【文章內(nèi)容簡介】 動之間互相牽動構(gòu)成購買活動。(三)對二手服裝的處置。目前大學(xué)生對于自己不穿的衣服的處理方式多種多樣，比如，留給自己的家人，轉(zhuǎn)贈給好朋友，通過學(xué)校組織的活動將衣服捐贈出去，或者有能力的學(xué)生會對衣服進(jìn)行重新設(shè)計改造成為新衣服，基本上很少人會拿去二手市場轉(zhuǎn)賣。與風(fēng)行歐美、日本及中國港臺地區(qū)的二手衣服市場相比，國內(nèi)的二手衣市場目前幾乎處于一片空白。事實上，二手衣循環(huán)不暢也是對能源的直接浪費(fèi)。二手衣物的循環(huán)也是資源的周轉(zhuǎn)，可以做到物盡其用，在整個社會形成一種節(jié)約的良好氛圍，有人感嘆：“通過網(wǎng)上能夠賣或換出去的衣服畢竟是少數(shù)，期望類似‘破爛王’的活動能夠多起來，參與的人也能更多些，這樣為半新舊衣物找到新主人的可能性就更大。畢竟一件衣服買回來才穿一兩次就把它們當(dāng)廢品處理掉，實在太可惜了?！币虼?，我們應(yīng)該加深對二手服裝市場的了解，多多參與，更好地處置舊衣物，對自己，對社會都是有利的。對于二手衣服大多數(shù)人還是比較能夠接受的，但是接受的范圍只是在自己的同學(xué)或者同事以及親戚所提供的衣服，對于未知來源的衣服還是存在一定的顧慮。隨著服裝市場的發(fā)展，服裝的更替加速，大量的閑置衣服已然成為大多數(shù)大學(xué)生的問題。衣服閑置的主要原因是過時或者不合身，但是這些衣服還是有八成新的。而人們主要難以接受二手衣服的原因是衛(wèi)生問題。對于二手衣服的處置對策，我認(rèn)為可以通過以下三個方面進(jìn)行論述：(一)增強(qiáng)大學(xué)生消費(fèi)者對于二手衣服的認(rèn)知。二手衣服其實不一定是十分破舊的，一部分的二手衣服其實是由于消費(fèi)者穿著的不合適而閑置下來的。可在校園內(nèi)進(jìn)行二手衣服宣傳，增加大家對二手衣服的認(rèn)知，提升大學(xué)生的環(huán)保低碳理念。衣服的生產(chǎn)過程其實是蘊(yùn)藏著很大的能源消耗和成本的，例如：化纖衣物要消耗石油，而普通的棉布從棉花的種植開始，使用機(jī)械耕作、施以化肥農(nóng)藥、收割處理、紡織剪裁，每個步驟均要消耗能源，其中以印染這一步對能源的耗費(fèi)最大。如果能夠?qū)⒏嗟囊路俅卫脤?jié)省更多的資源，也更加環(huán)保。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)也是我們更應(yīng)該注重的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。(二)把握大學(xué)生的購買心理。絕大多數(shù)購買二手服裝的大學(xué)生都是本著明智購物，節(jié)約能源和金錢價值最大化的心理去購買舊服裝的。而且大學(xué)生消費(fèi)者的標(biāo)新立異也是二手服裝市場應(yīng)該把握的重要購買心理。首先，舊衣服的回收成本較低，所以可以滿足節(jié)約的目的，最重要的是二手衣服的改造新穎，與眾不同，則是吸引大學(xué)生消費(fèi)者的重點(diǎn)。(三)對二手衣服回收后進(jìn)行全新的處理。、質(zhì)量好、尺寸合適、干凈、八成新，他們是可以接受的。而其中最重要的就是衛(wèi)生問題。應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的衛(wèi)生制度，對二手衣服的衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格把控。將這些經(jīng)過衛(wèi)生處理的衣物標(biāo)以安全的標(biāo)志。因為每一件二手衣服上都可能附帶這樣、那樣的病菌，在集中儲運(yùn)、清洗的過程中，會交叉感染，往往只要一兩件衣物帶有傳染病原，一堆衣物就無一幸免，危害的將是廣大被蒙在鼓里的消費(fèi)者。而建立良好的安全檢驗體制可以消除人們的顧慮在一定程度上增加一定數(shù)量的消費(fèi)者。