【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程做法采用效果相近的其他方式來(lái)代替。例如我們的高層項(xiàng)目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問(wèn)題，在后封陽(yáng)臺(tái)內(nèi)有一樘斷橋鋁平開(kāi)門，由于交房后作為室內(nèi)門，大部分業(yè)主會(huì)將其拆除。我們采用塑鋼門來(lái)代替，每樘門節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬(wàn)元。對(duì)于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護(hù)措施采用120厚磚墻，通過(guò)對(duì)比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護(hù)層。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作嚴(yán)加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅(jiān)決拒絕簽證，對(duì)符合條件的簽證嚴(yán)格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。甲方對(duì)進(jìn)度的控制首先在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥?zhǔn)?、秋收?duì)進(jìn)度的影響。冬季氣溫低，砼強(qiáng)度增長(zhǎng)慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長(zhǎng)工作時(shí)間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場(chǎng)要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場(chǎng)道路不暢導(dǎo)致施工材料短缺現(xiàn)象。管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)工人、材料等主要因素了如指掌，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)估計(jì)劃完成風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)存在 較大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。甲方的安全管理安全管理作為政府部門及公司的重點(diǎn)工作來(lái)抓，我們隨時(shí)隨地都要關(guān)注安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程當(dāng)中，我們每到一個(gè)臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，包括我們個(gè)人的安全，同時(shí)也就包括了現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全問(wèn)題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護(hù)頭棚是否安全，等等我們要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題。甲方工程管理思路和方法 甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四洛陽(yáng)創(chuàng)世建筑工程有限公司甲方分包工程項(xiàng)目管理協(xié)議甲方：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：總 包 單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：甲分包單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：甲分包內(nèi)容（范圍）：開(kāi)工日期：竣工日期：為保證在建工程的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及揚(yáng)塵治理工作的有序進(jìn)行，劃分總包單位與甲分包單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，特簽定本協(xié)議。本規(guī)定適用于所有甲方另行分包的工程。甲分包單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件且符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，精心組織，科學(xué)管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度符合甲方及總包方的進(jìn)度要求。由于甲分包單位的原因?qū)е驴偘降氖┕みM(jìn)度受到影響，發(fā)生場(chǎng)地占用延時(shí)，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進(jìn)行賠償。甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時(shí)用水電等專項(xiàng)協(xié)議，甲分包單位員工在進(jìn)入總包施工現(xiàn)場(chǎng)前要接受全面教育，并嚴(yán)格執(zhí)行。甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前須依據(jù)合同向甲方繳納履約保證金，做為現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)節(jié)的手段。若發(fā)生違反本規(guī)定之任何一款，或因甲分包單位原因給甲方、總包方造成直接損失或間接損失的，由甲分包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失，若甲分包單位未承擔(dān)損失，須接受抵扣履約保證洛陽(yáng)創(chuàng)世建筑工程有限公司金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。甲方分包工程的配合費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)等總包單位不得以任何理由另行計(jì)取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟(jì)損失的，甲方負(fù)責(zé)依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補(bǔ)償給總包單位。甲分包單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責(zé)任由甲分包單位承擔(dān)且總包單位有權(quán)向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。甲分包單位必須嚴(yán)格遵守總包單位下達(dá)的關(guān)于各級(jí)行政監(jiān)督機(jī)關(guān)的開(kāi)復(fù)工、各項(xiàng)檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔(dān)因不遵守總包單位指令造成的一切損失。甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書(shū)的復(fù)印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽(yáng)市質(zhì)監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進(jìn)度報(bào)總包審核簽字。工程完工后按照相關(guān)要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報(bào)送?？偘鼏挝慌c分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設(shè)施的交接工作，并出具書(shū)面文件。未交接前，各自對(duì)其工作界面的施工質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質(zhì)量、安全文明施工責(zé)任，拖延工期。甲分包單位的管理人員及勞務(wù)人員必須到瀍河區(qū)公安機(jī)關(guān)辦洛陽(yáng)創(chuàng)世建筑工程有限公司理暫住手續(xù)，并在進(jìn)場(chǎng)前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理進(jìn)出場(chǎng)證件，憑證進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)人員無(wú)證件、無(wú)理取鬧強(qiáng)行進(jìn)入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法處罰。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負(fù)擔(dān)受害人全部醫(yī)療費(fèi)用外，情節(jié)嚴(yán)重的還要交由公安機(jī)關(guān)依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財(cái)物者將按所竊物品價(jià)款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對(duì)個(gè)人處以被盜材料的價(jià)款的10倍以上進(jìn)行罰款，同時(shí)責(zé)令甲分包單位清退相關(guān)人員，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)分包單位一次性罰款10000元。