【文章內(nèi)容簡介】 工程做法采用效果相近的其他方式來代替。例如我們的高層項目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問題，在后封陽臺內(nèi)有一樘斷橋鋁平開門，由于交房后作為室內(nèi)門，大部分業(yè)主會將其拆除。我們采用塑鋼門來代替，每樘門節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬元。對于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進行經(jīng)濟技術分析，選擇經(jīng)濟可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護措施采用120厚磚墻，通過對比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護層。對現(xiàn)場簽證工作嚴加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅決拒絕簽證，對符合條件的簽證嚴格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。甲方對進度的控制首先在編制進度計劃時要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥收、秋收對進度的影響。冬季氣溫低，砼強度增長慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長工作時間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場道路不暢導致施工材料短缺現(xiàn)象。管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度對比總進度計劃，評估計劃完成風險。當存在 較大問題時，應及時更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關問題，并及時向上級領導匯報現(xiàn)場情況。甲方的安全管理安全管理作為政府部門及公司的重點工作來抓，我們隨時隨地都要關注安全，在施工現(xiàn)場巡視過程當中，我們每到一個臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風險，包括我們個人的安全，同時也就包括了現(xiàn)場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護頭棚是否安全，等等我們要隨時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。甲方工程管理思路和方法 甲方工程管理經(jīng)驗總結篇四洛陽創(chuàng)世建筑工程有限公司甲方分包工程項目管理協(xié)議甲方：項目負責人：總 包 單位：項目負責人：甲分包單位：項目負責人：甲分包內(nèi)容（范圍）：開工日期：竣工日期：為保證在建工程的安全文明施工、質(zhì)量、進度及揚塵治理工作的有序進行，劃分總包單位與甲分包單位的責任、權利和義務，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠團結，特簽定本協(xié)議。本規(guī)定適用于所有甲方另行分包的工程。甲分包單位應當具備相應的資質(zhì)條件且符合國家相關規(guī)定，精心組織，科學管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進度符合甲方及總包方的進度要求。由于甲分包單位的原因?qū)е驴偘降氖┕みM度受到影響，發(fā)生場地占用延時，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進行賠償。甲分包單位進場前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時用水電等專項協(xié)議，甲分包單位員工在進入總包施工現(xiàn)場前要接受全面教育，并嚴格執(zhí)行。甲分包單位進場前須依據(jù)合同向甲方繳納履約保證金，做為現(xiàn)場管理調(diào)節(jié)的手段。若發(fā)生違反本規(guī)定之任何一款，或因甲分包單位原因給甲方、總包方造成直接損失或間接損失的，由甲分包單位承擔相應責任及損失，若甲分包單位未承擔損失，須接受抵扣履約保證洛陽創(chuàng)世建筑工程有限公司金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔連帶責任。甲方分包工程的配合費、管理費、水電費等總包單位不得以任何理由另行計取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟損失的，甲方負責依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補償給總包單位。甲分包單位應當服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責任由甲分包單位承擔且總包單位有權向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。甲分包單位必須嚴格遵守總包單位下達的關于各級行政監(jiān)督機關的開復工、各項檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔因不遵守總包單位指令造成的一切損失。甲分包單位進場前應向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質(zhì)監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進度報總包審核簽字。工程完工后按照相關要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報送。總包單位與分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對其工作界面的施工質(zhì)量、安全文明施工負責，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質(zhì)量、安全文明施工責任，拖延工期。甲分包單位的管理人員及勞務人員必須到瀍河區(qū)公安機關辦洛陽創(chuàng)世建筑工程有限公司理暫住手續(xù)，并在進場前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關規(guī)定辦理進出場證件，憑證進出施工現(xiàn)場。對人員無證件、無理取鬧強行進入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場管理辦法處罰?，F(xiàn)場作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負擔受害人全部醫(yī)療費用外，情節(jié)嚴重的還要交由公安機關依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財物者將按所竊物品價款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對個人處以被盜材料的價款的10倍以上進行罰款，同時責令甲分包單位清退相關人員，情節(jié)嚴重者交公安機關處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對分包單位一次性罰款10000元。嚴禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場管理辦法進行處罰。1甲分包單位的材料、機具在進場時與總包單位相關人員做好登記備案工作，凡出場的材料、機具與進場登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場，嚴禁各甲分包材料、機具等夜間出場。1甲分包單位施工過程中嚴禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價款的5倍進行罰款。確需使用總包施工機具的，必須到總包單位辦理相關手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔，使用中如有損壞，按設備原值進行賠償。1甲分包單位材料進場后應碼放整齊，自行負責保管和防護，必須服從總包單位的指揮和安排，廢棄材料及包裝物必須及時清理回洛陽創(chuàng)世建筑工程有限公司收，不得影響總包單位現(xiàn)場文明施工，否則將按總包單位主張在履約保證金中扣除后賠償給總包單位。1甲分包單位進場后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對其的管理只是作為為甲方服務的內(nèi)容之一，并不對其安全負責。甲分包單位對自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失、社會影響負全責。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護設備和器具，并設專職安全管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設備損壞事故的發(fā)生。如在施工過程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔。1甲分包單位應嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電有關技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，對己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時用電負全面管理責任?？偘鼏挝坏呐潆娤浼跋鋬?nèi)器件不經(jīng)批準不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟損失和社會影響的，甲分包單位負全部責任，并賠償該項損失。1甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項目部登記備案認可，嚴禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時責令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項目部辦理動火證，且動火作業(yè)不準與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時間交叉作業(yè)，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設備，在未清洗干凈前，不準進行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進行處罰。1甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污洛陽創(chuàng)世建筑工程有限公司染的材料，由甲分包單位負責覆蓋到位，對在使用中造成遺灑的要負責清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負責運輸出場，確保施工責任區(qū)內(nèi)的揚塵治理工作符合洛陽市各級行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責任由其自行承擔，必要時應賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟損失。1總包單位、甲分包單位對已完工程必須愛護，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應及時自行組織更換、維修，確保順利通過驗收和交付使用。1本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）總包方：（蓋章）甲分包方：（蓋章）法人代表：法人代表：法人代表：（委托代理人）（委托代理人）（委托代理人）日期：日期：日期：附件：甲分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證復印件加公章；甲分包單位項目負責人授權委托書原件、負責人身份證、資質(zhì)證；總包單位與甲分包單位安全管理協(xié)議書；甲方工程管理思路和方法 甲方工程管理經(jīng)驗總結篇五目錄一、煤改氣工程施工單位的確定：.......................................................................................2施工單位的選擇：......................................................................................................................2對施工單位的要求：..................................................................................................................3二、煤改氣工程管理：...........................................................................................................4對施工單位管理......................................................................................................................4 1）工程質(zhì)量管理..........................................................................................................................5 2）工程進度管理..........................................................................................................................6 3）工程安全管理：......................................................................................................................7 4）工程費用控制管理..................................................................................................................9 5）工程材料管理.......................................................................................................................10對監(jiān)理單位的管理...................................................................................................................10項目管理制度設立：...............................................................................................................12 1）施工圖管理制度......................................................................................................