【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頻道 中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司母子 公司管理控制體系設(shè)計(jì)方案 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 1） 負(fù)責(zé)集團(tuán) CIS 系統(tǒng)的搭建與推廣工作； （ 2） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司政策宣傳； （ 3） 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳報(bào)道； （ 4） 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部宣傳刊物編輯工作； （ 5） 策劃組織集團(tuán)重大公關(guān)活動(dòng)； （ 6） 負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌的宣傳與管理等。 四、中國(guó)某集團(tuán)公司事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) 事業(yè)部制是一種適用于大型企業(yè)的現(xiàn)代管理體制，一般實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)、管理分權(quán)的運(yùn)作方式。事業(yè)部一般是大型企業(yè)內(nèi)部按產(chǎn)品劃分并實(shí)行單獨(dú)核算的利潤(rùn)責(zé)任中心、經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心和分 權(quán)管理中心。事業(yè)部原則上定性為非法人的經(jīng)營(yíng)管理單位，也可以視實(shí)際需要對(duì)外設(shè)立為獨(dú)立的公司法人，對(duì)內(nèi)仍作為母公司的一個(gè)事業(yè)部。 根據(jù)某集團(tuán)的實(shí)際情況，某集團(tuán)設(shè)立事業(yè)部的主要目的有兩個(gè)：一是為適應(yīng)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)散、管理幅度寬的特點(diǎn)，二是為了更有效地推進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和集約化經(jīng)營(yíng)。因此，事業(yè)部的根本任務(wù)是管好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)改制重組。與其功能定位相適應(yīng)，事業(yè)部在重組改制完成之前的較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，其組織應(yīng)定位于非法人組織，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，其對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和對(duì)內(nèi)重組活動(dòng)，經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)后，以集團(tuán)公司的名義 進(jìn)行。 根據(jù)《中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司重組設(shè)計(jì)方案》，集團(tuán)公司設(shè)立機(jī)車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)與配件四個(gè)事業(yè)部。各事業(yè)部是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)和組成部分，體現(xiàn)集團(tuán)公司功能的延伸，事業(yè)部代表集團(tuán)公司對(duì)劃定范圍內(nèi)的企業(yè)群實(shí)行分權(quán)管理，分擔(dān)集團(tuán)公司的責(zé)任，分享集團(tuán)公司的權(quán)利。在重組改制階段，事業(yè)部主要負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)管理以及重組改制工作。 事業(yè)部實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，部長(zhǎng)對(duì)所轄范圍內(nèi)向集團(tuán)公司承擔(dān)下列職責(zé)： （ 1）對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)。落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解項(xiàng)目，并通過(guò)本事業(yè)中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司母子 公司管理控制體系設(shè)計(jì)方案 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 部發(fā)展規(guī)劃的滾動(dòng)實(shí)施，保證本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展，支撐集 團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）對(duì)資產(chǎn)保全負(fù)責(zé)。保證本事業(yè)部所轄國(guó)有資產(chǎn)的完整和完好，完成集團(tuán)公司分解下達(dá)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)。 （ 3）對(duì)市場(chǎng)拓展負(fù)責(zé)。使本事業(yè)部所轄企業(yè)的銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率不斷提高。 （ 4）對(duì)經(jīng)營(yíng)損益負(fù)責(zé)。不斷提高本事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，完成集團(tuán)分解下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)、其他效益指標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 （ 5）對(duì)人才開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)。