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正文內(nèi)容

網(wǎng)絡營銷策劃書案例網(wǎng)絡營銷策劃書(大全10篇)(編輯修改稿)

2025-08-04 22:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 入不想對穩(wěn)定的年輕工作人群。為此,出售的商品應該是他們喜歡需要的物品。我選擇銷售的商品正是如此,具有時尚氣息的韓版服飾,易于搭配的潮流飾品,甜美的超朝氣蓬勃的服飾配件;既有適合工作場合穿著的工作裝,也有適合20歲左右學生穿的時尚t恤,牛仔服飾。根據(jù)消費水平分析,價位想對較低。(三)經(jīng)營風險分析。店經(jīng)營的初期,我主要以代銷為主,廠家代為發(fā)貨,沒有庫存積壓,風險想對較小。一個尚未被認知的新網(wǎng)店、新品牌,知名度不高,創(chuàng)新能力欠缺,需要磨合,銷售渠道尚待建立。特別是才開始經(jīng)營的網(wǎng)店信譽度低顧客不太敢在這樣的店鋪購買商品。所以在銷售上,可能想對吃力。(一)定價策略。電子商務發(fā)展迅速的當今社會,商品同質(zhì)化很嚴重,商家競爭激烈,在定價上,我主要采用的是薄利多銷的策略,對于新上架的商品,樣式新潮,受歡迎的商品,我會采取打折促銷的方式,原價與現(xiàn)價的對比,會吸引很多消費者。對于出售的商家較少,但樣式好的商品,我在商品價格的對比中,會定一個價格想對較低,但不會最低的價位。我的網(wǎng)店中,設有一個特價專區(qū),定期推出幾款特價商品,價格接近進貨價,以提排名,增加搜索量,促進銷量。(二)產(chǎn)品策略。我做的是仿單服飾,品牌是我的劣勢,價格質(zhì)量的優(yōu)勢,與同樣款式質(zhì)量的品牌商品相比,價格相差很大,在消費者中,一部分人愿意花幾百元買一個品牌商品,追求的是品牌帶來的心理的滿足感和質(zhì)量帶來的品質(zhì);也有一部分人不追求品牌,但是注重質(zhì)量和樣式,在價格的選擇上更注重性價比,這就是我們的目標銷售群體。我們的商品,在同等價位的商品中,質(zhì)量相對較好,在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中,價格更低,具有一定的優(yōu)勢。當然,我們經(jīng)驗的產(chǎn)品中價格和質(zhì)量也有一定的分級,有性價比相對較低,定價在20元左右的商品,質(zhì)量一般,也有質(zhì)量非常好,價格相對高一點的商品,供不同的眼光的消費者挑選。(三)網(wǎng)店推廣策略。在網(wǎng)店中定期推出幾款特價商品,價格很低,但是樣式要好,質(zhì)量要好,主要是根據(jù)商品的銷售,營造出店鋪重質(zhì)量低價格的好口碑。在節(jié)日時期,全店推大促銷,價格下調(diào),原價和現(xiàn)價的對比中,用差價吸引消費者的眼球,同時推出幾款商品包郵,減運費,或者贈送小禮品的活動,最大程度上讓利消費者,以此促進銷量,打開市場。在各大網(wǎng)站宣傳自己的網(wǎng)店,以及自己店中的具有競爭力的商品,如:qq,淘寶論壇,新浪微博,人人網(wǎng),新浪微博,以及各大有名的賣家社區(qū),增加產(chǎn)品的曝光量,搜索量,以此增加店鋪的流量,促進銷量。店鋪裝修,營造出一個消費者更喜歡的色調(diào)和風格特點,例如,男裝主要以黑色灰色藍色的色調(diào),頁面要簡單大方,盡量減少花邊的修飾;韓版服飾多為甜美潮流的款式,我店鋪裝修采用粉色為基本色調(diào),添加米色及紫色使頁面使頁面更唯美一些。此外,在寶貝的介紹中,除了商品的穿著效果圖外,我們還要添加一些不同服飾的搭配效果,突出不同搭配的效果,搭配更多變,吸引消費者眼球,;還要注重細節(jié)圖的拍攝,使消費者了解商品的質(zhì)量和面料,增加說服力;增加商品尺碼大小的介紹,使商品的表現(xiàn)更直觀。產(chǎn)品標題,增加關(guān)鍵詞,提高搜索量,突出產(chǎn)品的特點,優(yōu)化標題。