【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系認(rèn)證 以及中國(guó)環(huán)境標(biāo)志（ I 型）產(chǎn)品認(rèn)證， 并 通過(guò) XX 省 清潔生產(chǎn)評(píng)審 ， 成為 全國(guó)合成革行業(yè)中唯一同時(shí)通過(guò)這些認(rèn)證的 企業(yè)。 公司授權(quán)使用“生態(tài)合成革”標(biāo)志，參與制定 國(guó)家環(huán)保部?jī)身?xiàng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定。 公司識(shí)別生產(chǎn)、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，針對(duì)重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源制定目標(biāo)指標(biāo)和對(duì)策措施。同時(shí)，識(shí)別相關(guān)方的要求，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，確保為員工、 客戶(hù)、地區(qū) 和相關(guān)方提供一個(gè)良好的環(huán)境。依據(jù) 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，公司制定了重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源目標(biāo)、 指標(biāo)及控制 、改進(jìn)措施 （見(jiàn) 表 ）。 16 表 產(chǎn)品安全、環(huán)保、能源消耗、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生的控制方法 b)未雨綢繆，主動(dòng)應(yīng)對(duì)公眾當(dāng)前和未來(lái)的關(guān)注焦點(diǎn) 1）應(yīng)對(duì)公眾對(duì)公司產(chǎn)品安全的隱患 針對(duì)當(dāng)前對(duì)合成革產(chǎn)品中有害物質(zhì)的要求越來(lái)越嚴(yán)的趨勢(shì)， 公司通過(guò)對(duì)國(guó)家政策 的學(xué)習(xí)掌握及客戶(hù)等 相關(guān)方的溝通和調(diào)查，認(rèn)為公眾當(dāng)前和未來(lái)的主要關(guān)注點(diǎn)是綠色 產(chǎn)品項(xiàng)目 控制項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)因素 控制指標(biāo) 測(cè)量 方法 控制及改進(jìn)措施 噪聲 影響居民生活 《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（ GB 1234 8 — 200 8 ）Ⅲ類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。 聲級(jí)計(jì) 規(guī)定 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲值 ；使用低噪音 設(shè)備設(shè)施 ，采取隔音措施 固體廢物 煤灰渣、廢革、廢桶、磨皮粉、破損離型紙 合理處置率 100 % ；再利用和回收率達(dá) 3 0% 現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè) 分類(lèi)收集，合理處置，袋裝集中裝運(yùn) 廢水 污染水體 工業(yè)廢水零排放 取樣測(cè)試 設(shè)置化糞池、沉淀池、隔油池 環(huán)境保護(hù) 廢氣 DMF 蒸汽、油煙廢氣 《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) G B162 97 96 《 工作場(chǎng)所空氣有毒物質(zhì)測(cè)定 》 GB Z/T1 2 20 04 取樣測(cè)試 回收塔、除塵器、凈化器 能源資源消耗 水、電、煤 浪費(fèi)能源資源 全國(guó)能源單位消耗 噸標(biāo)準(zhǔn)煤 / 萬(wàn)元 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析 監(jiān)督檢查、計(jì)量 安全生產(chǎn) 機(jī)械傷害 人員傷亡 無(wú)死亡、無(wú)重傷，杜絕重大事故，輕傷率控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，隱患整改率為 100 % 安全評(píng)價(jià)、定期檢查、統(tǒng)計(jì)考核 體系運(yùn)行、目標(biāo)管理、考核獎(jiǎng)懲、簽訂責(zé)任狀、識(shí)別與控制危險(xiǎn)源、 執(zhí)行安全“三同時(shí)” 職業(yè)健康 化學(xué)因素、物理因素 職業(yè)病 執(zhí)行《工業(yè)場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值》（ G BZ2 20xx ） 市防疫站監(jiān)測(cè)、職業(yè)病鑒定 落實(shí)《職業(yè)病防治管理制度》；健全職業(yè)衛(wèi)生檔案；每年一次職位危害人員體檢；工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素定期檢測(cè)；危害點(diǎn)的治理改造；個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放及佩戴 質(zhì)量安全事故 人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、影響社會(huì)穩(wěn)定 質(zhì)量安全事故率為 0 質(zhì)量事故報(bào)告 執(zhí)行 工業(yè)產(chǎn)品 質(zhì)量管理?xiàng)l例、運(yùn)行 9 S 車(chē)間管理 和有關(guān)規(guī)章制度 有害物質(zhì)排放 對(duì)人體造成潛在危害 《 化工材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn) 》 儀表測(cè)試 加強(qiáng)原料采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程 產(chǎn)品安全 運(yùn)輸、存儲(chǔ) 化工原料泄露 執(zhí)行 《 化工 原輔材料存儲(chǔ)運(yùn)輸管理 規(guī)定》 現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè) 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)化工原料的管理，建立健全化工原料運(yùn)輸、貯存和使用制度，并做好相關(guān)記錄 ， 完善環(huán)境突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，確保庫(kù)區(qū)環(huán)境安全。 