【文章內(nèi)容簡介】 理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。所以，erp首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是it技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標；它的核心思想是供應鏈管理。四、實驗內(nèi)容。，以一個企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務貫穿始終，分別學習了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統(tǒng)的應用方法。分別概括如下：（1）供應鏈基礎設施：系統(tǒng)管理（賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)限的集中管理）；業(yè)務基礎設置。（2）采購管理：采購系統(tǒng)初始化；運用采購管理系統(tǒng)對普通采購業(yè)務、采購費用分攤業(yè)務、退貨業(yè)務、采購結(jié)算。（3）銷售管理：銷售系統(tǒng)初始化；運用銷售管理系統(tǒng)對普通銷售業(yè)務、銷售分批出庫業(yè)務、銷售現(xiàn)結(jié)業(yè)務、銷售退貨業(yè)務。（4）庫存管理：調(diào)撥業(yè)務；盤點；其他業(yè)務。（5）存貨核算：存貨核算的價格及成本處理；單據(jù)記賬。（6）期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證。五、實驗過程（截圖）。部門檔案。人員類別。人員列表。地區(qū)分類?？蛻舴诸?。供應商檔案。存貨分類。存貨檔案。倉庫檔案。收發(fā)類別。銷售類型。費用項目。單據(jù)編號設置。采購系統(tǒng)選項設置。采購入庫單。初始設置。設置科目。初始設置。采購專用發(fā)票。付款單。期初余額。期初余額明細表。初始設置。初始設置。初始設置。初始設置。初始設置。銷售專用發(fā)票。收款單。期初票據(jù)。庫存選項設置。庫存期初1。庫存期初2。庫存期初3。庫存期初4。選項錄入。期初余額1。期初余額2。期初余額3。期初余額4。對方項目。現(xiàn)金科目。選項。選項。期初余額錄入。六、實驗總結(jié)。1采購管理。2銷售管理。3庫存管理。4存貨核算。采購管理。采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料(或外加工件)。采購管理就是對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。銷售管理。主要處理銷售報價,銷售訂貨,銷售發(fā)貨,銷售開票,銷售調(diào)撥,銷售退回,發(fā)貨折扣,委托代銷,零售業(yè)務等。庫存管理。庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理,如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。存貨核算。主要針對企業(yè)存貨的收發(fā)業(yè)務為進行核算,掌握存貨的耗用情況,及時準確的把各類存貨成本歸集到各項成本項目和成本對象上,為企業(yè)的成本核算提供基礎數(shù)據(jù)。供應鏈。供應鏈管理部分主要包括物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊,主要功能在于增加預測的準確性,減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力。減少工作流程周期,提高生產(chǎn)效率,降低供應鏈成本。減少總體采購成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場響應速度。同時,在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的控制,以及對庫存資金占用的控制,完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況,制定出最佳的企業(yè)運營方案,實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現(xiàn)代化、職能化。當我在機房通過每個章節(jié)的學習,老師的聯(lián)機演示和每章節(jié)后面的上機操作指南,讓我們更快更好的學習到軟件的使用方法。