建設工程項目管理方案(甲方)(編輯修改稿)
2024-09-02 21:20 本頁面
【文章內容簡介】 如期按質按量供應由甲方負責的材料、設備到現(xiàn)場。 4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。2．投資的事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合。 3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。 4）嚴格經(jīng)費簽證 凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。 5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。3．投資的事后控制 1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定。 2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。四．工程部各級人員的職責與權限 1．工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工程部經(jīng)理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督。 1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。 2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。 3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。 4）審查施工單位的施工組織設計。 5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。 6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。 7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。 8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。 9）簽署變更設計審查意見。 10）檢查工程部各業(yè)務組的工作情況。 11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。 12）審查工程竣工決算。 13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。14）副總經(jīng)理另外。2．駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領導下對所分管的項目工作進行管理。 1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。 2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。 3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。 4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。 5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。 6）現(xiàn)場檢查工程質量、進度；復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。 7）關鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。 8）收集施工過程中的資料，作好記錄。 9）組織各部門有關人員做好工程計量。 10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。3．材料采購供應人員職責 1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。 2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。 3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。 4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。 5）負責協(xié)調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系，做好材料、設備現(xiàn)場移交記錄。 6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。4．信息報表組人員職責 1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。 2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。 3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。 4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。五、對施工單位的質量及材料管理要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設
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