最新家政創(chuàng)業(yè)計劃書家政創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)書不足(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 21:40 本頁面
【文章內容簡介】 做好以后檢查并請顧客進行檢查邀請顧客可以進行正是的做菜活動。這時可能出現(xiàn)兩種情況：（一）：顧客進行正常的的做菜過程。家政創(chuàng)業(yè)計劃書 家政創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)書不足篇二基地培訓(免費)交通(自費)住宿(自費)推薦工作(免費)月薪10%15%提成在后期的勞動關系中，公司、客戶(即需要保姆的人)和保姆形成新的勞動關系。顧客:保姆月薪給我。保姆:我會提取月薪的10%寄給她在這種新的勞動關系中，每個人都有利益，這將維護這種新的勞動關系。我們承諾不滿意可以隨時更換保姆，找保姆最大的擔心就是保姆的性格問題。在這里，我們以整個公司為后盾，處理客戶的各種投訴。包括財務失竊和各種有意無意的淘汰造成的經(jīng)濟損失。以前保姆承擔不起，現(xiàn)在全公司都是保證把原來的損失降到最低。在之前的勞動關系中，這類弱勢群體對城市沒有依賴性，對生活環(huán)境不熟悉。在收到每月10%15%的傭金后，我們將為他承擔以下責任:免費推薦工作、解決勞動爭議、免費法律援助、特別嚴重疾病和人身傷害的`賠償和治療。這樣，他們徹底解決了城市生活中工作的最大問題。在整個勞動關系中，我們實際上充當著兩者之間的仲裁，其實相當于一個微型保險公司。我們的利潤來自于異常賠償和爭議解決需求的剩余資金。比如，如果我們有5萬個保姆簽約，每個保姆月薪500元，那么10%就是月收入250萬，年收入2500萬。5萬保姆中，30%需要支付重疾、糾紛等費用。，我們每年至少有1000萬的收入。目前北京需要20萬保姆，上海廣州也需要10個左右。我們不僅可以引進新的工人，還可以吸引現(xiàn)有的工人加入這個系統(tǒng)。家政創(chuàng)業(yè)計劃書 家政創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)書不足篇三一、 市場分析 市場現(xiàn)狀 目標市場 競爭狀況 面臨的困難二、 創(chuàng)業(yè)機遇 三、 企業(yè)概況 四、 運營模式 員工制 信息化管理五、 管理制度 業(yè)務管理制度 人事管理制度 行政管理制度 財務管理制度 商業(yè)資料管理制度目錄六、 發(fā)展戰(zhàn)略1. 總體戰(zhàn)略 2. 分布戰(zhàn)略 七、 市場營銷策略企業(yè)ci策略 價格策略 品牌策略 營銷方案舉例一、 市場分析市場現(xiàn)狀對武漢的家政市場做深入的調查。（待調查） 目標市場從服務這個內容來看，我們服務的對象是面向社會各個收入階層的家庭。但是，在高級家政這個服務領域，我們還是把目標市場重點放在中高收入的家庭。 競爭狀況面臨的困難1)員工來源問題：由于人員流動性大，所以必須要穩(wěn)定的員工來源，然后還得進行上崗培訓，淘汰一部分人員， 從事家政服務行業(yè)的人，受“伺候人”、“低人一等”等舊觀念的影響，被社會上一些人看不起，沒有得到應有的尊重，也使一些勞動者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做。2)員工的可靠程度：大部分家政服務人員都是進城打工者，文化水平不高，而且員工里面很復雜，有些具有不良的社會習慣，會給客戶造成一定的經(jīng)濟損失，影響公司信譽。因此必須嚴格審核員工身份信息，最好找當?shù)毓簿謪f(xié)助。3)員工管理：員工管理很麻煩，所以必須制度詳細的規(guī)則制度，獎懲制度，賠償制度，考勤管理等4)客戶資料管理：很多家政公司都沒有使用軟件的習慣，信息化程度相當?shù)?，還采用傳統(tǒng)的卡片、電子文檔管理。要對定時服務客戶，客戶服務記錄，合同記錄等進行管理和快速檢索都是很困難的事情，并且錯誤率很高。5)員工工資計算：員工的工資計算很復雜，涉及到很多因素，包括：等級，服務質量，滿意度，服務數(shù)量，服務的具體項目等。即使是專業(yè)的財務人員也很難計算清楚。所以極易引發(fā)員工糾紛6)權益保障機制： 由于家政服務機構與服務員和用人家庭的責任權利不明確，有的服務協(xié)議不規(guī)范，導致雙方的權益保障沒有依據(jù)，糾紛爭議難以處理。另外，服務員的社會保障和工作期間的傷害、致殘、死亡等問題沒有妥善解決辦法，導致供求雙方均存在后顧之憂。7)用人家庭需求：用人家庭對家政服務的基本要求是安全可靠和質量滿意，許多家庭實際有條件聘用家政服務人員，只是目前家政服務市場選擇余地小，難以找到合適人選，又沒有客觀衡量標準和擔保機制，故不得已放棄使用家政服務員。二、 創(chuàng)業(yè)機遇隨著信息化時代的到來，人們的生活節(jié)奏越來越快。人們正朝著快捷、便利、具有個性化、理性化上發(fā)展，一些白領階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層等很多人為了不被市場淘汰，整日奔波于工作，根本無暇顧及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的瑣事當做是一種累贅，大城市這種現(xiàn)象尤為嚴重。，工作的壓力再加上家庭生活的壓力，讓都市中的人們倍感疲憊，對家政服務的渴求量也越來越大。目前，我國的家政服務公司90%是中介形式，其提供的服務大部分都集中在傳統(tǒng)意義上的清潔、保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯，計時服務、清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修之類，家政服務人員的素質較低，中介公司不能有效保障用戶及員工雙方面的權益，導致市場混亂，因此是家政服務行業(yè)的正常發(fā)展受到了影響。在從事家政服務的人員中，像運動健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護理等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，推出高級家政服務項目很有市場和潛力。為了建立全方位的家政服務體系，讓傳統(tǒng)服務與高級服務堅固，幫助都是中那些忙碌的人們在緊張的工作之余，不再為家庭瑣事操心，減輕他們的負擔，讓他們也能感受到生活的愜意。 三、 企業(yè)概況在提供傳統(tǒng)服務的同時，添加高級的家政服務。企業(yè)經(jīng)營項目如下表：四、 運營模式員工制。最適合市場經(jīng)濟要求、能最大限度發(fā)展企業(yè)潛力的運營模式是員工制，企業(yè)、服務員與雇主形成兩性的經(jīng)濟關系和服務關系。服務員受雇于企業(yè)，企業(yè)向服務員發(fā)放工資，并對其進行統(tǒng)一的培訓和管理；服務員作為企業(yè)員工進入雇主家里，為雇主服務；雇主和企業(yè)建立服務合同。家政創(chuàng)業(yè)計劃書 家政創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)書不足篇四基地培訓（免費）――運輸（自費）――住宿（自費）――推薦工作（免費）――每月工資的10％－15％傭金在后期的勞動關系中公司、客戶（也就是需要保姆的人）和保姆形成一種新的勞動關系?？蛻簦簩⒈Ｄ访吭鹿べY交給我。保姆：我將每月工資抽取10％后發(fā)給她。在這種新的勞動關系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關系。我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟損失。在原來保姆本人是
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