金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理(編輯修改稿)
2025-02-14 11:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稅后現(xiàn)金流量貼現(xiàn)系數(shù) 現(xiàn)值1 0 設(shè)備采購(gòu) 470000 1 470000 (470000)2 0 設(shè)備安裝 30000 1 30000 (30000)3 1~5 銷售收入 400000 240000 9097894 0 應(yīng)收賬款增加 80000 1 80000 (80000)5 5 應(yīng)收賬款減少 80000 1 80000 496746 0 存貨增加 100000 1 100000 (100000)7 5 存貨減少 100000 1 100000 620928 0 應(yīng)付賬款增加 60000 1 60000 600009 5 應(yīng)付賬款減少 60000 1 60000 (37255)10 1~5 材料支出 40000 24000 (90979)11 1~5 人工支出 50000 30000 (113724)12 1~5 其它付現(xiàn)支出 70000 42022 (159213)13 1~5 折舊費(fèi)用 90000 36000 13646814 5 設(shè)備殘值 50000 1 50000 31046?? ?? ??NPV 167898??審批金額 審批者 簽名＜100 000 主管?? ??＞100 000 0 董事會(huì)發(fā)布日期資本投資建議表樣本安全問題舊產(chǎn)品延伸法律要求項(xiàng)目類別新產(chǎn)品相關(guān)??29 劉圻： 企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 企業(yè)投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理 —— 放棄比選擇更難 1） 信息 揭示 不良 結(jié)果 2） 重新 審查 投資 決策 5） 項(xiàng)目 負(fù)責(zé) 人的 責(zé)任 7） 追加 投資 3）評(píng)估 放棄的價(jià)值 4）評(píng)估 繼續(xù)的價(jià)值 6）放棄， 接受損失 8）持續(xù)損失 30 劉圻： 企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 有關(guān)資本預(yù)算的幾個(gè)補(bǔ)充問題 ? The Postaudit ? Abandonment Value ? Adjusting for Inflation ? Managerial Option 31 劉圻： 企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 （三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 材料采購(gòu) ? 存貨管理 ? 產(chǎn)品生產(chǎn) ? 產(chǎn)品銷售 ? 工資支付 ? 資金結(jié)算 ? …… ? 關(guān)鍵問題 ?如何提高運(yùn)營(yíng)效率創(chuàng)造價(jià)值？ 32 劉圻： 企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理與創(chuàng)造價(jià)值 ? 營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理的特征 ? 權(quán)力層次：投融資以及股利決策往往需要董事會(huì)的批準(zhǔn)，而經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)理就有權(quán)力做出調(diào)整 ? 時(shí)間效益：由于營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)都在實(shí)時(shí)參與經(jīng)營(yíng)，有效提升所帶來的效應(yīng)立竿見影 ? 聯(lián)合效應(yīng)：營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理水平的提高會(huì)擴(kuò)散到經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面 ? 股東重視：投資人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了他們將承擔(dān)所有低效資產(chǎn)管理的負(fù)擔(dān)，同時(shí)獲取資產(chǎn)管理水平提升的益處 33 劉圻： 企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)與經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn) 34 劉圻： 企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 邊際貢獻(xiàn)解釋性簡(jiǎn)例 FVPQE B I T ??? )(Q指銷售量 P指單位售價(jià) V指單位變動(dòng)成本 F指固定成本總額 （ PV）指單位邊際貢獻(xiàn) Q（ PV）指邊際貢獻(xiàn)總額 35 劉圻： 企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 邊際貢獻(xiàn)解釋性簡(jiǎn)例 ? 公司 D和公司 E的固定性成本都是 ? 兩家公司生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)性成本都是 1元，售價(jià)都是 ? 兩家公司營(yíng)運(yùn)資本的年周轉(zhuǎn)率都是 6次 ? 盈虧平衡銷售量為 (－ 1)＝ 36單位 36 劉圻： 企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 公司 D和 E都想提升邊際貢獻(xiàn) …… ? 公司 D的模式 ?將產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本降低 1％，即 ?這時(shí)單位邊際貢獻(xiàn)為 (－ )元 ? 公司 E的模式 ?將產(chǎn)品的銷售價(jià)格提高到 ?這時(shí)單位邊際貢獻(xiàn)為 (－ 1)元 ?假設(shè)在短期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量不受影
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