不斷培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才，為集團(tuán)公司積蓄和提供人才資源。 （ 6）對(duì)改革、穩(wěn)定負(fù)責(zé)。在不斷深化改革、加強(qiáng)管理和謀求發(fā)展的同時(shí)，努力保持本事業(yè)部經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定，認(rèn)真督察本事業(yè)部所 轄企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依法經(jīng)營(yíng)。 各事業(yè)部管轄范圍及機(jī)構(gòu)設(shè)置如下： （一）機(jī)車(chē)事業(yè)部 機(jī)車(chē)事業(yè)部負(fù)責(zé)大連機(jī)車(chē)車(chē)輛廠、大同機(jī)車(chē)廠、北京二七機(jī)車(chē)廠、大連內(nèi)燃機(jī)車(chē)研究所、蘭州機(jī)車(chē)廠以及太原機(jī)車(chē)車(chē)輛廠電力修理單元的經(jīng)營(yíng)管理與改制重組工作。 機(jī)車(chē)事業(yè)部設(shè)立企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、行政辦公室、改制辦公室、技術(shù)部、市場(chǎng)部等六個(gè)職能部門(mén)。機(jī)車(chē)事業(yè)部職能部門(mén)主要職責(zé)： 企業(yè)管理部 （ 1） 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施； （ 2） 制訂事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施； （ 3） 組織子公司的績(jī)效評(píng)價(jià)工作； （ 4） 參與事業(yè)部重大投資項(xiàng)目的研究論證，監(jiān)督事業(yè)部重大 投資項(xiàng)目的具體實(shí)施； （ 5） 負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部管理制度； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司母子 公司管理控制體系設(shè)計(jì)方案 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 6） 審核子公司重大合同； （ 7） 負(fù)責(zé)事業(yè)部資產(chǎn)管理工作等。 財(cái)務(wù)部 （ 1） 負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算工作； （ 2） 根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施； （ 3） 負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，參與子公司業(yè)務(wù)考核； （ 4） 檢查、監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況； （ 5） 參與事業(yè)部重大籌資、投資活動(dòng)； （ 6） 審核子公司重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)； （ 7） 監(jiān)督子公司重大投資執(zhí)行情況等。 行政辦公室 （ 1） 負(fù)責(zé)事業(yè)部行政事務(wù)管理； （ 2） 負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理； （ 3） 負(fù)責(zé)事業(yè)部信息管理； （ 4） 負(fù)責(zé)事業(yè)部相關(guān)法律事務(wù)管理； （ 5） 協(xié)調(diào)事 業(yè)部各單位之間的關(guān)系。 技術(shù)部 （ 1） 制訂事業(yè)部科研計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施； （ 2） 負(fù)責(zé)事業(yè)部重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審與鑒定工作； （ 3） 負(fù)責(zé)重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修改； （ 4） 協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位研發(fā)與生產(chǎn)方面的關(guān)系； （ 5） 負(fù)責(zé)相關(guān)科研信息的收集、整理工作。 市場(chǎng)部 （ 1） 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理與反饋； （ 2） 組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究與市場(chǎng)預(yù)測(cè)； （ 3） 組織制訂事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司母子 公司管理控制體系設(shè)計(jì)方案 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 4） 負(fù)責(zé)事業(yè)部統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的搭建與管理； （ 5） 組織鐵道系統(tǒng)招投標(biāo)，協(xié)調(diào)重要關(guān)系； （ 6） 協(xié)調(diào)子公司之間的營(yíng)銷(xiāo)工作。 改制辦公室 （ 1） 根據(jù)集團(tuán)部署制訂事業(yè)部重組改制方案； （ 2） 指 導(dǎo)成員企業(yè)進(jìn)行改制； （ 3） 負(fù)責(zé)股份有限公司的籌建工作等。 機(jī)車(chē)事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖如下所示： 機(jī)車(chē)事業(yè)部設(shè)立研發(fā)中心，作為集團(tuán)的機(jī)車(chē)技術(shù)的研發(fā)平臺(tái)，主要從事內(nèi)燃機(jī)車(chē)與電力機(jī)車(chē)的應(yīng)用技術(shù)研究，為事業(yè)部各企業(yè)提供技術(shù)支持，以解決集團(tuán)內(nèi)部重復(fù)研究與應(yīng)用技術(shù)研究薄弱的問(wèn)題。 （二）客車(chē)事業(yè)部 客車(chē)事業(yè)部負(fù)責(zé)長(zhǎng)春客車(chē)廠、唐山機(jī)車(chē)車(chē)輛廠、長(zhǎng)春機(jī)車(chē)廠的經(jīng)營(yíng)管理與改制重組工作。 機(jī)車(chē)事業(yè)部 市場(chǎng)部 技術(shù)部 企業(yè)管理部 行政辦公室 財(cái)務(wù)部 改制辦公室 研發(fā)中心 大連廠 大同廠 蘭州廠 二七廠 太原電修 大連所 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司母子 公司管理控制體系設(shè)計(jì)方案 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 客車(chē)事業(yè)部設(shè)立企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、行政辦公室、改制辦公室、技術(shù)部、市場(chǎng)部等六個(gè)職能部門(mén)。 客車(chē)事業(yè)部職能部門(mén)主要職責(zé)： 企業(yè) 管理部 （ 1） 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施； （ 2） 制訂事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施； （ 3） 組織子公司的績(jī)效評(píng)價(jià)工作； （ 4） 參與事業(yè)部重大投資項(xiàng)目的研究論證，監(jiān)督事業(yè)部重大投資項(xiàng)目的具體實(shí)施； （ 5） 負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部管理制度； （ 6） 審核子公司重大合同； （ 7） 負(fù)責(zé)事業(yè)部資產(chǎn)管理工作等。 財(cái)務(wù)部 （ 1） 負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算工作； （ 2） 根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施； （ 3） 負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，參與子公司業(yè)務(wù)考核； （ 4） 檢查、監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況； （ 5） 參與事業(yè)部重大籌資、投資活動(dòng)； （ 6） 審核子公司重大抵押擔(dān)保事 項(xiàng)； （ 7） 監(jiān)督子公司重大投資執(zhí)行情況等。 行政辦公室 （ 1） 負(fù)責(zé)事業(yè)部行政事務(wù)管理； （ 2） 負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理； （ 3） 負(fù)責(zé)事業(yè)部信息管理； （ 4） 負(fù)責(zé)事業(yè)部相關(guān)法律事務(wù)管理； （ 5） 協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位之間的關(guān)系。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司母子 公司管理控制體系設(shè)計(jì)方案 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 技術(shù)部 （ 1） 制訂事業(yè)部科研計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施； （ 2） 負(fù)責(zé)事業(yè)部重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審與鑒定工作； （ 3） 負(fù)責(zé)重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修改； （ 4） 協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位研發(fā)與生產(chǎn)方面的關(guān)系； （ 5） 負(fù)責(zé)相關(guān)科研信息的收集、整理工作。 市場(chǎng)部 （ 1） 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理與反饋； （ 2） 組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究與市場(chǎng)預(yù)測(cè)； （ 3） 組織制訂事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí) 施； （ 4） 負(fù)責(zé)事業(yè)部統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的搭建與管理； （ 5） 組織鐵道系統(tǒng)招投標(biāo)，協(xié)調(diào)重要關(guān)系； （ 6） 協(xié)調(diào)子公司之間的營(yíng)銷(xiāo)工作。 改制辦公室 （ 1） 根據(jù)集團(tuán)部署制訂事業(yè)部重組改制方案； （ 2） 指導(dǎo)成員企業(yè)進(jìn)行改制； （ 3） 負(fù)責(zé)股份有限公司的籌建工作等。 客車(chē)事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖如下所示： 客車(chē)事業(yè)部 市場(chǎng)部 技術(shù)部 企業(yè)管理部 行政辦公室 財(cái)務(wù)部 研發(fā)中心 長(zhǎng)客廠 唐山廠 長(zhǎng)機(jī)廠 改制辦公室 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司母子 公司管理控制體系設(shè)計(jì)方案 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 客車(chē)事業(yè)部設(shè)立研發(fā)中心，作為集團(tuán)的客車(chē)技術(shù)的研發(fā)平臺(tái)，主要從事客車(chē)應(yīng)用技術(shù)研究，為事業(yè)部各企業(yè)提供技術(shù)支持，以解決集團(tuán)內(nèi)部重復(fù)研究與應(yīng)用技術(shù)研究薄弱的問(wèn)題。 （三）貨車(chē)事業(yè)部 貨車(chē)事業(yè)部負(fù)責(zé)齊齊哈爾鐵路車(chē)輛（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、西安車(chē)輛廠、 濟(jì)南機(jī)車(chē)車(chē)輛廠、沈陽(yáng)機(jī)車(chē)車(chē)輛廠、哈爾濱車(chē)輛廠、太原機(jī)車(chē)車(chē)輛廠貨車(chē)單元的經(jīng)營(yíng)管理與改制重組工作。 