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 17 和 工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的生態(tài)環(huán)保，因此 在 對(duì)顧客需求、消費(fèi)環(huán)境和市場(chǎng)準(zhǔn)入要求進(jìn)行多方研究的基礎(chǔ)上， 積極參照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)制造， 進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整 ，消除用戶(hù)隱憂(yōu)： —— 針 對(duì)進(jìn)口廠商或工廠所在國(guó)家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求，積極采用國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，如修改采用德國(guó)阿迪達(dá)斯（ Adidas）《關(guān)于監(jiān)測(cè)和控制有害物質(zhì)的規(guī)范》，制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《運(yùn)動(dòng)休閑鞋用聚氨酯合成革安全技術(shù)規(guī)范》，并獲得“采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書(shū)”； —— 針對(duì)國(guó)外消費(fèi)者在應(yīng)用合成革產(chǎn)品進(jìn)行加工制造時(shí)有關(guān)健康和安全方面的隱憂(yōu)，公司先后通過(guò)了權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系、 ISO14001 環(huán)境管理體系、OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系、 ISO/TS16949 汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系和中國(guó)環(huán)境標(biāo)志（ I 型）產(chǎn)品 認(rèn)證 。 2）應(yīng)對(duì)公眾對(duì)能源資源等消耗及環(huán)境保護(hù)的隱憂(yōu) 公司采用國(guó)際領(lǐng)先的新技術(shù)、新工藝，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢氣進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和治理，如 DMF 水溶液三效回收裝置、 水冷卻裝置和廢水凈化系統(tǒng)、循環(huán)量為 100T/H 的冷卻水循環(huán)系統(tǒng)、新增加了刮板干燥器和沉淀積成釜等先進(jìn)裝置， 公司還是我國(guó)聚氨酯樹(shù)脂生產(chǎn)中首家采用智能集成模塊 DCS 控制系統(tǒng)的企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，促進(jìn)能源的集約有效使用。此外，公司積極實(shí)施清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，確保能耗水平逐年下降，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增銷(xiāo)不增污染，消除公眾的隱憂(yōu)。 3）應(yīng)對(duì)公眾對(duì)生產(chǎn)安全的隱 憂(yōu) 針對(duì)目前行業(yè)存在環(huán)境污染嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，公司和關(guān)系企業(yè)自發(fā)、主動(dòng)的要求發(fā)展清潔生產(chǎn)、能源審計(jì)，并聘請(qǐng) XX 省環(huán)境科學(xué)研究院為 輔導(dǎo) 及審核單位。在省環(huán)科院專(zhuān)家的指導(dǎo)和幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)全廠職工從生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品 研發(fā)管理、人員素質(zhì)等各方面尋找、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝過(guò)程中的問(wèn)題，查明廢棄物、污染物產(chǎn)生的部位和原因，提出并 采取有效地控制和治理措施，危險(xiǎn)度逐年下降，消除公眾的安全隱憂(yōu)。 “誠(chéng)信為本”是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本原則，也是公司和員工的立存之本。 高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道德， 建立道德行為監(jiān)測(cè)體系，用于監(jiān)測(cè)公司的道德行為。 公司監(jiān)督道德行為的主要過(guò)程、測(cè)量方法和指標(biāo) 見(jiàn) 表 。 表 公司道德行為的主要過(guò)程、測(cè)量方法和指標(biāo) 18 公司在日常的工作中，通過(guò)各種方式如會(huì)議、宣傳板報(bào)、企業(yè)內(nèi)部期刊、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳企業(yè)的道德準(zhǔn)則和對(duì)員工的要求，引導(dǎo)員工時(shí)時(shí)牢記、日日遵守；積極開(kāi)展優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀主任等評(píng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮典型示范作用。 公司建立了以公司職能部門(mén)為核心的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)的日常行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的違反公司道德準(zhǔn)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正、及時(shí)處罰 ；在對(duì)工作中有突出貢獻(xiàn)的員工加強(qiáng)宣傳，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，促使在公司形成健康和諧的良好局面。 