最新物業(yè)項目經理管理制度(優(yōu)秀7篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:10 本頁面
【文章內容簡介】 通報批評。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的經濟處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關人員責任；總結當月各工區(qū)現(xiàn)場施工情況和施工中存在質量原因，針對存在的質量原因做出相應整改措施，項目部質檢處針對質量事故嚴重者，將進行相應經濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關技術規(guī)范、公路工程質量檢驗評定標準等專業(yè)知識的學習。第十七條質量驗收評定制定工程質量。按照“質量計劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質檢工程師進行實測實量，合格后轉入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質檢工程師負責分項分部工程質量評定。分項分部工程完工后質檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果提出報告，填寫《分項工程質量檢驗評定表》或《分部工程質量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質檢工程師組織項目總工程師、質檢人員進行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質量檢驗評定表》。第十八條工程質量事故報告處理制凡在工程建設中由于責任過失造成工程質量不符合設計要求或達不到本工程所采用的質量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質量事故。發(fā)生質量事故后，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的一般質量事故報公司調查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調查處理。事故調查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責任者或當事人未經教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調查處理報告，對有關責任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經濟處罰，構成犯罪的由司法機關追究其刑事責任。發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場、阻礙調查工作正常進行、無正當理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規(guī)定給予行政處分，構成犯罪的，移交當?shù)厮痉C關進行處理。第十九條材料進場檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應有出廠合格證明，運到工地時應先進質量管理制度行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉序。第二十條工程質量獎罰制（一）對工程質量工作中做出突出貢獻的個人應給予榮譽及物質獎勵；對造成工程質量事故或對企業(yè)質量聲譽造成較大損害的有關人員給予行政處分及經濟處罰。（二）質量獎罰措施在現(xiàn)場施工中制定以下的懲罰制度。（1）各工區(qū)質檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項目經理匯報，同時做出工作崗位調整。（2）工地帶班人員、技術、試驗人員，對施工隊伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔全部返工費用。（3）各協(xié)作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節(jié)嚴重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。（4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)未經檢驗使用者罰款1000元，并重新進行檢驗。（5）工地堆放材料應符合文明施工要求，在施工場地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質量管理制度每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊伍罰款500元，并限12小時內清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款20xx元。（6）工地現(xiàn)場計量器具應齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。（7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款100~1000元。（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。（9）砼完工后的養(yǎng)護期內，不進行正常養(yǎng)護的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。（11）對于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴重的項目部技術及施工管理人員有權現(xiàn)場作出停工決定。（12）其它未注明的處罰項目，按下發(fā)的項目管理辦法等內容執(zhí)行。物業(yè)項目經理管理制度篇三規(guī)范給排水管理,確保給排水系統(tǒng)暢通。適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。工程部給排水人員嚴格執(zhí)行給排水管理制度。工程部主管負責監(jiān)督、檢查。給排水的申請報裝業(yè)主/用戶應向工程維修部提供房屋給排水圖及資料,當現(xiàn)有給排水設施不能滿足業(yè)主/用戶需求時,工程維修部應通知業(yè)主/用戶,并協(xié)助與給排水部門協(xié)商解決。停水處理在接到供水部門的停水通知后,管理處應在1小時內及時通知業(yè)主/用戶并做好記錄。當事故停水時,工程維修部應及時組織搶修并通知業(yè)主/用戶,同時做好記錄。緊急情況處理a、緊急情況時,工程維修部應立即采取措施并組織實施搶修,同時與給排水部門聯(lián)系,并及時通知業(yè)主/用戶,做好有關記錄。b、嚴格按照物業(yè)管理實施方案中相應應急管理要求進行事故處理。c、工程維修部制訂給排水設施的日常和定期維護保養(yǎng)計劃,并負責檢查和督促實施情況。物業(yè)項目經理管理制度篇四第一條為了加強消防安全管理,保障國家和集體財產免受危害,保證公司的正常經營,根據(jù)有關消防法規(guī)和集團公司有關制度,結合本公司實際情況制訂本制度。第二條消防工作實行39。預防為主,防消結合39。的原則,每個部門都應遵守國家消防法規(guī)和本公司《消防管理制度》,任何人發(fā)現(xiàn)火警,都有義務自救撲滅,并應立即向公司領導匯報,組織力量撲救。第一條在公司防火責任人領導下,擬訂消防工作計劃。第二條防火責任制部門為公司保安部,熟悉本公司的服務性質、特點,掌握有關消防常識,做好火災預防工作。第三條監(jiān)督部門、管理處落實做好防火工作,開展防火宣傳教育。第四條經常性進行防火檢查,對防火隱患提
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