最新采購部目標責任書大全(六篇)-在線瀏覽
2025-08-04 21:19本頁面
【正文】 刻匯報。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經營決策提供依據(jù)。每月的生產損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部總經理：部長：年月日采購部目標責任書篇三為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。一、考核時間：從20xx年1月1日起至20xx年12月31日二、考核內容及分值：（滿分100分）（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）根據(jù)生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）（2）物資采購的管理考核指標（30分）組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（5分）負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（10分）（3）采購物資驗收的考核指標（20分）組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）（4）采購成本控制的考核指標（20分）根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）三、考核與獎懲。四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。(15分)根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(10分)組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。 元。采購部
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1