加入消費者保障協(xié)會,7天退換貨,提高店鋪排名,搜索量。提高信譽,信譽是店鋪的發(fā)展的關(guān)鍵之一。為此,可以出售競爭相當較小的虛擬商品,增加信譽,提高店鋪排名。商品上架時間的控制,多選擇上網(wǎng)人數(shù)相對較多的時間,如下午35,晚上79,增加搜索量。在網(wǎng)店的網(wǎng)絡營銷過程中,我在不斷的完善和總結(jié),進步和發(fā)展,希望各位與我一起見證小店的發(fā)展。店鋪網(wǎng)址:網(wǎng)絡營銷策劃書案例篇七網(wǎng)上超市的含義:網(wǎng)上超市,英文:onlinesupermarket,又稱網(wǎng)絡超市,是指基于互聯(lián)網(wǎng)的在線銷售平臺,為消費者提供物美價廉、種類豐富的商品批發(fā)、零售服務,這是一種新型的購物方式。網(wǎng)上商城里面商品林林種種,且價格便宜。網(wǎng)上超市現(xiàn)狀:網(wǎng)上超市生存狀況不容樂觀物流成本壓力大。電子商務的發(fā)展是未來的發(fā)展趨勢,傳統(tǒng)零售商也紛紛進入電子商務市場,但是卻并沒有找合適的道路,由于缺少實體店面的支持,網(wǎng)上超市的可信任度會大大打折扣,同時相對的管理機制的缺乏也會對網(wǎng)上超市的實際運營造成一定影響。沃爾瑪?shù)?號店并稱為“網(wǎng)上超市雙雄”的大貨棧已暫停業(yè)務;開業(yè)5年多的懶家伙網(wǎng)上超市也掛出了暫時關(guān)閉的公告。幾個月前,美廉美網(wǎng)上超市不足半歲就已夭折。不少網(wǎng)上超市的生存遭遇挑戰(zhàn),但這并未阻擋新老商家進入的步伐。上面所說到的是大型超市,其店面分布主要集中在市區(qū),雖然店面規(guī)模較大,但是分布范圍過于集中是其致命的缺陷。網(wǎng)上超市的發(fā)展前景:以花短時間比較上萬種商品。不同于傳統(tǒng)超市,雖然網(wǎng)上超市由于沒有實體店鋪,大幅降低了其店鋪成本、人力成本,從而降低商品價格,但是如果單一的依靠網(wǎng)店,而沒有實體店面的支持,也會受到很大影響,其一地面宣傳缺乏依靠,會給消費者沒有信譽保障感,其二,實體店面經(jīng)營已經(jīng)很多年的歷史,已積累了大量的經(jīng)營經(jīng)練,其穩(wěn)定性能對網(wǎng)絡商店具有一定支撐性,其三,小型超市的多點分布也能彌補消費者分布區(qū)域性的要求。在些同時,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的無限性,商品的種類更加豐富,投入更低,效率更高。未來一定會形成一個新的零售業(yè)態(tài)。但這需要一個過程。當網(wǎng)絡超消費者足夠多時,統(tǒng)籌配貨,提高送貨效率,降低配送成本,網(wǎng)絡超市的優(yōu)性面就能體現(xiàn)出來?,F(xiàn)在顧客不選擇網(wǎng)絡超市主要因為網(wǎng)絡超市購物并不比傳統(tǒng)渠道優(yōu)惠方便,并且由于缺乏實體店面的支持而造成信譽度的低下。而網(wǎng)絡超市不夠優(yōu)惠方便的原因又是因為顧客不夠多,網(wǎng)所以不能密集設點、統(tǒng)籌配貨、造成運營成本高。隨著網(wǎng)購人數(shù)不斷的增漲,總有一天網(wǎng)購人數(shù)比例會達到網(wǎng)上超市大發(fā)展基本要求點,網(wǎng)絡超市商家能夠在此基礎之上組建便利優(yōu)惠的配送網(wǎng)絡,它刺激更多顧客選擇網(wǎng)購,更多的顧客又反向促使網(wǎng)絡超市商家經(jīng)營成本曲線降低,網(wǎng)絡超市長尾效應逐步發(fā)揮作用,良性循環(huán),網(wǎng)上超市就可以以更豐富的商品、更低廉的價格銷往更廣闊的市場,最終網(wǎng)上超市成為主流零售模式。網(wǎng)上超市將成為新電子商務突破口,網(wǎng)上超市之所以價廉質(zhì)優(yōu),是由于將傳統(tǒng)超市搬到網(wǎng)上,不僅可以省去店鋪租金開支,供應商也可以解脫多年的進場費、促銷費等桎梏。