通過對營銷管理、采購管理、存貨管理、供應鏈管理、車間管理、資產(chǎn)管理、成本核算、應收應付管理、財務總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實驗操作,讓我體驗了erp系統(tǒng)流程,深入了解了erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務流程,理解了erp的業(yè)務流程思想和erp系統(tǒng)的集成思想和方法,也讓我對所學的知識有了進一步的了解。這個學期的課是在我們充實、奮斗的過程中完成的,記得開始是那樣的忙碌和疲憊,甚至是不知所措,因為我們的自學能力和結(jié)合能力沒有很快的結(jié)合與適應,只能依靠老師的引導和幫助。學校實驗的目的就是要加強我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識的提高,實驗就是我們適應社會工作的墊腳石。經(jīng)過這幾周的上機學習,我深深感覺到自身所學知識的有限。有些題目書本上沒有提及,所以我就沒有去研究過,做的時候突然間覺得自己真的有點無知,雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題,但還是浪費了許多時間,這一點是我必須在以后的學習中加以改進的地方,同時也要督促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點,也是在每次實驗中必不可少的部分,就是同學之間的互相幫助。所謂”當局者迷,旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤,偏偏對賬的時候就是有錯誤,讓其同學幫忙看了一下,發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。所以說,相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。俗話說:“要想為事業(yè)多添一把火,自己就得多添一材”。此次實驗,我深深體會到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題,但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細心的一一指導,問題得到了解決。erp實訓報告總結(jié)篇六一：模擬小組成員及角色：二：企業(yè)經(jīng)營過程狀況。1綜合情況。在經(jīng)營過程中我們公司第一年我們主要進行各種投資因為市場的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的建成等等都需要一定的周期，所以我們都提前投資，在第一年我們完成第二年需要的開發(fā)，第二年完成第三年的開發(fā)，而在第三年時因為沒有進行預算而導致經(jīng)營混亂，資金不足，所以融資20m。在融資后我們因為操作失誤進行了多次還原。第四年開發(fā)第五年的需要，第五年也是如此，在第六年我們買下了大小廠房個一個，在第七年的經(jīng)營過程中，我們組因為網(wǎng)速問題沒有搶到計劃中的訂單，還有操作上的問題搶到了一些錯誤訂單導致最后剩余許多庫存，和訂單無法交上貨，所以我們需要到別的企業(yè)采購，所以導致我們組在第七年權(quán)益沒有得到大幅度增加。下表為我們組的經(jīng)營目標分析。經(jīng)濟分析項目第一年第二年第三年第四年第五年第六年目標管理本地、區(qū)域本地、區(qū)域區(qū)域、國內(nèi)國內(nèi)、亞洲國內(nèi)、亞洲區(qū)域、國內(nèi)市場市場市場市場市場、亞洲市場主打p主打p主打p主打p產(chǎn)品定位主打pp1主打pp2p4。pp3p4。pp3p4。pp2p2。p4為輔為輔為輔為輔固定資產(chǎn)7085656366167流動資產(chǎn)4180112241256256資質(zhì)分析共10條生產(chǎn)共4條生產(chǎn)共5條生產(chǎn)共5條生產(chǎn)共6條生產(chǎn)共8條生產(chǎn)線大小廠房線線線線線各一個2財務指標第六年(杜邦分析法)。權(quán)益凈利率13%。資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)8%。銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)1(1資產(chǎn)負債率)18%38%%。凈利潤銷售收入銷售收入總資產(chǎn)資產(chǎn)負債總資產(chǎn)18%16116142320__23。銷售收入全部成本其他利潤所得稅流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)16899249256167。三:企業(yè)經(jīng)營策略及規(guī)劃。1經(jīng)營策略。我們組的經(jīng)營策略是保守經(jīng)營，平穩(wěn)發(fā)展。第一年：開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)市場。