最新采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書大全(六篇)-展示頁
2025-08-04 21:19本頁面
【正文】 日采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書篇二根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的39。七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu)，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額；另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià)，降低成本。實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開發(fā)模式，對(duì)四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。通過不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)成本率低于56%。采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書篇一一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。最新采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書大全(六篇)最新采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書大全(六篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。二、做好采購(gòu)成本控制工作。三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應(yīng)商，xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需。實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。六、專項(xiàng)工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。里程碑，特簽訂本責(zé)任書。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù)，庫(kù)存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立
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