)效目標(biāo) 在確定企業(yè)的長(zhǎng)短期發(fā)展方向時(shí)，我公司高層領(lǐng)導(dǎo)考慮到了以下幾方面因素的影響：國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的壽命周期、市場(chǎng)需求、組織的資源、組織的績(jī)效。在確定企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)時(shí)我公司高層領(lǐng)導(dǎo)考慮到了以下幾方面的要求：均衡全面地考慮顧客及其它相關(guān)方的利益；績(jī)效目標(biāo)的先XXXX鋼鐵有限公司 22 進(jìn)性、可行性、可測(cè)量性；與企業(yè)的長(zhǎng)短期發(fā)展方向一致。 我公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向?yàn)椋?建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的特鋼企業(yè) 。 短期發(fā)展方向?yàn)椋阂?guī)范管理、規(guī)范服務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；關(guān)注市場(chǎng)、 關(guān)注改進(jìn)，提高顧客滿意度； 表 11XXXX公司長(zhǎng)、短期發(fā)展目標(biāo) 單位 第一階段 第二階段 第三階段 20212021年 20212021年 20212021年 年產(chǎn)鋼材 萬(wàn)噸 500 550 1000 銷售額 億元 400 450 750 銷售利潤(rùn)額 億元 30 35 50 與員工、供方、合作伙伴溝通組織的價(jià)值觀、發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo) 企業(yè)以各種適宜的方式向全體員工、主要的供方和合作伙伴溝通組織的價(jià)值觀、發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo)，并采取措施確保雙向溝通。 公司制定了溝通管理 規(guī)定，確保信息能及時(shí)、快捷、有效地傳遞。 各部門（分廠）必須將當(dāng)天的工作動(dòng)態(tài)（綜合信息）通過(guò) OA 系統(tǒng)上報(bào)總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理審閱后如有批復(fù)意見(jiàn)的由總經(jīng)辦將批復(fù)意見(jiàn)及時(shí)送至責(zé)任部門并做好跟蹤工作； 公司、部門（分廠）以及班組每天應(yīng)召開(kāi)班前會(huì)進(jìn)行溝通，以及時(shí)了解當(dāng)天公司的工作動(dòng)態(tài)。 部門（分廠）之間的溝通原則是高效、及時(shí)，一把手負(fù)責(zé)，不拘形式，不限時(shí)間，對(duì)推諉扯皮者將嚴(yán)肅處理。在溝通中遇到障礙時(shí)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 當(dāng)涉及到公司月度綜合計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、體系運(yùn)行、制度檢查、合理化建議等有關(guān)生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、管理較重要的橫向溝通時(shí)，一般采用會(huì)議形式，并形成會(huì)議紀(jì)要。 公司還通過(guò)江陰 XXXX 網(wǎng)、 XXXX 鋼鐵報(bào)、每月一次的管理例會(huì)、員工座談會(huì)等多種形式向員工傳達(dá)公司發(fā)展方向的價(jià)值觀， 同時(shí)注重收集員工、供方和合作伙伴的意見(jiàn)反饋。如設(shè)置總經(jīng)理意見(jiàn)箱，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)。 通過(guò)洽談會(huì)、定貨會(huì)、 宣傳畫冊(cè)、標(biāo)牌廣告 、 產(chǎn)品檢查等形式向供方和合作伙伴溝通。 高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重營(yíng)造如下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 XXXX鋼鐵有限公司 23 授 權(quán) ：公司質(zhì)量手冊(cè)明確各部門、員工做決策和采取行動(dòng)的職責(zé)與權(quán)限，使員工具有做決定和采取行動(dòng)的知識(shí)、技能 、職權(quán)和欲望，同時(shí)對(duì)其行動(dòng)的后果以及對(duì)公司的成功負(fù)的相應(yīng)的責(zé)任，能夠自我管理、自我控制和自我改進(jìn)和自我創(chuàng)新。 公司對(duì) QC 小組 、六西格瑪小組、重點(diǎn)產(chǎn)品攻關(guān)小組的等跨部門的團(tuán)隊(duì)明確了職能。 激勵(lì)員工自下而上地主動(dòng)參與管理和改進(jìn)。 創(chuàng)新。公司尊崇創(chuàng)新，永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀，勇于向新事物挑戰(zhàn)，勇于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)急需的新產(chǎn)品，勇于培育學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力。 公司總經(jīng)理部組織開(kāi)展創(chuàng)新開(kāi)發(fā)與新品的關(guān)系，與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系的大討論，大討論帶來(lái)技術(shù)、管理創(chuàng)新大變化。 全國(guó)火力發(fā)電廠機(jī)組升至超臨界大功率機(jī)組，發(fā)電鍋爐需 用高壓鍋爐用合金管鋼，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)不過(guò)關(guān)，國(guó)外進(jìn)口價(jià)格奇高的情況下， XXXX 特鋼勇于創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，很快按美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的 T2 T91 高壓鍋爐合金管鋼，有力地支持了電力工業(yè)的發(fā)展，并很快成為國(guó)內(nèi)高壓鍋爐管鋼的第一品牌，成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。 