開題報(bào)告---金融危機(jī)下企業(yè)裁員對員工的消極影響及對策-開題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-24 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)消極怠工等工作行為，如彭移 風(fēng)（ 2021）在《裁員“幸存者”的典型心理》中總結(jié)出幸存者有傷感、內(nèi)疚、虛無、不安等 典型的心理，并針對不同的心理變化提出相應(yīng)的診斷與解決方法。又有彭移風(fēng)（ 2021）在《裁員幸存者的工作心理及組織干預(yù)對策》中總結(jié)出裁員幸存者的組織心理與行為特征有工作不安全感提高、工作滿意度降低、工作壓力增大、組織信任度降低、心理契約違背感和組織承諾降低等特征，并提出基于裁員幸存者工作心理的組織干預(yù)的措施有程序公正、積極溝通等 。 對于企業(yè)裁員的對策管理 主要是在裁員過程中啟用 EAP 的研究，研究分析并購、重組、破產(chǎn)、裁員中實(shí)施 EAP 對員工的壓力進(jìn)行管理，時(shí)勘、王欣麗、徐敏（ 2021）在《員工援助計(jì)劃在中國的發(fā)展思考》中提到了 EAP 在勞工關(guān)系與心理行為協(xié)調(diào)、危機(jī)災(zāi)難事件中的應(yīng)用，以及對管理、壓力管理與健康管理、組織變革中的員工心理輔導(dǎo)、員工的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)、創(chuàng)新的組織文化建設(shè)等的運(yùn)用。陳華平和鄭厚明（ 2021）在《 EAP：聚集于工作場所的最好實(shí)務(wù)》中指出 EAP 的核心服務(wù)領(lǐng)域是個(gè)人和組織，終極目的是創(chuàng)造績效，不同于心理咨詢的，對國內(nèi)的運(yùn)用的模式進(jìn)行分析，在運(yùn)用 中注意高層認(rèn)知、誠信保密、效果評估的操作，清晰地界定了 EAP 的功能、技術(shù)。 國內(nèi)學(xué)者對員工的心理機(jī)制干預(yù)方面也有一定的研究，主要有對幸存者的心理安全機(jī)制建設(shè)方面，而沒有研究裁員的整個(gè)過程對員工的影響以及解決的對策。如陶金、黃愛華（ 2021）的《企業(yè)裁員后員工心理安全機(jī)制建設(shè)探討》中針對建設(shè)員工心理安全機(jī)制提出裁員標(biāo)準(zhǔn)公平、公正以及真誠溝通，共建幸存者的信心兩方面的措施，莫璐瑤、袁靜（ 2021）在《金融海嘯背景下留任員工的心理調(diào)適對策研究》中針對留任員工出現(xiàn)的心理方面問題提出了調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、有效溝通以及進(jìn)行心 理疏導(dǎo)、修整工作流程等措施來調(diào)試留任員工心理方面的問題。 （ 三 ）本人見解 在金融危機(jī)的大背景下，許多企業(yè)因受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，不得不破產(chǎn)、倒閉、整改，裁員是企業(yè)在困難中的無奈選擇，裁員雖有降低成本激勵(lì)員工努力工作的積極意義，但是此時(shí)企業(yè)裁員會給員工帶來的心理及行為上消極影響，企業(yè)裁員也會給企業(yè)帶來不少負(fù)面影響，因此在企業(yè)面對金融危機(jī)的波及下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考決定是否裁員，做出裁員的決定是否經(jīng)過了全面的分析研究，在裁員整個(gè)過程中如何與員工進(jìn)行溝通，裁員對員工有怎樣的消極影響，如何合理裁員來消除員工心理負(fù)擔(dān)，裁員后 如何調(diào)試員工消極的心理，本人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)對裁員流程進(jìn)行事前、事中、事后全方面的管理控制，有利于穩(wěn)定員工情緒，企業(yè)裁員才能順利進(jìn)行，并起到激勵(lì)員工的作用，達(dá)到裁員增效的目的
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