【文章內(nèi)容簡介】 的比較和本月與上個月的比較從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，用心告訴他們作出改整。推薦，員工培訓機制的待完善和加強。應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡。我將在20__年下半年繼續(xù)完善公司制度，個性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。20__年上半年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，用心配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。人事部上半年工作總結(jié)篇六優(yōu)秀作文推薦！，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了較大的改變，現(xiàn)將上半年來的工作情況總結(jié)：人事部上半年工作總結(jié)篇七2018年，行政人事部在集團黃董事長的英明領導下，以“xx世界、成就夢想”為使命，以“打造一流行政人事團隊”為目標，提振精神、齊心協(xié)力、奮力拼搏、埋頭苦干、務實創(chuàng)新，全面推進行政人事各項工作，實現(xiàn)人力資源管理新進展。（一）搭建機構(gòu)、優(yōu)化團隊，實現(xiàn)組織保障。搭建機構(gòu)、優(yōu)化團隊，實現(xiàn)組織保障。年初以來，公司陸續(xù)成立計劃運營部，建立矩陣式的項目管理團隊，上半年成立了6個項目管理部，下半年又成立了景觀精裝部，為多項目運作體系提供了組織保障；并協(xié)助公司領導搭建山東、云南兩個異地地產(chǎn)公司，為集團異地拓展提供一定的組織保障。（二）重新梳理部門結(jié)構(gòu)及人員編制，理清思路，做好人力資源重新梳理部門結(jié)構(gòu)及人員編制，理清思路，及人員編制規(guī)劃。規(guī)劃。通過近半個月與各職能部門負責人、分管領導訪談并征求相關領導意見，同時結(jié)合公司整體發(fā)展及異地拓展的需要，在2018年人力資源規(guī)劃方面，著力做好人力資源規(guī)劃布局。建立全員人力資源管理模式。根據(jù)公司發(fā)展需要，努力建設公司高層戰(zhàn)略把控，人事部門根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略思路制訂工作規(guī)劃及人力資源管理標準，職能部門領導在人力資源核心業(yè)務中把握關鍵環(huán)節(jié)，普通員工有機參與的全員人力資源管理模式。全面梳理公司員工狀況。逐步建設組織結(jié)構(gòu)及管理形式以扁平化方式為主，集權(quán)化方式為輔的管理模式；做好部門人員編制規(guī)劃，并引導各部門負責人有效參與公司人力資源管理，更好促進企業(yè)良性發(fā)展。完善職位分析，規(guī)范工作流程。使公司機構(gòu)和崗位設計流程清晰、職責明確、分工合理、溝通暢通，同時針對日常工作應建立員工信息反饋的暢通渠道，設置解決突發(fā)事件的應急措施機制，以便事事有人負責，達到快速反應的目的。在公司流程梳理的基礎上，重新理清公司各項管理流程，不斷規(guī)范公司管理。（三）全國攬才、塑造形象，滿足企業(yè)發(fā)展所需全國攬才、塑造形象開展“xx青官”校園招聘，建立青年人才儲備機制。通過成都、兩地展開專場招聘會，xx吸引了40余萬次的網(wǎng)站點擊關注，5000余份簡歷的熱情投遞，共500余學子的初選參加筆試，150余人參加面試，50余人參加復試，最終篩選出16名優(yōu)秀應屆大學生，同時為公司建立了較為全面系統(tǒng)的青年人才儲備庫，并進一步提升了企業(yè)雇主形象和品牌影響力。增大企業(yè)影響，拓寬招聘渠道。2018年通過晨報，聯(lián)英、中華英才、前程無憂及大渝網(wǎng)等多種渠道進行企業(yè)雇主形象宣傳及發(fā)布招聘信息，確保公司全年招募渠道暢通。