近期開(kāi)發(fā)的世界領(lǐng)先的連鑄大圓管坯廣泛應(yīng)用 電站鍋爐行業(yè)、石油化工行業(yè)、風(fēng)力發(fā)電業(yè)和氣瓶用鋼 ， 風(fēng)力發(fā)電業(yè)和電站鍋爐行業(yè)加工成的產(chǎn)品均出口歐美市場(chǎng)， XXXX 與客戶結(jié)成產(chǎn)業(yè)鏈共同參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 全國(guó)政協(xié)副主席、中國(guó)工程院院長(zhǎng)、全國(guó)著名的冶金專家徐匡迪在視察了XXXX 特鋼后評(píng)價(jià)說(shuō) ：特鋼產(chǎn)品全部采用連鑄工藝生產(chǎn)是 XXXX 的創(chuàng)新， XXXX 特鋼走出了中國(guó)式特鋼發(fā)展的一條新路。 快速反應(yīng)。公司為了增強(qiáng)適應(yīng)快速變化的能力和靈活性，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)、程序間快速轉(zhuǎn)換、技術(shù)創(chuàng)新、意識(shí)和技能培訓(xùn)等方法來(lái)縮短制造和服務(wù)的周期，加快對(duì)顧客意見(jiàn)的反饋和處理。 公司開(kāi)發(fā)部得到全國(guó)火車提速，就意謂著火車用彈簧圓鋼疲勞壽命由 100萬(wàn)次必須提高到 500 萬(wàn)次，國(guó)產(chǎn)材料不過(guò)關(guān)只能進(jìn)口。 XXXX 特鋼立即組織攻關(guān)，很快生產(chǎn)出產(chǎn)品，在鐵道部招標(biāo)中一舉中標(biāo)，替代了進(jìn)口產(chǎn)品， 開(kāi) 拓了新的市場(chǎng)。 遵守法律法規(guī)和倡 導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。公司把遵守經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、安全、質(zhì)量等方XXXX鋼鐵有限公司 24 面的法律法規(guī)，恪守以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為核心的商業(yè)道德規(guī)范視為最基本的社會(huì)責(zé)任。 公司堅(jiān)持誠(chéng)信，真誠(chéng)地對(duì)待客戶、供貨商和員工 ，在所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中嚴(yán)守誠(chéng)信的原則，公開(kāi)溝通，開(kāi)誠(chéng)布公地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。 XXXX 特鋼真誠(chéng)地對(duì)待用戶、供應(yīng)商和員工，連續(xù) 8 年做到了“四個(gè)一分不欠”：即對(duì)國(guó)家不欠一分錢稅金，對(duì)供電部門不欠一分錢電費(fèi)，對(duì)銀行不欠一分錢利息，對(duì)員工不欠一分錢工資。 誠(chéng)信，使 XXXX 特鋼與用戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴；誠(chéng)信，使 XXXX 特鋼走向世界；誠(chéng)信，使 XXXX 特鋼贏來(lái)了和諧相處 的生存發(fā)展空間環(huán)境。 1． 1． 2 組織的治理 a)公 司高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、法律責(zé)任的監(jiān)管系統(tǒng)是通過(guò)嚴(yán)格按《公司法》要求執(zhí)行的，是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ，資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者分開(kāi)，董事會(huì)聘任總經(jīng)理，董事會(huì)向總經(jīng)理部成員落實(shí)全年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，董事會(huì)每年召開(kāi)二次董事會(huì)，了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效和變革能力。 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的道德責(zé)任是通過(guò)制定了廉政建設(shè)規(guī)定來(lái)監(jiān)管的 。 b) 公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一級(jí)核算的管理方式。 按照《公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，組織擬訂公司財(cái)務(wù)管理辦法 ，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。定期向公司員工報(bào)告公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查。 c)每年聘請(qǐng)國(guó)際審計(jì)事務(wù)所 —— 如香港羅賓咸會(huì)計(jì)事務(wù)所兩次對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行審計(jì)，確保審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性和企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作良性循環(huán)。 公司內(nèi)部設(shè)立審計(jì)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)并制定了內(nèi)部審計(jì)制度。 審計(jì)部圍繞董事會(huì)目標(biāo)要求及總經(jīng)理部生產(chǎn)戰(zhàn)略，編制年度審計(jì)計(jì)劃，分季分月實(shí)施。通過(guò)檢查、了解、審核，監(jiān)督公司各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，避免發(fā)生管理失控、核算不實(shí)、資產(chǎn)流失、違章違紀(jì)等情況，確保完成公司的 戰(zhàn)略目標(biāo)。XXXX鋼鐵有限公司 25 對(duì)審計(jì)的內(nèi)容和結(jié)論均以書面報(bào)告管理層。 d)股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù)是公司治理的主要目的，公司通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、關(guān)聯(lián)交易等信息的透明披露和有效地監(jiān)控，確保股東特別是中小股東的權(quán)益。 組織績(jī)效的評(píng)審 公司從以下方面評(píng)審企業(yè)的績(jī)效和能力，并通過(guò)評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的成就，與