所以對二手衣服的消毒、檢驗是十分重要的。首先，當(dāng)今大學(xué)生追求時尚、潮流，服裝的更新也比較快，相當(dāng)多的大學(xué)生都有閑置的服裝，閑置不等于破舊，大多衣服經(jīng)改造后可以煥然一新，成為個性與時尚的焦點(diǎn)。而多數(shù)人自己無法獨(dú)立進(jìn)行服裝改造處理，因此，過剩的閑置服裝為企業(yè)提供了充足的資源。其次，如今社會上多數(shù)年輕人在著裝上熱衷張揚(yáng)自我、注重與眾不同、追求時尚與個性，獨(dú)一無二的服裝更容易打動他們的心，倍受他們青睞，這個時尚的群體為企業(yè)的產(chǎn)品銷售提供了相當(dāng)大的市場。由于原料是同學(xué)的閑置衣物，收購價格較低，再設(shè)計的過程極為簡單，改造由同學(xué)自主完成，改造成本也很低，因此，產(chǎn)品成本低廉?？梢?，二手衣服市場存在絕對的價格優(yōu)勢。鼓勵大學(xué)生自己對自己的衣服進(jìn)行改造，加強(qiáng)大學(xué)生對服裝改造流程的理解，吸引更多的大學(xué)生關(guān)注二手服裝市場，從而達(dá)到二手服裝市場的發(fā)展。將二手服裝市場規(guī)范化。通過宣傳讓更多的人知道服裝回收點(diǎn)，對回收的服裝進(jìn)行分類，專業(yè)化的處理。比較新的衣服進(jìn)行再設(shè)計，一部分投入市場，一部分可捐贈；比較破舊的可以經(jīng)過改造成為其他用品的原材料，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是回收破舊衣服經(jīng)過提取、加工、生產(chǎn)，制作成墩布、地毯等。這樣可以使舊衣服市場逐漸規(guī)范化、行業(yè)化，同時也加大了資源的循環(huán)性。服裝周數(shù)據(jù)分析篇四資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的部分，下面我們就森馬服飾和美邦服飾2012年到2014年的資產(chǎn)構(gòu)成情況進(jìn)行分析。從表21中可以看出森馬服飾的流動資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)了很大一部分，%、%、%。%、%、%，幾年的數(shù)據(jù)反映比較平均，大約為總資產(chǎn)的一半。對比可以看出森馬三年流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例大略高出美邦20%處于高位。由圖21可知森馬流動資產(chǎn)占比在2012年至2013年總體呈略微上升的趨勢，流動性極高。相比森馬服飾，美邦服飾的比例趨勢圖就體現(xiàn)一個占比比較合理的情況。非流動資產(chǎn)方面。森馬服飾的非流動資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比例沒有超過30%，%、%、%，非流動資產(chǎn)所占比例2013年處于上升趨勢，2013年長期股權(quán)投資份額保持不變。而2014年又出現(xiàn)下降的趨勢，財務(wù)報表中表示2014年有部分預(yù)付商鋪款轉(zhuǎn)為了固定資產(chǎn)，從而使非流動資產(chǎn)的比例呈現(xiàn)一個下降的趨勢。%、%、%，結(jié)合圖22我們可以發(fā)現(xiàn)美邦2013年非流動資產(chǎn)有下降，2014年又上升并且超過了2012年的水平。通過分析財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)美邦非流動資產(chǎn)2014年上升主要是得到了一筆投資。整體來看森馬的非流動資產(chǎn)比率低主要是流動資產(chǎn)比例高了。負(fù)債分析。森馬服飾和美邦服飾2012年到2014年的負(fù)債構(gòu)成情況如下：%呈現(xiàn)一個下降的趨勢，結(jié)合財務(wù)報告主要是因為預(yù)收款的減少，減少的原因主要是來自加盟商的貨款減少，這也可能是因為服裝行業(yè)大部分企業(yè)門店萎縮的影響，因此非流動負(fù)債呈現(xiàn)一個上升的趨勢。