【文章內(nèi)容簡介】 。以賺取企業(yè)成長所需的行之有效的利潤，并為我們的員工和股東提供機會，以求達成合理的個人目標。努力工作，但是要有樂趣，做事和完成任務是樂事，個中關鍵是要保持這張狀態(tài)。理念的真實性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。關鍵問題不在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛的”核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵公司的人。核心理念：利潤是必要的手段與衡量我們成就的指標(福特)。以誠實及正直為基礎(福特)。我們的責任層次分明：顧客第一、員工第二、整個社會第三、股東第四(強生)。人員第一，善待他們，寄予高度期望，其余一切會隨之而來(馬里奧特)。努力工作，但保持工作樂趣(馬里奧特)。出自 不斷自我提高(馬里奧特)。在公司的所有層面追求完美(默克)。公司存在的目的是“以公平的價格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務，光榮的服務于社會”(motorola)。不斷進行自我革新(motorola)。發(fā)掘“我們內(nèi)在潛藏的創(chuàng)造力”(motorola)。不斷改進公司的一切作為：創(chuàng)意、品質(zhì)與顧客滿意度(motorola)。以尊嚴對待每一位員工，視之為個體(motorola)。在業(yè)務的所有層面追求誠實、正直、合乎倫理(motorola)。領導只是過程，任何位置都是暫時的。核心使命：用我們的專業(yè)服務為客戶創(chuàng)造價值。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印?；鶚I(yè)長青的成功之道篇十二《基業(yè)長青》是由美國斯坦福大學柯林斯和博勒斯在完成了一個為期六年的研究項目后編著的一本書，在這個項目中他們選取了18家卓越不凡、長盛不衰的公司，比如3m、惠普、通用電氣、福特汽車、通用電氣等，目的是使這些公司不同于它們的競爭對手。這里我想談及我讀這本書的兩個感受：首先，我最想提到的就是有關報時人和造鐘師的感悟，一個具有神奇功能的人物能夠任何時候說出當時的準確時間這個人稱之為報時人；一個人制造了一個永遠可以準確報時的時鐘，即使在這個人百年之后，這個時鐘依然可以準確報時，這個人稱之為造鐘師。報時的人和造鐘的人最大的區(qū)別就在于一個臣服于現(xiàn)實生活，而另一個力求改變現(xiàn)實生活，一個安逸與現(xiàn)狀，而另一個尋求突破，尋求更好的發(fā)展。對于公司的管理是這樣，對于我們每個員工何嘗不是如此呢。比如我們一汽大眾公司生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應關注于能力提升，除了基礎技能，專業(yè)知識也很重要。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞，而應該更注重于自身未來的發(fā)展。其次，就是永遠不夠好。書中有一章節(jié)中講了一個名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：有一位武林高手跪在武學宗師面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個徒弟經(jīng)過多年嚴格訓練，在武林里終于出人頭地。在授給你黑帶之前，你必須再接受一個考驗。武學宗師說。我準備好了。徒弟答道，以為可能是最后一個回合的練拳。你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么？。是我習武歷程的結(jié)束，徒弟說是我辛苦練功應該得到的獎勵。武學宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了：你還沒有到拿黑帶的時候，一年后再來。一年后，徒弟再度跪在武學宗師前面。黑帶的真正含義是什么？宗師問。是本門武學中杰出和最高成就的象征。徒弟說。武學宗師等啊等啊，過了好幾分鐘還不說話，顯然他還不滿意。最后他說道：你仍然沒有到拿黑帶的時候。一年后再來。一年后徒弟又跪在師傅面前說：黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗和追求更高標準的歷程的起點。好。你可以接受黑帶，開始奮斗了。通過這則故事，讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的改進理念，那就是不斷改進，簡單理解其中含義就是沒有最好，只有更好。我們公司每隔幾年就會設立一個xx年目標，xx年戰(zhàn)略，比如20xx戰(zhàn)略，就是要設立強大有力的機制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。不斷改進是制度化的習慣，是一種紀律的生活方式，它融入了組織機構(gòu)，并且用有形的機制予以強化，激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿。我們公司則是更進一步把自我改進的觀念大大推廣，不限于程序的改善。它代表對未來的長期投資，代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡單的來說，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強大?！痘鶚I(yè)長青》是我之前在圖書館看過的一本書，由于匆忙沒有深看，正好利用這次車間給的機會，靜下心來仔細的品味其中深意，從書中我得到了不少東西，我只是公司一名普通的員工，對于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會。因為大眾公司的發(fā)展與我個人的發(fā)展其實殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。用閑暇時光去豐富自己的內(nèi)心，讀一本書。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事，不要做居里夫人夫婦窩在一個角落，學會通過事物的表面看本質(zhì)。經(jīng)歷多了，懂得自然就多了。基業(yè)長青的成功之道篇十三基業(yè)長青是一個企業(yè)能夠長期繁榮發(fā)展的目標，也是每個企業(yè)家夢寐以求的成就。通過多年的創(chuàng)業(yè)和管理實踐，我深深體會到了基業(yè)長青的重要性和關鍵要素。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會，以期對正在創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營企業(yè)的各位朋友有所幫助。第二段：堅持價值觀。一個企業(yè)的長久發(fā)展離不開堅持自己的核心價值觀。任何一個企業(yè)都會在創(chuàng)業(yè)初期制定自己的核心價值觀，這個價值觀是企業(yè)文化的基石，也是企業(yè)長期發(fā)展的指南針。只有保持對核心價值觀的堅持，企業(yè)和企業(yè)家才能在面臨變革和挑戰(zhàn)時保持前進的動力。作為企業(yè)家，要時刻牢記自己的創(chuàng)業(yè)初心，保持對價值觀的執(zhí)著追求，才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。第三段：不斷創(chuàng)新。在一個瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想基業(yè)長青，必須具備持續(xù)創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)不斷適應市場變化的關鍵。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都是企業(yè)與時俱進的基礎。只有不斷地進行創(chuàng)新，才能滿足消費者日益增長的需求，提高企業(yè)的市場競爭力。為了激發(fā)創(chuàng)新力，企業(yè)家要注重員工培養(yǎng)和激勵，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工敢于嘗試和創(chuàng)新。第四段：建立良好的企業(yè)文化。一家企業(yè)的長期發(fā)展需要一個良好的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀和行為準則的體現(xiàn)。只有建立起一種積極向上、團結(jié)互助的企業(yè)文化，才能提升員工的歸屬感和忠誠度，激發(fā)團隊的意識和合作意愿。