公司特別關(guān)注員工在與供方及顧客交往中的行為，專(zhuān)門(mén)設(shè)立多項(xiàng)制度確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于正常軌道；公司還特別強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，不得利用職權(quán)謀私利，清正廉潔 ，并制定了相關(guān)約束規(guī)定， 如不私自接待供應(yīng)商 等。 高密度的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范的制度和完善的監(jiān)督體系確保了 XX 公司各級(jí)人員遵守良好的道德規(guī)范，進(jìn)而確保了公司整體的遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信。 公益支持 1）明確重點(diǎn)，制定規(guī)劃 公司在堅(jiān)持發(fā)展的 同時(shí)，不忘關(guān)注公益事業(yè) ，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)自身特點(diǎn)，制定了公益支持規(guī)劃， 把行業(yè)發(fā)展和社區(qū)環(huán)境支持作為重點(diǎn)支持領(lǐng)域。具體 見(jiàn)表 。 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 19 表 XX公益支持計(jì)劃 2）建立組織，分步實(shí)施 公司成立了由工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo) ， 工會(huì)、 管理部、人事行政部 等 參與的公益規(guī)劃實(shí)施組 織 ，每年在預(yù)算中落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金用于公益支持重點(diǎn)。 公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注公益事業(yè)， 多次向慈善協(xié)會(huì)和光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐款，如 20xx 年在獲悉四川汶川發(fā)生地震且災(zāi)情嚴(yán)重的消息后，公司董事長(zhǎng)姚和平在外出差考察，仍 立即 委托他人及 時(shí)替其捐款，公司副總 經(jīng)理 、總監(jiān)等 高管 也在當(dāng)日積極踴躍捐款 ， 在高層領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范下，廣大員工積極捐款捐物，短短幾天就籌得捐款約十五萬(wàn)元 ；自發(fā)組織慰問(wèn)兒童福利院 ； 20xx 年公司情系西南大旱和青海地震 ， 第一時(shí)間 積極捐款 十余 萬(wàn)元 ，充分體現(xiàn)了 XX 人所秉承的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感。 20 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 a) 戰(zhàn)略制定過(guò)程 1）戰(zhàn)略管理組織和流程 公司建立戰(zhàn)略管理組織系統(tǒng)，完善戰(zhàn)略管理機(jī)制及管理流程（ 見(jiàn)圖 ），引導(dǎo)公司持續(xù)發(fā)展。 圖 戰(zhàn)略管理流程圖 公司 設(shè)立了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)，下設(shè)管理部和由各職能部門(mén)參與的七個(gè) 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 21 職能戰(zhàn)略小組，確保戰(zhàn)略制定的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施 ，見(jiàn)圖 。 圖 公司戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)圖 2）長(zhǎng)短期時(shí)間區(qū)間的界定 因 合成革產(chǎn)業(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)發(fā)展迅速、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化較快等因素影響，確定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略期為 3 年，短期戰(zhàn)略為 1 年，同時(shí)基于對(duì) 合成革 行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的信心確定長(zhǎng)期發(fā)展方向（ 10 年）。 3）戰(zhàn)略制定與長(zhǎng)短期時(shí)間區(qū)間相對(duì)應(yīng) 公司每年第四季度滾動(dòng)更新后三年戰(zhàn)略，并據(jù)此制定下一年的戰(zhàn) 略；每半年進(jìn)行一次董事會(huì)會(huì)議對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行回顧；每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，按月安排與戰(zhàn)略相關(guān)的工作內(nèi)容，保證公司的戰(zhàn)略每年能夠得到持續(xù)的滾動(dòng)式修訂。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。 4）公司戰(zhàn)略與長(zhǎng)、短期發(fā)展方向一致 公司每年制定戰(zhàn)略時(shí)，均系統(tǒng)評(píng)估使命、愿景、價(jià)值觀的適宜性，在分析戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、社會(huì)與行業(yè)發(fā)展環(huán)境及速度等基礎(chǔ)上，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展方向（ 10 年）進(jìn)行滾動(dòng)更新。 基于長(zhǎng)期發(fā)展方向，在系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，公司每年滾動(dòng)修訂三年戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并與中期發(fā)展方向（ 3 年）相一致；同時(shí)，公司每年 制定的年度戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃也與短期發(fā)展方向（ 1 年）相一致；以確保戰(zhàn)略與長(zhǎng)期發(fā)展方向的協(xié)調(diào)一致性。 