網(wǎng)上超市的主要競爭對手:網(wǎng)上超市龍頭老大壹號店為主要的競爭對手,以及許多有實體超市支持的超市,如:沃爾瑪,樂購,家樂福等等。優(yōu)勢分析:便捷的購物方式、區(qū)別于傳統(tǒng)購物方式,提供了“網(wǎng)上下單”和“電話下單”兩種訂貨方式,伴隨著公司的成長,小型實體店的優(yōu)勢性會越來越明顯,竭誠的努力只為將超市搬至了顧客家門口??焖俚奈锪髋渌?、多店面的支持和百余物流人員的強大物流團隊向消費者詮釋現(xiàn)代物流“完美配送”的定義,全市范圍內(nèi)半小時內(nèi)送貨上門更是物流戰(zhàn)士們的宣言書。400客服熱線答疑、企業(yè)的真正價值,源于對消費者無微不至的`關(guān)心,客服做到了這一點。顧客的認同才是不斷前進的動力!貨到付款無條件退換貨、成功源于責任,所做的只為讓顧客更加滿意!顧客支付賬單使用網(wǎng)上銀行支付,促進消費也能帶動網(wǎng)上銀行的發(fā)展,網(wǎng)上銀行支付的方式方便、快捷?,F(xiàn)實社會中的超市能夠充分利用自己已有的各種資源,充分利用人力資源,同時提高了超市本身的銷售額,同時不會因為送貨上門造成很大的運輸成本。充分利用現(xiàn)實生活中的超市資源,投資成本比較低。系統(tǒng)正常使用后會帶動某些地區(qū)一系列不可預測變化。劣勢分析:在網(wǎng)上超市使用網(wǎng)上銀行的支付方式,安全性能需要很高。網(wǎng)上超市有一定的局限性,不能為所有的顧客提供服務。顧客的滿意程度不易度量。超市的知名度不高,知道的人很少,局限在市內(nèi)區(qū)域。品牌性不強,品牌引導力還缺乏。物流體系的不完善,導致不能夠合理的快速的配送。網(wǎng)站建設合理,域名中含有網(wǎng)站的關(guān)鍵字,讓顧客方便記憶,查詢。和淘寶有異曲同工之妙。網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)建設合理,欄目分類清晰,站內(nèi)連接多。網(wǎng)站的頁面顏色搭配得喜慶、大方、熱情。企業(yè)的宗旨:網(wǎng)絡超市的核心點為一切源于對消費行業(yè)的勇敢探索,因此網(wǎng)絡超市剛剛起步,卻已走在了消費行業(yè)的最前沿志存高遠,追求“商品質(zhì)量第一!物流配送第一!服務水準第一!”的遠大目標。多點位的實體店面支持,數(shù)百人的優(yōu)秀團隊,網(wǎng)絡生活超市將為顧客提供全新的生活方式和生活理念,足不出戶逛超市,隨心所欲淘便宜,堅持不懈為顧客打造優(yōu)質(zhì)生活。注重企業(yè)產(chǎn)品:產(chǎn)品是一個企業(yè)的氣質(zhì)和魅力,質(zhì)優(yōu)而價廉的產(chǎn)品則反應著企業(yè)所追求的社會責任,流程化的采購過程、近乎苛刻的商品檢驗,對品質(zhì)的要求將在顧客的好評中展露無疑。規(guī)范化的商品采購、悉心的商品檢驗、安全的商品存儲、完善的售后服務。企業(yè)注重企業(yè)文化:企業(yè)重在打造企業(yè)內(nèi)涵,塑造“以人為本,客戶至上”的企業(yè)文化是管理層一如既往的目標,員工是企業(yè)的主人,是企業(yè)成長的核心競爭力,讓員工的工作積極性和服務更加到位、更好的額服務于顧客。企業(yè)的網(wǎng)絡營銷力度還沒有營建起來,沒有影響力。沒有想。在多個地區(qū)進行宣傳,應當擴大知名度,適當擴大企業(yè)的范圍。沒有充分利用網(wǎng)絡營銷技術(shù)。方案。電子郵件營銷。方案。(1)在騰訊的聊天窗口上做廣告。(2)在視頻網(wǎng)站上做廣告。方案。軟文營銷。博客、微博、qq簽名等等。方案。地面營銷。店面全力宣傳關(guān)于網(wǎng)絡超市的服務特點,店面的塑料袋與名。片上印有關(guān)于網(wǎng)絡超市的相關(guān)資料。借助公交媒體大力宣傳網(wǎng)絡超市的優(yōu)勢性,不出戶,讓服務。到家。