【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。以賺取企業(yè)成長(zhǎng)所需的行之有效的利潤(rùn)，并為我們的員工和股東提供機(jī)會(huì)，以求達(dá)成合理的個(gè)人目標(biāo)。努力工作，但是要有樂趣，做事和完成任務(wù)是樂事，個(gè)中關(guān)鍵是要保持這張狀態(tài)。理念的真實(shí)性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。關(guān)鍵問題不在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛的”核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵(lì)公司的人。核心理念：利潤(rùn)是必要的手段與衡量我們成就的指標(biāo)(福特)。以誠(chéng)實(shí)及正直為基礎(chǔ)(福特)。我們的責(zé)任層次分明：顧客第一、員工第二、整個(gè)社會(huì)第三、股東第四(強(qiáng)生)。人員第一，善待他們，寄予高度期望，其余一切會(huì)隨之而來(馬里奧特)。努力工作，但保持工作樂趣(馬里奧特)。出自 不斷自我提高(馬里奧特)。在公司的所有層面追求完美(默克)。公司存在的目的是“以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮的服務(wù)于社會(huì)”(motorola)。不斷進(jìn)行自我革新(motorola)。發(fā)掘“我們內(nèi)在潛藏的創(chuàng)造力”(motorola)。不斷改進(jìn)公司的一切作為：創(chuàng)意、品質(zhì)與顧客滿意度(motorola)。以尊嚴(yán)對(duì)待每一位員工，視之為個(gè)體(motorola)。在業(yè)務(wù)的所有層面追求誠(chéng)實(shí)、正直、合乎倫理(motorola)。領(lǐng)導(dǎo)只是過程，任何位置都是暫時(shí)的。核心使命：用我們的專業(yè)服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的成功之道篇十二《基業(yè)長(zhǎng)青》是由美國(guó)斯坦福大學(xué)柯林斯和博勒斯在完成了一個(gè)為期六年的研究項(xiàng)目后編著的一本書，在這個(gè)項(xiàng)目中他們選取了18家卓越不凡、長(zhǎng)盛不衰的公司，比如3m、惠普、通用電氣、福特汽車、通用電氣等，目的是使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這里我想談及我讀這本書的兩個(gè)感受：首先，我最想提到的就是有關(guān)報(bào)時(shí)人和造鐘師的感悟，一個(gè)具有神奇功能的人物能夠任何時(shí)候說出當(dāng)時(shí)的準(zhǔn)確時(shí)間這個(gè)人稱之為報(bào)時(shí)人；一個(gè)人制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，即使在這個(gè)人百年之后，這個(gè)時(shí)鐘依然可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)，這個(gè)人稱之為造鐘師。報(bào)時(shí)的人和造鐘的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活，一個(gè)安逸與現(xiàn)狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。對(duì)于公司的管理是這樣，對(duì)于我們每個(gè)員工何嘗不是如此呢。比如我們一汽大眾公司生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應(yīng)關(guān)注于能力提升，除了基礎(chǔ)技能，專業(yè)知識(shí)也很重要。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞，而應(yīng)該更注重于自身未來的發(fā)展。其次，就是永遠(yuǎn)不夠好。書中有一章節(jié)中講了一個(gè)名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：有一位武林高手跪在武學(xué)宗師面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過多年嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林里終于出人頭地。在授給你黑帶之前，你必須再接受一個(gè)考驗(yàn)。武學(xué)宗師說。我準(zhǔn)備好了。徒弟答道，以為可能是最后一個(gè)回合的練拳。你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么？。是我習(xí)武歷程的結(jié)束，徒弟說是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)。武學(xué)宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了：你還沒有到拿黑帶的時(shí)候，一年后再來。一年后，徒弟再度跪在武學(xué)宗師前面。黑帶的真正含義是什么？宗師問。是本門武學(xué)中杰出和最高成就的象征。徒弟說。武學(xué)宗師等啊等啊，過了好幾分鐘還不說話，顯然他還不滿意。最后他說道：你仍然沒有到拿黑帶的時(shí)候。一年后再來。一年后徒弟又跪在師傅面前說：黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)。好。你可以接受黑帶，開始奮斗了。通過這則故事，讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的改進(jìn)理念，那就是不斷改進(jìn)，簡(jiǎn)單理解其中含義就是沒有最好，只有更好。我們公司每隔幾年就會(huì)設(shè)立一個(gè)xx年目標(biāo)，xx年戰(zhàn)略，比如20xx戰(zhàn)略，就是要設(shè)立強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。不斷改進(jìn)是制度化的習(xí)慣，是一種紀(jì)律的生活方式，它融入了組織機(jī)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿。我們公司則是更進(jìn)一步把自我改進(jìn)的觀念大大推廣，不限于程序的改善。它代表對(duì)未來的長(zhǎng)期投資，代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡(jiǎn)單的來說，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強(qiáng)大?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》是我之前在圖書館看過的一本書，由于匆忙沒有深看，正好利用這次車間給的機(jī)會(huì)，靜下心來仔細(xì)的品味其中深意，從書中我得到了不少東西，我只是公司一名普通的員工，對(duì)于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì)。因?yàn)榇蟊姽镜陌l(fā)展與我個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。用閑暇時(shí)光去豐富自己的內(nèi)心，讀一本書。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事，不要做居里夫人夫婦窩在一個(gè)角落，學(xué)會(huì)通過事物的表面看本質(zhì)。經(jīng)歷多了，懂得自然就多了。基業(yè)長(zhǎng)青的成功之道篇十三基業(yè)長(zhǎng)青是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期繁榮發(fā)展的目標(biāo)，也是每個(gè)企業(yè)家夢(mèng)寐以求的成就。通過多年的創(chuàng)業(yè)和管理實(shí)踐，我深深體會(huì)到了基業(yè)長(zhǎng)青的重要性和關(guān)鍵要素。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的心得體會(huì)，以期對(duì)正在創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)的各位朋友有所幫助。第二段：堅(jiān)持價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)在創(chuàng)業(yè)初期制定自己的核心價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的指南針。只有保持對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)持，企業(yè)和企業(yè)家才能在面臨變革和挑戰(zhàn)時(shí)保持前進(jìn)的動(dòng)力。作為企業(yè)家，要時(shí)刻牢記自己的創(chuàng)業(yè)初心，保持對(duì)價(jià)值觀的執(zhí)著追求，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第三段：不斷創(chuàng)新。