最新采購部目標責任書大全(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）（3）采購物資驗收的考核指標（20分）組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）（4）采購成本控制的考核指標（20分）根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）三、考核與獎懲。四、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。常務副總經(jīng)理簽字：部門主管簽字：簽訂時間:20xx年6月2日采購部目標責任書篇四為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。一、考核時間：從xxx年1月1日起至xxx年12月31日二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領(lǐng)導到審批后組織執(zhí)行。(15分)根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)(2)材料采購的管理考核指標(30分)組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導請示。(10分)組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購
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