結(jié)束語:網(wǎng)絡營銷推廣是以當今互聯(lián)網(wǎng)為手段的一種推廣方式。網(wǎng)絡營銷推廣就是在網(wǎng)上把自己的產(chǎn)品利用各種手段各種媒介推廣出去使自己的企業(yè)能獲得更多更大的利益。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的成熟以及聯(lián)網(wǎng)成本的低廉,互聯(lián)網(wǎng)好比是一種“萬能膠”將企業(yè)、團體、組織以及個人跨時空聯(lián)結(jié)在一起,使得他們之間信息的交換變得“唾手可得”。市場營銷中最重要也最本質(zhì)的是組織和個人之間進行信息傳播和交換。如果沒有信息交換,那么交易也就是無本之源。網(wǎng)上超市作為當前電子商務的流行趨勢,已經(jīng)受到越來越多網(wǎng)絡用戶的關(guān)注,其購物方式的便捷、輕松已經(jīng)成為廣大用戶的共識,必然會成為新電子商務時代的里程碑。網(wǎng)絡營銷策劃書案例篇八本公司以“與綠色同行,以自然為本”為企業(yè)宗旨,號召廣大消費者熱愛大自然,保護環(huán)境,堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,倡導低污染的生活方式。本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主(包括綠色食品,綠色日用品等環(huán)保產(chǎn)品),企業(yè)創(chuàng)建于20xx年1月,產(chǎn)品一經(jīng)推出市場就受到廣大消費者的好評。時至今日,本公司已建立了自己的品牌,使產(chǎn)品暢銷全國,并通過iso90001國際質(zhì)量體系等多家國際組織的認證。北京澳特舒爾保健品開發(fā)有限公司將產(chǎn)品定位在茶保健上,提出草本精華,養(yǎng)生茶療的主張。該公司以傳統(tǒng)中醫(yī)藥為基礎,主張藥食同源的理論。北京澳特舒爾保健品開發(fā)有限公司董事長趙一弘認為,公司一貫崇尚自然健康。以茶文化與中草藥為基礎,精選純天然的植物為原料,通過有效科學配伍,經(jīng)現(xiàn)代生物技術(shù)加工制成的產(chǎn)品會成為適合我國消費者的好產(chǎn)品。而也是結(jié)合了天然草本植物的精華,具有清毒減脂的作用。1.財務目標明年(20xx年),力爭銷售收入達到1億元,利潤比上年番一番(達到3000萬元)。2.市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際,力圖打造國際品牌。目標市場中高收入家庭。2.產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種,外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。(reduce(減量)、reuse(復用)、recycle(再生)、recovery(能源回收利用))。3.價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。4.銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場,建立公司自己的銷售渠道,以“綠色”為主。5.服務建立一流的服務水平,服務過程標準化,網(wǎng)絡化。6.廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡化的廣告宣傳活動。突出產(chǎn)品的特色,突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。7.促銷在網(wǎng)上進行產(chǎn)品促銷,節(jié)假日進行價格優(yōu)惠,用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法,促使銷
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