公司全年共年引入高管3人，中管6人，加強了中高層核心團隊的建設。2018年年初人員總數(shù)為150名，年初計劃招聘人數(shù)28名，實際招聘到崗49名（含新增人員和離職補充招聘21名），實際到崗率為175%。提升管理水平，創(chuàng)建留人平臺。通過優(yōu)化辦公環(huán)境，打造良好的晉升機制，努力為員工提供良好的發(fā)展平臺、晉升空間和多種的激勵管理方式，讓員工心安理得為公司作更大的貢獻。2018年7月，結(jié)合公司各部門下半年培訓需求，明確2018年培訓工作重點，組織并啟動了“xx大講堂”，大力挖掘企業(yè)內(nèi)訓力量，有機結(jié)合外部培訓力量?！皒x大講堂”啟動以來共舉行6個類別的培訓，組織員工進行了28次培訓，其中包含內(nèi)部培訓9次、外派培訓16次，聘請外單位老師培訓2次，戶外拓展培訓1次，培訓總課時達3101小時，人均課時達20小時左右。通過強化入職培訓、規(guī)范日常培訓、豐富培訓內(nèi)容、靈活培訓方式，大力推進公司培訓工作。并完善培訓反饋機制和成果轉(zhuǎn)化機制，建立員工培訓信息檔案、編寫培訓報告、組織轉(zhuǎn)訓等方式保障了培訓的順利實施，提高了培訓效果，降低了培訓成本，切實改進了培訓工作的目的。強化本部門內(nèi)部培訓，通過每周部門例會平臺，堅持部門員工輪流授課，通過部門內(nèi)訓增長部門員工知識、培養(yǎng)部門員工綜合能力，截止目前已開展培訓達5次，內(nèi)容涉及制度規(guī)范講解、工作技能培訓、工作經(jīng)驗交流等多個方面。通過專業(yè)機構(gòu)對地產(chǎn)行業(yè)薪資進行調(diào)查，經(jīng)過逐個崗位薪資數(shù)據(jù)比對，根據(jù)年終績效考核成績與公司團隊建設現(xiàn)狀，完成20調(diào)薪調(diào)研工作，并在此基礎上形成《2018年薪酬調(diào)整方案》；2018年10月下旬，根據(jù)集團領導的指示，結(jié)合公司現(xiàn)目前的實際情況，想方設法調(diào)研了地產(chǎn)行業(yè)主要競爭對手的薪酬水平，在結(jié)合公司目前的薪酬水平及市場物價上漲情況，編寫了《2018年薪酬調(diào)整方案》。對物業(yè)公司及園林公司的薪資進行摸底調(diào)查，為公司領導提供決策依據(jù)。（六）大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理。大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理。完成公司年年終績效考核，并對原有的績效與獎金掛鉤方式進行改進并實施。協(xié)助園林公司完成三級績效考核管理制度。結(jié)合2009年績效考核情況，梳理了公司2018年kpi考核指標體，編制了《公司三級績效考核管理制度》，組織審批和分批次進行了宣貫培訓，并進行了績效培訓考試，使制度深入人心。組織春節(jié)聯(lián)歡晚會活動、全員體檢、三八婦女節(jié)、青年節(jié)、“遵義紅色之旅”戶外拓展訓練等活動，鼓勵員工參與，增強了企業(yè)凝聚力。組織xx羽毛球隊參加市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會組織的羽毛球聯(lián)賽，榮獲“優(yōu)秀組織獎”。組織參加2018年xx“誠信企業(yè)”評選活動，榮獲“xx市2018年誠信企業(yè)”稱號。開展“合理化建議”“先進事跡通報表揚”等活動，有機結(jié)、合績效考核、物質(zhì)獎勵等形式倡導勤奮務實、大膽創(chuàng)新、開拓進取，爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)精神，進而營造良好文化氛圍。