貨車(chē)事業(yè)部設(shè)立企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、行政辦公室、改制辦公室、技術(shù)部、市場(chǎng)部等六個(gè)職能部門(mén)。 貨車(chē)事業(yè)部職能部門(mén)主要職責(zé)： 企業(yè)管理部 （ 1） 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施； （ 2） 制訂事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施； （ 3） 組織子公司的績(jī)效評(píng)價(jià)工作； （ 4） 參與事業(yè)部重大投資項(xiàng)目的研究論證，監(jiān)督事業(yè)部重大投資項(xiàng)目的具體實(shí)施； （ 5） 負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部管理制度； （ 6） 審核子公司重大合同； （ 7） 負(fù)責(zé)事業(yè)部資產(chǎn)管理工作等。 財(cái)務(wù)部 （ 1） 負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)計(jì) 核算工作； （ 2） 根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施； （ 3） 負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，參與子公司業(yè)務(wù)考核； （ 4） 檢查、監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司母子 公司管理控制體系設(shè)計(jì)方案 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 5） 參與事業(yè)部重大籌資、投資活動(dòng)； （ 6） 審核子公司重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)； （ 7） 監(jiān)督子公司重大投資執(zhí)行情況等。 行政辦公室 （ 1） 負(fù)責(zé)事業(yè)部行政管理工作； （ 2） 負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理； （ 3） 負(fù)責(zé)事業(yè)部信息管理； （ 4） 負(fù)責(zé)事業(yè)部相關(guān)法律事務(wù)管理工作； （ 5） 協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位之間的關(guān)系。 技術(shù)部 （ 1） 制訂事業(yè)部科研計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施； （ 2） 負(fù)責(zé)事業(yè)部重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審與鑒定工作； （ 3） 負(fù)責(zé) 重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修改； （ 4） 協(xié)調(diào)事業(yè)部各單位研發(fā)與生產(chǎn)方面的關(guān)系； （ 5） 負(fù)責(zé)相關(guān)科研信息的收集、整理工作。 市場(chǎng)部 （ 1） 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理與反饋； （ 2） 組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究與市場(chǎng)預(yù)測(cè)； （ 3） 組織制訂事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施； （ 4） 負(fù)責(zé)事業(yè)部統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的搭建與管理； （ 5） 組織鐵道系統(tǒng)招投標(biāo)，協(xié)調(diào)重要關(guān)系； （ 6） 協(xié)調(diào)子公司之間的營(yíng)銷(xiāo)工作。 改制辦公室 （ 1） 根據(jù)集團(tuán)部署制訂事業(yè)部重組改制方案； （ 2） 指導(dǎo)成員企業(yè)進(jìn)行改制； （ 3） 負(fù)責(zé)股份有限公司的籌建工作等。 貨車(chē)事業(yè)部設(shè)立研發(fā)中心，作為集團(tuán)貨車(chē)技術(shù)的研發(fā)平臺(tái)，主要從事貨車(chē)應(yīng)中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司母子 公司管理控制體系設(shè)計(jì)方案 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 用技 術(shù)研究，為事業(yè)部各企業(yè)提供技術(shù)支持，以解決集團(tuán)內(nèi)部重復(fù)研究與應(yīng)用技術(shù)研究薄弱的問(wèn)題。 貨車(chē)事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖如下所示： （四）配件事業(yè)部 配件事業(yè)部負(fù)責(zé)永濟(jì)電機(jī)廠、沈陽(yáng)制動(dòng)機(jī)廠、天津機(jī)車(chē)車(chē)輛機(jī)械廠、北京南口機(jī)車(chē)車(chē)輛機(jī)械廠、牡丹江機(jī)車(chē)廠、四方車(chē)輛研究所的經(jīng)營(yíng)管理與改制重組工作。 配件事業(yè)部設(shè)立企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、行政辦公室、改制辦公室、技術(shù)部等五個(gè)職能部門(mén)。 配件事業(yè)部職能部門(mén)主要職責(zé)： 企業(yè)管理部 （ 1） 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施； （ 2） 制訂事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施； （ 3） 組織 子公司的績(jī)效評(píng)價(jià)工作； （ 4） 參與事業(yè)部重大投資項(xiàng)目