嚴(yán)禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理辦法進(jìn)行處罰。1甲分包單位的材料、機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包單位相關(guān)人員做好登記備案工作，凡出場(chǎng)的材料、機(jī)具與進(jìn)場(chǎng)登記不符或無(wú)總包單位開(kāi)具出門條的，一律不得出場(chǎng)，嚴(yán)禁各甲分包材料、機(jī)具等夜間出場(chǎng)。1甲分包單位施工過(guò)程中嚴(yán)禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進(jìn)行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價(jià)款的5倍進(jìn)行罰款。確需使用總包施工機(jī)具的，必須到總包單位辦理相關(guān)手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔(dān)，使用中如有損壞，按設(shè)備原值進(jìn)行賠償。1甲分包單位材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)碼放整齊，自行負(fù)責(zé)保管和防護(hù)，必須服從總包單位的指揮和安排，廢棄材料及包裝物必須及時(shí)清理回洛陽(yáng)創(chuàng)世建筑工程有限公司收，不得影響總包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工，否則將按總包單位主張?jiān)诼募s保證金中扣除后賠償給總包單位。1甲分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對(duì)其的管理只是作為為甲方服務(wù)的內(nèi)容之一，并不對(duì)其安全負(fù)責(zé)。甲分包單位對(duì)自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失、社會(huì)影響負(fù)全責(zé)。甲分包單位施工過(guò)程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護(hù)設(shè)備和器具，并設(shè)專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。如在施工過(guò)程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔(dān)。1甲分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對(duì)己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)用電負(fù)全面管理責(zé)任。總包單位的配電箱及箱內(nèi)器件不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進(jìn)行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的，甲分包單位負(fù)全部責(zé)任，并賠償該項(xiàng)損失。1甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項(xiàng)目部登記備案認(rèn)可，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時(shí)責(zé)令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項(xiàng)目部辦理動(dòng)火證，且動(dòng)火作業(yè)不準(zhǔn)與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時(shí)間交叉作業(yè)，盛裝過(guò)易燃、易爆液體、氣體的容器和設(shè)備，在未清洗干凈前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進(jìn)行處罰。1甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污洛陽(yáng)創(chuàng)世建筑工程有限公司染的材料，由甲分包單位負(fù)責(zé)覆蓋到位，對(duì)在使用中造成遺灑的要負(fù)責(zé)清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸出場(chǎng)，確保施工責(zé)任區(qū)內(nèi)的揚(yáng)塵治理工作符合洛陽(yáng)市各級(jí)行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責(zé)任由其自行承擔(dān)，必要時(shí)應(yīng)賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。1總包單位、甲分包單位對(duì)已完工程必須愛(ài)護(hù)，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對(duì)方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應(yīng)及時(shí)自行組織更換、維修，確保順利通過(guò)驗(yàn)收和交付使用。1本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）總包方：（蓋章）甲分包方：（蓋章）法人代表：法人代表：法人代表：（委托代理人）（委托代理人）（委托代理人）日期：日期：日期：附件：甲分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證復(fù)印件加公章；甲分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書(shū)原件、負(fù)責(zé)人身份證、資質(zhì)證；總包單位與甲分包單位安全管理協(xié)議書(shū)；甲方工程管理思路和方法 甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五目錄一、煤改氣工程施工單位的確定：.......................................................................................2施工單位的選擇：......................................................................................................................2對(duì)施工單位的要求：..................................................................................................................3二、煤改氣工程管理：...........................................................................................................4對(duì)施工單位管理......................................................................................................................4 1）工程質(zhì)量管理..........................................................................................................................5 2）工程進(jìn)度管理..........................................................................................................................6 3）工程安全管理：......................................................................................................................7 4）工程費(fèi)用控制管理..................................................................................................................9 5）工程材料管理.......................................................................................................................10對(duì)監(jiān)理單位的管理...................................................................................................................10項(xiàng)目管理制度設(shè)立：...............................................................................................................12 1）施工圖管理制度......................................................................................................