某公司農(nóng)民工群體性事件應(yīng)急預(yù)案(doc)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-21 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件 應(yīng)急狀態(tài)，分為如下四個階段： 前兆階段： 外施企業(yè) 向項目部或有關(guān)部室索要勞務(wù) 費 、 材料費、租賃費等，出現(xiàn)矛盾并 煽動員工以非正常手段解決時； 外施企業(yè)人員出現(xiàn)明顯不滿情緒時；按施工進度 外施企業(yè) 應(yīng)撤場但占據(jù)施工場地或生活區(qū)拒不撤場時； 外施企業(yè) 人員 聚集到建設(shè)單位、 總包 單位辦公地點或圍堵建設(shè)單位、 總包 單位管理人員時； 外施企業(yè) 人員聚集到項目部干擾妨礙正常辦公時。 緊急階段： 外施企業(yè) 人員聚集到 所屬施工單位機關(guān) 或集團公司辦公機關(guān)，干擾妨礙正常辦公時； 外施企業(yè) 人員聚集到集團以外政府部門群訪、群訴時； 外施企業(yè) 人員采取影響社會治安等非正常手段制造影響時。 4 談判階段：聚眾妨礙正常辦公的 外施企業(yè) 人員情緒得到控制，所屬 施工 單位負責人 能與 外施企業(yè) 負責人或代表正式對話時。 解決階段：與 外施企業(yè) 負責人或代表 達成一致意見且聚集的外施企業(yè) 人員已經(jīng)疏散或退出占據(jù)的施工現(xiàn)場時； 正常生產(chǎn)、辦公秩序得到恢復(fù)時。 五、 報告程序 所屬單位勞務(wù)部門 及所屬項目部 任何工作人員在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)本預(yù)案的應(yīng)急狀態(tài)的前兆階段和緊急階段所描述的情況時，均有義務(wù)向有關(guān)部門報告，報告順序如下： １、 應(yīng)急狀態(tài)前兆階段： 項目部有關(guān)人員 項目經(jīng)理 經(jīng)理辦公室 應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo) 人力資源開發(fā)服 應(yīng)急小組成員 務(wù)中心 （集團應(yīng)急小組辦公室） ２、 直接進入 緊 急階段： 項目部有關(guān)人員 項目經(jīng)理 經(jīng)理辦
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1