研發(fā)ppp4產(chǎn)品。新建4條生產(chǎn)線，分別為兩條柔性，兩條全自動。第二年：開發(fā)亞洲市場，繼續(xù)開發(fā)國內(nèi)市場。繼續(xù)研發(fā)p4產(chǎn)品。開發(fā)iso9000。新建一條全自動生產(chǎn)線產(chǎn)p4。第三年：繼續(xù)開發(fā)亞洲市場和iso9000、第四年：繼續(xù)開發(fā)亞洲市場。研發(fā)p3產(chǎn)品。開發(fā)iso14000。新建一條全自動生產(chǎn)線。第五年。繼續(xù)研發(fā)p3產(chǎn)品，繼續(xù)開發(fā)iso14000。新建一條全自動生產(chǎn)線與柔性生產(chǎn)線。第六年：開發(fā)兩條全自動生產(chǎn)線。買下大廠房一個，小廠房一個。四：swot分析企業(yè)情況。1。良好的合作團隊，準確的產(chǎn)能計算。erp沙盤模擬實訓報告。2w(劣勢)。經(jīng)營策略有可能與其他小組相同。3o(機會)。投廣告時廣告費的多少，市場老大的是與否，投標時價格高低、時間長短。4t(威脅)。實訓小組較多，訂單數(shù)量不夠，目標市場與產(chǎn)品定位出現(xiàn)相同情況，電腦網(wǎng)速快與慢。五：企業(yè)成敗關鍵。熟悉流程。有一定的規(guī)章制度。成員有參與意識與敬業(yè)精神。制定適當?shù)膶嵤┯媱澟c方案。產(chǎn)值計算準確。報表計算準確。做好預算，團隊協(xié)作。六：改進思路。合理安排采購計劃，合理安排生產(chǎn)計劃。提高生產(chǎn)率，減少生產(chǎn)線停工帶產(chǎn)量。七：承擔角色得與失。在erp實訓中我學到了決策對企業(yè)的影響。決策決定著一個企業(yè)的走向，一個恰當?shù)臎Q策，不一定會使企業(yè)盈利，而一個不適合的決策，卻有可能會給企業(yè)帶來不可估量的損失。任何一個決策都會關聯(lián)到企業(yè)的下一步發(fā)展，所以做好決策對一個企業(yè)來說很重要!身為ceo不能夠隨意做出決策，應該在考慮各方面的因素，比較各種選擇利弊后進行決策。一定要了解經(jīng)營規(guī)則，不可以違反規(guī)則上的錯誤。在經(jīng)營過程中要記錄貸款情況以及還貸時間，還有應收賬款的時間，發(fā)展過程中要做好下一年的預算，以及需要的原材料，提前下原材料訂單。機會總是給有準備的人，雖然計劃趕不上變化，但是在做計劃時要把各種影響計劃的因素考慮到，這樣才能臨危不亂。八：收獲與體會。1預算的重要性。在工作中下一年的預算，原材料的預算等等都很重要，如果沒有好的預算就會使企業(yè)陷入經(jīng)營危機中，就如我們組第三年那樣，我們因為沒有事先做好預算，忘記要還短貸42m所以導致企業(yè)資金短缺，使企業(yè)無法經(jīng)營下去，向老師融資20m后才緩解。而原材料的預算會直接導致生產(chǎn)的無法進行，導致生產(chǎn)線上無產(chǎn)品產(chǎn)出。除此之外還要做好下一年產(chǎn)能的計算，因為我們需要根據(jù)產(chǎn)能去搶訂單，如果產(chǎn)能計算錯誤可能會導致多余庫存，或者無法按訂單交貨。2創(chuàng)新也很重要。對于一個企業(yè)，不僅要有一定的經(jīng)營模式，但是、創(chuàng)新也很重要，有的創(chuàng)新也許能夠使企業(yè)步入進退維谷的地步，但有的創(chuàng)新也可以使企業(yè)步入新的發(fā)展空間，這就要看對創(chuàng)新的采納了，不要害怕創(chuàng)新，不要被原來的模式所禁錮，突破原有的思維，要敢于冒險，正確冒險。3制定策略重要性。事先要了解游戲規(guī)則，要評估好內(nèi)部資源與外部環(huán)境，經(jīng)營過程中要制定一個長期策略，在以后每一年過程中要制定短期計劃，預測好市場趨勢，做好投資計劃后，要根據(jù)外界變化因素改變策略，做好每一個時期的策略。4團隊協(xié)作很重要。在經(jīng)營過程中，團隊協(xié)作是重點，所以在做完本職工作后，有余力的再去做其他事情。好的團隊協(xié)作決定著一個企業(yè)的發(fā)展速度，一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。而且與別人合作可以更好的增加自己的共同能力。所以每個人一定要最大化的參與到企業(yè)的運作中，做好與組員之間的溝通與合作。erp實訓報告總結(jié)篇七20xx年12月31日~~20xx年1月11日。二．小組介紹。小組名稱：h。小組成員：ceo：財務總監(jiān)：財務助理：生產(chǎn)總監(jiān)：營銷總監(jiān)：采購總監(jiān)：本人擔任：財務總監(jiān)。三．實訓目的。erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學校組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務等。