【文章內容簡介】 、卷褲腿，不得披衣敞懷、內衣下擺不得外漏。軍服、運動服、便服相互不得混穿。操課或上課時，應著深色鞋，嚴禁著高跟鞋、涼鞋和拖鞋。男生不準留長發(fā)、大鬢角和胡須，女生不得燙發(fā)、描眉、涂口紅、染指甲，男女生均不準佩帶飾品。（二）參訓干部、學生應舉止端正、精神振作、姿態(tài)良好。聽取上級講話和回答問題時，姿態(tài)端正，聽到上級呼喚自己時應立即答“到”。授領命令、指示后回答“是”。行走時，不準袖手或將手插入衣袋，不準邊走邊吸煙、吃東西、煽扇子，不準搭肩挽臂，嚴禁酗酒和打架斗毆。參加聚會、上課時，必須著裝整齊，按規(guī)定時間、順序入場，按規(guī)定位置就座，遵守會場秩序，不遲到早退，散會（下課）時按統(tǒng)一指揮依次退場。外出時要遵守公共秩序、交通規(guī)則和社會公德，注意言談舉止，講究文明禮貌。（三）對不符合軍容風紀的學生要當場糾正。違反軍容風紀，一經指出要立即改正。對嚴重違反軍容風紀及不服從管理者要進行教育批評，屢教不改者要按學籍管理規(guī)定處理。員工遵守規(guī)章制度考核標準篇五第一條制定本制度目的與范圍:為保障公司員工的權利,保證公司人力資源管理的公正公平,特制定本制度。:公司全體員工(二級公司參照此管理辦法)。第二條人事申訴的條件:公司員工因對公司對自己的獎懲、晉升、降級、調動等處理過程和結果有以下異議的可以進行人事申訴:、經過詢問仍不清楚的。、職務變動標準沒有被嚴格執(zhí)行的。第二章人事申訴組織與權限第三條人力資源部負責受理人事申訴,并負責調查申訴發(fā)生的原因,并查清事實。人力資源部在查清事實的基礎上進行人事申訴的處理或調解。第四條總裁和相關分管領導對人力資源部調解不成或責任中心負責人提出的人事申訴進行商議,作出最后裁決。第三章人事申訴流程第五條人事申訴按照以下步驟進行:,申訴書應寫明事由,并盡量詳細列舉可靠依據(jù)。,并進行處理或者調解。(或責任中心負責人提出)的人事申訴,人力資源部門在認為屬實的申訴書上簽署意見并將申訴書和調查材料交公司分管被申訴部門的分管領導(或總裁)審閱。(或總裁)根據(jù)調查材料和申訴書與當事人、人力資源部門核實,必要時另外組織調查。,公司分管被申訴部門的分管領導(或總裁)根據(jù)公司制度作出裁決。,但必須附有詳細符合事實的證明材料。第六條對申訴不屬實的,人力資源部門給予申訴人必要解釋,以消除誤會澄清事實。第七條對假借申訴蓄意制造事端,無事生非、挑撥離間、陷害他人的,其行為將不被認定為申訴,同時公司將給予當事人嚴厲處罰。第八條任何人不得以任何借口對申訴人進行打擊報復。若發(fā)現(xiàn)對申訴人進行打擊報復的,公司將嚴厲懲罰相關人員。第九條有關因考評和薪酬產生的申訴,見《員工績效考核手冊》和《薪資制度》。第四章附則第十條本制度最終解釋權和修訂權歸人力資源部。第十一條本制度自頒布之日起執(zhí)行。員工遵守規(guī)章制度考核標準篇六加強對班主任的過程管理，引導班主任做好常規(guī)工作，提高班級管理工作的質量。實施班主任過程管理制度，每月對班主任各項常規(guī)管理工作進行量化考核，并依據(jù)學?？己思殑t規(guī)定按時發(fā)放班主任各項津貼。期末依據(jù)班主任每月考核成績、班級教育教學成績情況，評選出文明班級和優(yōu)秀班主任，并對文明班級班主任和優(yōu)秀班主任給予獎金、旅游等一定的獎勵。班級學生有違法、嚴重違紀行為、意外傷害事故或安全事故，班主任應負主要責任的或連續(xù)兩學期期末班級考核為最末的，取消下一學年的班主任聘任資格及學校其他評獎評優(yōu)資格。班級發(fā)生團伙打架、意外傷害、夜間外出等嚴重違紀行為的，本班級當月班主任津貼下降一檔；問題嚴重、影響惡劣的扣發(fā)當月全部考評津貼。學校重大活動班主任無故不參與造成損失的，當月班主任津貼下降一檔；對學校安排的師生檢查、評比、集會、報告、演出、參觀、競賽等各項活動不積極參與并有阻撓行為產生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。員工遵守規(guī)章制度考核標準篇七第一章崗位責任制為了加強公司崗位責任制度，特制定以下主要崗位責任制度。第一條 總經理 組織匯編公司各項規(guī)章制度，組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營預算。 擬訂、審核由綜合部門起草的制度及辦法。 組織完成公司決定的各板塊業(yè)務發(fā)展及項目的策劃，監(jiān)督檢查落實。 對經董事會批準的經營預算，及時跟蹤匯報進展及完成情況。 對公司業(yè)務經營進行全面、系統(tǒng)分析評審，提出有參考價值的改進意見或報告。 研究國內外同行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，提出公司發(fā)展空間的建議。 監(jiān)督檢查企業(yè)管理各項措施落實情況，提出整改意見或報告。 審計各類統(tǒng)計報告。 審核統(tǒng)計分析報告。 保證公司經營管理需要的信息化支持。