（一）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)制度體系規(guī)范流程、優(yōu)化制度，2018年對公司部分原有制度進行了優(yōu)化，對《車輛管理制度》、《三級績效考核制度》等部分制度進行了優(yōu)化，并新制定了《培訓管理辦法》《創(chuàng)新與合理化管理辦法》《重大工作督察督辦管理辦法》、《辦公物資管理辦法》等制度，進一步完善了企業(yè)制度體系。（二）強力跟辦、嚴格監(jiān)督，狠抓督查督辦工作強力跟辦、嚴格監(jiān)督，加大重大工作及重要事項的監(jiān)控力度，強力推行重大工作督察督辦的跟蹤機制，確保公司重要事項事事有人辦，件件有人跟。在短短的3個月中，督查督辦重要事項8起，有力推進了“二期多項資料長期滯留成本管理部問題”“五期子母門補償追責問題”和等重大事項、重點工作的妥善解決，并發(fā)布《重大工作督查督辦通報》2期，起到了助推重點工作、警示教育員工的良好作用。同時對各項制度的實施進行定期檢查和不定期抽查，保障各項制度有效實施。（三）采管分離、嚴格管控，強化辦公物資管理分離、嚴格管控嚴格實施采購分離，對各類辦公物資、固定資產(chǎn)、易耗品實施采購分離，嚴把采購關口，切實控制采購成本。制定《辦公物資管理辦法》，對固定資產(chǎn)、低值易耗品等各類辦公物資實施制度管理、入庫管理、臺賬管理和專人管理，對辦公物質(zhì)實施有效管控。采用專人專物、按月盤存、靈活抽查、定期盤點的管理模式，強化固定資產(chǎn)管理，真正做到物盡其用。（四）重視檔案、規(guī)范管理，提供強力檔案支撐重視檔案、規(guī)范管理，2018年共整理歸檔技術檔案685卷，完成工程項目的接標、開標以及投標書的歸檔270項，完成合同類的歸檔5938份，為公司高效運作提供了強有力的支撐。（五）運用法律、保駕護航，有效規(guī)避經(jīng)營風險運用法律、保駕護航，起草、評審、修訂公司各部門合同、協(xié)議等200多份,處理了奧迪單車事故、嚴昌榮拆遷糾紛、黃俊文拖欠工程分包款事宜、“xx半島”商標被搶注事件、華蓋創(chuàng)意圖片事件、協(xié)助商運部處理商戶糾紛等事件，為公司規(guī)避了法律風險。（六）有效利用資源，加強后勤服務，營造良好辦公環(huán)境。有效利用資源，加強后勤服務，營造良好辦公環(huán)境。辦公環(huán)境經(jīng)過對公司辦公場所重新規(guī)劃調(diào)整，增加了辦公面積200多平米，協(xié)調(diào)安排公司新增高管的辦公場地，為公司業(yè)務發(fā)展做好后勤保障工作。食堂遷出辦公區(qū)，增加了食堂面積，更新了食堂設施。及時高效為各職能部門維護網(wǎng)絡，提供it服務，滿足現(xiàn)代辦公所需。完成xx融華房地產(chǎn)有限公司、xxxx實業(yè)有限公司、xx融友經(jīng)貿(mào)有限公司、xx佳友科技發(fā)展有限公司、xx融普房地產(chǎn)開發(fā)有限公司五家公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢工作。加強印章管理，對公司各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，全年共處理合同700余份。對公司附近的修理廠進行考察、招標，選擇新的合作單位，節(jié)省了車輛送修的距離；同時嚴格把控車輛維修費用，盡可能的節(jié)省費用開支。加強后勤管理，規(guī)范員工行為加強后勤管理（1）強化辦公紀律，杜絕員工上班時間玩qq、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為。（2）推行會議遲到、早退處罰制度,保證會議順利進行。三、總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、取長補短，力求工作打開新局面總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、取長補短，經(jīng)驗目前，我部在以下五個方面還有待加強：（一）員工關懷有待加強員工關懷有待加強有待對員工重大疾病、家庭困難和問題員工的關心還做得