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)形象的重要組成部分，能夠吸引有才華的人才加入企業(yè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源。我認為，一家基業(yè)長青的企業(yè)往往都具備一種積極進取、奮發(fā)有為的企業(yè)文化，這種文化的傳承和發(fā)揚需要企業(yè)家的引領和倡導。第五段：持久的客戶關系?；鶚I(yè)長青的企業(yè)往往擁有穩(wěn)定而持久的客戶關系?？蛻舭踩泻椭艺\度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。為了構(gòu)建持久的客戶關系，企業(yè)家要注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務體驗，不斷提高客戶滿意度。同時，通過積極的市場營銷策略和客戶關懷活動，不斷維系和拓展客戶網(wǎng)絡。一個企業(yè)的客戶關系越牢固，越能夠抵御市場波動和競爭壓力，從而實現(xiàn)基業(yè)長青的目標。結(jié)尾：基業(yè)長青是每個企業(yè)家夢寐以求的目標，也是一個企業(yè)真正成功的體現(xiàn)。要實現(xiàn)基業(yè)長青，企業(yè)家要堅持自己的核心價值觀，具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，建立良好的企業(yè)文化，并且維護良好的客戶關系。只有在這些要素的支持下，才能夠在市場變化和競爭中保持持續(xù)的發(fā)展和成功。希望通過我個人的心得體會，對正在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的朋友們有所啟發(fā)和幫助，共同創(chuàng)造更多基業(yè)長青的成功案例?；鶚I(yè)長青的成功之道篇十四《基業(yè)長青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學為期6年的研究成果，書中通過數(shù)據(jù)對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實際指導。本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。造鐘，不是報時。擁有一個偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”。建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個企業(yè)主要在于建立一個好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會因為一個風云領導者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。保存核心，刺激進步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。一個時刻追求進步的公司，才有前途，公司在改革進步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進步的驅(qū)動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結(jié)，這種目標光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團文化建設時也不知不覺地應用這個理念。同時預感和君咨詢公司將成為一個偉大的公司。擇強汰弱的進化。企業(yè)是逐漸演進的物種，書中3m公司是最好的進化式進步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經(jīng)理人。書中高瞻遠矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手ceo角色的個別案例，可知重要的是公司領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬科，他的領導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長期努力，同時又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點的終點。把每次突破變成可行的任務的起點，時刻站在進步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念以外的任何東西?？傊?，一個公司或者組織長久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價值，核心價值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導原則。公司或者組織必須要有自己核心的價值觀或者核心使命，同時以其內(nèi)生的力量不斷更新，才能長盛不衰。一個公司或者組織必須時刻去認識自身，就像一個人應該不斷認識自己，這比目標更重要。推薦讀此書，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學書籍，同推薦。基業(yè)長青的成功之道篇十五從二十歲登上講臺到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整二十二年時間，對教師這份職業(yè)的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無法用言語表達。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學質(zhì)量到課后學生輔導；從學校招生到與家長溝通和聯(lián)系，每一個崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關于黃金八法，基業(yè)長青這篇文章，真是感慨萬千。小時候的夢想就是成為一名教師，每當有機會上臺鍛煉，我都會提前準備很久，反復練習自己所講內(nèi)容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘。后來我就讀師范專業(yè)，開始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對我來說不僅僅是一份工作，而是一項能實現(xiàn)個人價值的事業(yè)。通過不斷努力，我也獲得了很多榮譽和肯定。新航道作為社會辦學機構(gòu)，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學生，也許是因為自己是媽媽的原因，覺得每個人都像自己的孩子，甚至有時候會像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實每個來上課的孩子希望在學到知識同時，還能得到老師關懷，特別是那些性格特異的孩子。曾經(jīng)帶過一個雅思班，一群非常特殊的學生。他們曾在另一個機構(gòu)學雅思，然后覺得學不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主，所以就集體來到新航道。第一次上課，就知道了他們英語水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學水平的?？赡芤恢币詠韺W習英語的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。同時又有以前報名其它機構(gòu)學習不順暢的原因，因此，對于老師和學校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們詳細講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個基礎非常薄弱的學生是怎樣通過努力考到理想成績，告訴他們該如何學習。在場每個人聽的都非常認真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個人給他們指出一條道路，給予他們學習下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會時不時表揚每一個同學的進步，哪怕是極其細小的進步。后來有同學對我說：老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個詞匯，我們每個同學基本上都能背下來，以前從沒背過這么多，也從來沒有像現(xiàn)在這樣喜歡英語。聽了這番話，我心里的高興勁不亞于他們。現(xiàn)在每個孩子都和我保持著聯(lián)系，他們需要有一個能幫助其成長，從專業(yè)角度去指導他們的老師，我想這也是新