家族企業(yè)內部治理的雙重機制及其優(yōu)化(doc)-經營管理(編輯修改稿)
2024-09-21 10:32 本頁面
【文章內容簡介】 權結構和家族契約的性質，決定了其內部治理機制是倫理治理和標準治理共存互補的雙重性機制，對家族企業(yè)的績效有直接的影響。 （二）家族企業(yè)的倫理治理 倫理是的本質是一種關于人際關系的價值觀，具體表現為道德行為規(guī)范，如誠實、信任、責任、互惠等。家族企業(yè)的倫 理治理是指家族把家庭倫理作為引導企業(yè)發(fā)展的一種手段，運用基于血緣關系的非正式契約 —— 家族契約來建立相應的激勵與約束機制，協調企業(yè) 內部的責權利關系。 家族企業(yè)倫理治理的最大優(yōu)勢在于，對參與企業(yè)管理家族成員建立了基于家族利益和親情關系的雙重激勵與約束機制，減少了交易成本和道德風險。具體表現為： 第一，以家族倫理引導企業(yè)倫理，有利于強化家族企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化和激勵機制。家族倫理與企業(yè)倫理契合的紐帶是家族企業(yè)的產權結構特點，由于家族企業(yè)的產權對外界定清晰，每個被雇傭的家族成員擁有企業(yè)財產剩余索取權，把家 族景愿與企業(yè)目標緊密聯系起來，使家族成員個人利益、家族利益與企業(yè)利益趨于一致，能更有效的激勵家族成員采取有利于企業(yè)的治理行為。 第二，天然的血緣關系使家族成員之間的利他主義普遍而且有效，利他主義在家族內創(chuàng)造了一個自我實施的激勵系統(tǒng)，鼓勵家庭成員誠實、彼此信任、相互關心，勇于承擔責任等。當家族與企業(yè)耦合時，家族倫理秩序中的利他主義行為自然移植到家族企業(yè)之中，有利于建立信任度高、能實現“連續(xù)公平” 的長期契約關系，形成有效的激勵與約束機制，節(jié)約信息傳遞、委托代理成本和避免道德風險，提升家族企業(yè)的治理效率和競爭優(yōu)勢。 但是，家族企業(yè)的倫理治理也有不足之處，主要體現三個方面： 首先，家族企業(yè)的產權對外界定清晰，但通常對內界定模糊，隨著家族企業(yè)的成長和參與家族企業(yè)治理的成員范圍擴大，利他主義的正面性會被削弱，這些家族成員作為理性“經濟人”的特點會越來越明顯，表現出機會主義和自私的天然傾向，容易產生利益沖突，影響家族企業(yè)的發(fā)展。 其次，由于家族企業(yè)通常具有延續(xù)和控制家族企業(yè)的強烈意愿，家族企業(yè)的治理權屬對 外界有明顯的封閉
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