對比表24可以看出美邦的流動負(fù)債占比總體來看2012年至2014年也呈現(xiàn)一個逐年下降的趨勢。這樣細(xì)微的變化傳遞出經(jīng)營風(fēng)險有降低的可能，但是二者的情況差不多也表明這是一個行業(yè)的普遍現(xiàn)象，因此森馬服飾在這方面也沒什么突出的優(yōu)勢。結(jié)合財務(wù)報告，對比森馬服飾和美邦服飾的負(fù)債情況，森馬服飾和美邦區(qū)別最大的就是沒有短期和長期借款，這樣的情況反映出森馬服飾雖然降低了借債籌資風(fēng)險，同時也存在沒有合理利用銀行借款的優(yōu)勢來促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。所有者權(quán)益分析。森馬服飾和美邦服飾2012年到2014年的所有者權(quán)益構(gòu)成分析，如下表所示：表26美邦服飾2012年到2014年所有者權(quán)益分析。通過分析表25和表26我們可以看出森馬服飾的實收資本比美邦服飾的低，可以看出森馬的原始實力相對于美邦較弱。從盈余公積金額來看二者都沒有太大的差異，占比變化趨勢都是小幅度的上升。(二)利潤表分析。收入分析。、。結(jié)合下圖23我們可以看到森馬服飾2012年至2014年整體的營業(yè)收入逐年增加，而美邦逐年遞減，這樣一個簡單的比較我們可以得出森馬自身的收入變化情況是比較好的，但是變化幅度并不是很大。費(fèi)用分析。三年的銷售費(fèi)用呈現(xiàn)一個下降的趨勢，管理費(fèi)用逐年上升。銷售費(fèi)用下降財務(wù)報告中表明是因為公司采取優(yōu)化流程、控制費(fèi)用、關(guān)閉非盈利門店等一系列措施，使租賃費(fèi)、裝修費(fèi)等費(fèi)用同比下降所致。但是結(jié)合行業(yè)情況來說，也是因為整個行業(yè)門店都存在一個萎縮情況導(dǎo)致。管理費(fèi)用上升主要系公司加大研發(fā)投入，吸引優(yōu)秀人才使研發(fā)費(fèi)、員工薪酬增加所致，這也是因為服裝行業(yè)消費(fèi)者的需求越來越獨(dú)特，打造品牌成為未來的發(fā)展趨勢。其中特財務(wù)費(fèi)用很特別都是負(fù)數(shù)，主要是因為森馬服飾幾乎沒有借款以及投資獲得收益。根據(jù)表28和表29對比森馬服飾和美邦服飾，我們可以看到在具體的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用變化上二者沒有太大的差異，最不同的表現(xiàn)在財務(wù)費(fèi)用上，森馬都是負(fù)值而美邦都是正數(shù)。對比數(shù)據(jù)更體現(xiàn)森馬沒有充分利用財務(wù)杠桿獲取更大的利潤，這也可能是由于森馬服飾家族企業(yè)經(jīng)營策略更保守的原因，這樣的結(jié)果讓人也可以接受。利潤分析。森馬服飾的利潤是逐年上升的趨勢，并且利潤主要構(gòu)成是營業(yè)利潤說明利潤的質(zhì)量是不錯的，這樣的一個數(shù)值還是處于一個適中的位置。對比美邦服飾的利潤情況來說，森馬服飾傳遞出的是利好，處于發(fā)展的趨勢，還是帶給投資者一定的吸引力。結(jié)合財務(wù)報告和經(jīng)濟(jì)環(huán)境國家政策，我們發(fā)現(xiàn)森馬的收入及銷售毛利分產(chǎn)品來看，森馬服飾利潤情況較美邦好的原因主要是童裝品牌盈利大。其成人休閑服裝和美邦一樣，仍然是惡化的。這主要得益于最近幾年國家逐步放開二胎政策，以及80后、90后生育高峰期的來臨。而美邦服飾雖然也有涉及童裝業(yè)務(wù)，但其目標(biāo)定位主要為16~25歲活力和時尚的年輕人群的本土休閑服品牌，與一直在童裝行業(yè)耕耘多年的森馬相比，差距甚大。服裝周數(shù)據(jù)分析篇五市場調(diào)研就是運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的有