b) 關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集與分析 22 1）戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素及相關(guān)信息 公司在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，注意識(shí)別各種關(guān)鍵因素。各職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)，通過(guò)各種渠道，收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并采用有效的分析工具，對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，見(jiàn) 表 。 表 公司關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息收集及分析 2）戰(zhàn)略分析方法 公司職能部門(mén)收集數(shù)據(jù)和信息并初步整理后上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)采用頭腦風(fēng)暴法、專(zhuān)家法等不同方法，通過(guò)集中 分散 集中方式，篩選數(shù)據(jù)、確定信息，運(yùn)用 PEST分析、波特五力分析模型、關(guān)鍵成功因素（ KSF）、 SWOT 分析模型等有效工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將分析結(jié)果（ 見(jiàn)表 ， ， ， ）提交戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)充分論證，最終確定公司外部的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。 20xx 年，根據(jù)重新收集的數(shù)據(jù)和信息，公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了較大 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 23 變化，如：全球金融危機(jī)影響、消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力萎縮、國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控、政府出臺(tái)《輕工業(yè)振興規(guī)劃》的政策、公司技術(shù)創(chuàng)新能力有所提高、 技改擴(kuò)產(chǎn) 建 設(shè)有較大進(jìn)展等。據(jù)此，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析進(jìn)行了復(fù)審和調(diào)整。 ① 關(guān)鍵成功因素（ KSF）分析模型 表 公司 KSF分析模型 ② PEST 分析 表 PEST 分析結(jié)果 24 ③ 五力分析 表 五力模型分析結(jié)果 通過(guò) PEST 分析和五力分析以及進(jìn)一步的研討、評(píng)估，提煉了有關(guān)公司外部機(jī)遇和威脅的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素（ 見(jiàn) 表 ），為公司戰(zhàn)略方案的制訂提供了基礎(chǔ)。 ④ 利益相關(guān)方分析 表 公司利益相關(guān)方分析 利益相關(guān)方分 析為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制訂提供了依據(jù)和思路。 ⑤ SWOT 分析 基于對(duì)外部環(huán)境的 PEST 分析、五力分析和 KSF 矩陣分析，確定了公司內(nèi)外部關(guān)鍵戰(zhàn)略因素，應(yīng)用 SWOT 分析綜合歸納如 表 ： 表 公司 SWOT分析 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 25 ⑥ 戰(zhàn)略方案的確定 根據(jù)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析，將組織自身的資源、能力相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)同外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行匹配，產(chǎn)生公司的 5 項(xiàng) SO 戰(zhàn)略、 5 項(xiàng) WO 戰(zhàn)略、 5 項(xiàng) ST 戰(zhàn)略和1 項(xiàng) WT 戰(zhàn)略，見(jiàn)表 。 26 表 公司戰(zhàn)略方案的產(chǎn)生 ⑦ 戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) 公司組織專(zhuān)家運(yùn)用綜合加權(quán)評(píng)分，從與使命、愿景、價(jià)值觀和方針的一致性、內(nèi)外部環(huán)境條件的適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、績(jī)效提高、可行性、可接受性及戰(zhàn)略預(yù)案等方面，對(duì)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略匹配產(chǎn)生的 16 項(xiàng)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)優(yōu)選，確定戰(zhàn)略方案的優(yōu)先順序： P1（實(shí)施聚氨酯合成革與樹(shù)脂技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目）、 P2（推進(jìn)公司上市，拓展融資渠道和方式）、 P3（提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綠色環(huán)保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、 P4（聚焦培養(yǎng)和發(fā)展國(guó)內(nèi)外一二線品牌客戶(hù)）、 P5（實(shí)施戰(zhàn)略成本控制）、 P6（引進(jìn)培養(yǎng)合適人才，優(yōu)化組織結(jié)