最新采購部目標(biāo)責(zé)任書大全(六篇)-在線瀏覽
2025-08-04 21:19本頁面
【正文】 刻匯報(bào)。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。經(jīng)常性開展詢價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部總經(jīng)理：部長：年月日采購部目標(biāo)責(zé)任書篇三為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。一、考核時(shí)間：從20xx年1月1日起至20xx年12月31日二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）（1）采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（5分）負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。（10分）（3）采購物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對物資市場價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）三、考核與獎(jiǎng)懲。四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。(15分)根據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。(10分)組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。 元。采購部
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1