實訓以小組為單位，要我們認識到現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關系，建立良好的人際間關系都至為重要，做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠。我在實訓模擬中擔任財務總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財務管理工作。四．財務總監(jiān)任務。我在實訓模擬中擔任財務總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財務管理工作。為期兩周的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者，但是，有開心、郁悶，有感悟，有收獲。短短兩周時間，短短6個財政年度，我卻覺得獲益匪淺。團隊合作、整體規(guī)劃、產(chǎn)銷預測、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、廣告投資、貸款和還款是書本上學來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學習。我們班共51人，分成8組，我們這組共有6人，相比較平時的上課我們都覺得沙盤模擬更有意思。在此之前我們曾學習過基礎會計和財務管理課程，自認為可以勝任財務總監(jiān)一職，財務總監(jiān)不就是算算賬嘛！可是當上財務總監(jiān)才發(fā)現(xiàn)一切都是“我以為”,財務總監(jiān)可不是一個好差事啊!我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預算，為企業(yè)的整體計劃提供資金方面的參考；跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務登記活動，支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目，審核企業(yè)新項目投資的可行性，對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務預計支持，規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務；總體平衡企業(yè)的各項指標，年終作出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表，同時在每年各季度的流程表上做好資金的核算，防止錯賬。以及按規(guī)則交納稅費，計提生產(chǎn)線折舊，付出設備維護費和管理費，計量銷售收入并核算其成本利潤。最后，算出綜合費用、凈利潤、所有者權(quán)益。除此之外，為了滿足企業(yè)運營和發(fā)展有足夠的資金,決定公司要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款，貸多長的期限；控制權(quán)益合理范圍，保證資金鏈的連續(xù)不斷，資本要如何運營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。五．實訓過程。起始年的時候老師領著我們做，等到第一年時候就讓我們自己做了。首先是投廣告，搶銷售訂單，大家一起討論，為拿到第一批訂單我們投了8m，廣告投入高于所有的小組，我們就是第一個選單了，選了一個本地，7個p1產(chǎn)品的訂單，這樣我們只能獲得18m的毛利。由于訂單數(shù)量有限，我們剩了2個成品和3個在制品，并且開始了p3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場開拓和iso9000資格認證，由于投入的綜合管理費用過多凈利潤也有起始年的2m變成了14m，即我們第虧損了，但是第一年大家都在虧損了。，我們預測到亞洲產(chǎn)品p3系列產(chǎn)品需求量較大而且價格也具有較大的優(yōu)勢，第一年我們就投入1m市場準備開拓。而且其他小組肯定先進入?yún)^(qū)域市場，后進入國內(nèi)市場，這樣我們也就避開了區(qū)域市場的競爭對手，這就為我們?nèi)暌院蟪晒M入亞洲市場做好了充分的準備。第二年，由于我們第一年是市場老大，我們只需投了1m的廣告就可以很輕松拿到訂單，但是考慮到我們的生產(chǎn)能力有限和資金不足，為了盡快收回現(xiàn)金我們這次放棄了最多的訂單，只拿了2個賬期4p1的訂單，但是我們的p1產(chǎn)品就有庫存積壓而p3又沒有生產(chǎn)出來，這一年陷入了比較尷尬的境地。凈利潤虧損14m。這時ceo鼓勵大家不要沮喪，相信第三年一定是我們的豐收年。為了下一年生產(chǎn)p3做準備，