在一個(gè)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須具備持續(xù)創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了激發(fā)創(chuàng)新力，企業(yè)家要注重員工培養(yǎng)和激勵(lì)，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工敢于嘗試和創(chuàng)新。第四段：建立良好的企業(yè)文化。一家企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要一個(gè)良好的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)。只有建立起一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化，才能提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和合作意愿。同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)形象的重要組成部分，能夠吸引有才華的人才加入企業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源。我認(rèn)為，一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)往往都具備一種積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的企業(yè)文化，這種文化的傳承和發(fā)揚(yáng)需要企業(yè)家的引領(lǐng)和倡導(dǎo)。第五段：持久的客戶關(guān)系?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)往往擁有穩(wěn)定而持久的客戶關(guān)系。客戶安全感和忠誠(chéng)度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。為了構(gòu)建持久的客戶關(guān)系，企業(yè)家要注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)，不斷提高客戶滿意度。同時(shí)，通過積極的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和客戶關(guān)懷活動(dòng)，不斷維系和拓展客戶網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)企業(yè)的客戶關(guān)系越牢固，越能夠抵御市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的目標(biāo)。結(jié)尾：基業(yè)長(zhǎng)青是每個(gè)企業(yè)家夢(mèng)寐以求的目標(biāo)，也是一個(gè)企業(yè)真正成功的體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)家要堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，建立良好的企業(yè)文化，并且維護(hù)良好的客戶關(guān)系。只有在這些要素的支持下，才能夠在市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的發(fā)展和成功。希望通過我個(gè)人的心得體會(huì)，對(duì)正在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的朋友們有所啟發(fā)和幫助，共同創(chuàng)造更多基業(yè)長(zhǎng)青的成功案例?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的成功之道篇十四《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果，書中通過數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。造鐘，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”。建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的公司。擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書中3m公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手ceo角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西?？傊?，一個(gè)公司或者組織長(zhǎng)久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀或者核心使命，同時(shí)以其內(nèi)生的力量不斷更新，才能長(zhǎng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認(rèn)識(shí)自身，就像一個(gè)人應(yīng)該不斷認(rèn)識(shí)自己，這比目標(biāo)更重要。推薦讀此書，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書籍，同推薦。基業(yè)長(zhǎng)青的成功之道篇十五從二十歲登上講臺(tái)到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整二十二年時(shí)間，對(duì)教師這份職業(yè)的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無法用言語(yǔ)表達(dá)。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導(dǎo)；從學(xué)校招生到與家長(zhǎng)溝通和聯(lián)系，每一個(gè)崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于黃金八法，基業(yè)長(zhǎng)青這篇文章，真是感慨萬千。小時(shí)候的夢(mèng)想就是成為一名教師，每當(dāng)有機(jī)會(huì)上臺(tái)鍛煉，我都會(huì)提前準(zhǔn)備很久，反復(fù)練習(xí)自己所講內(nèi)容。非常享受在小小講臺(tái)上的那幾十分鐘。后來我就讀師范專業(yè)，開始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對(duì)我來說不僅僅是一份工作，而是一項(xiàng)能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的事業(yè)。通過不斷努力，我也獲得了很多榮譽(yù)和肯定。新航道作為社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學(xué)生，也許是因?yàn)樽约菏菋寢尩脑?，覺得每個(gè)人都像自己的孩子，甚至有時(shí)候會(huì)像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實(shí)每個(gè)來上課的孩子希望在學(xué)到知識(shí)同時(shí)，還能得到老師關(guān)懷，特別是那些性格特異的孩子。曾經(jīng)帶過一個(gè)雅思班，一群非常特殊的學(xué)生。他們?cè)诹硪粋€(gè)機(jī)構(gòu)學(xué)雅思，然后覺得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主，所以就集體來到新航道。第一次上課，就知道了他們英語(yǔ)水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的?？赡芤恢币詠韺W(xué)習(xí)英語(yǔ)的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。同時(shí)又有以前報(bào)名其它機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)不順暢的原因，因此，對(duì)于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們?cè)敿?xì)講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個(gè)基礎(chǔ)非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過努力考到理想成績(jī)，告訴他們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)。在場(chǎng)每個(gè)人聽的都非常認(rèn)真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個(gè)人給他們指出一條道路，給予他們學(xué)習(xí)下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會(huì)時(shí)不時(shí)表?yè)P(yáng)每一個(gè)同學(xué)的進(jìn)步，哪怕是極其細(xì)小的進(jìn)步。后來有同學(xué)對(duì)我說：老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個(gè)詞匯，我們每個(gè)同學(xué)基本上都能背下來，以前從沒背過這么多，也從來沒有像現(xiàn)在這樣喜歡英語(yǔ)。聽了這番話，我心里的高興勁不亞于他們。現(xiàn)在每個(gè)孩子都和我保持著聯(lián)系，他們需要有一個(gè)能幫助其成長(zhǎng)，從專業(yè)角度去指導(dǎo)他們的老師，我想這也是新