1 組織擬訂、審核部門年度工作計劃、費用預算。1 確定部門及直接下屬工作目標并掌握進度。1 進行直接下屬員工日常業(yè)績考核、員工激勵、員工溝通，提出培訓需求。1 協(xié)調有關法律事務及政府事務。1 完成董事會交辦的其他工作。第二條 質管部經理崗位責任全面負責質管部的日常工作，組織協(xié)調，督促質量管理人員在品質手冊要求下正常、準確地工作。負責質管人員業(yè)務素質的培訓，定期或不定期對質管人員進行業(yè)務素質培訓，考核培訓質量及工作成績。對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業(yè)務能力。根據(jù)技術總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產，指導生產部生產符合配方要求的產品，滿足用戶需求。根據(jù)品質手冊的要求，逐步建立和完善相關的制度程序，監(jiān)督實施，檢查并跟蹤結果。收集并整理質量跟蹤信息，參與投訴調查，了解用戶反饋信息，以便改進工作及產品質量。協(xié)調與行業(yè)相關職能部門的關系，保證公司產品符合國家政令及法律要求。接受技術總監(jiān)交給的工作，及時有效的完成。積極組織iso900haccp等質量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結果定期匯總分析。第三條 生產技術部經理崗位責任負責制定公司生產規(guī)劃以及年度、季度和月度生產計劃，做好生產安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產。負責實施部門內部管理，保證生產部的正常運行，確保安全、高質量、低成本的完成生產任務。制定并控制生產計劃實施體系，協(xié)調物流部門做好均衡生產工作，根據(jù)生產峰期調整生產部的工作計劃及生產的預期管理工作。熟悉和掌握生產技術，注意產品的質量和安全生產，搞好勞動組合，加強產品內部管理，提高勞動生產率和設備利用率，嚴格按照相關要求，搞好生產配方的保密管理。主持部門內部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核，對部門內部崗位調動、休假進行審批。協(xié)調與其他部門關系，保持順暢的內外部管理關系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質生產創(chuàng)造條件。負責部門內部成本管理計劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。建立設備維護、保養(yǎng)辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉，建立設備、工具、材料、考核、生產等檔案。完成上級領導交辦的工作與任務。第四條 市場部經理崗位職責負責銷售內勤人員的管理輔導和培訓工作。領導銷售內勤做好客戶服務工作，并處理投訴。及時與營銷人員進行溝通、協(xié)調。每周根據(jù)日報表和銷售出庫量向生產部下達生產計劃。根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細賬，并且進一步審核發(fā)貨單的準確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。營銷人員工資及提成的核算。負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結）。管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營銷內部檔案管理。收集營銷人員對公司產品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監(jiān)、技術服務部門反應。根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產計劃，制定相應的年度、季度、月度采購計劃，并組織實施；調查國內外各地原料、物料供應市場的變動情況，隨時上報新動向；保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象及方式；1負責的所采購原材料及包裝進行統(tǒng)一庫存管理，在保證生產順利進行的情況下，合理控制庫存成本；第五條 財務部經理崗位職責設計規(guī)劃公司整體財務會計制度體系；審核公司各項財務管理制度，報主管領導審批；監(jiān)控財務工作運行；審定公司財務分析報告以及各類財務報表；審定公司各項財務檢查報告；組織公司預算、決算管理工作；審核年度財務預算和資本支出預算，提交公司領導審議；審定公司年度財務決算報告，報主管領導審閱；審定年度預算執(zhí)行情況報告，并上報主要領導審閱；監(jiān)督、指導財務部日常會計核算工作；1授權范圍內，審批各種現(xiàn)金支出和費用報銷；1監(jiān)控預算的執(zhí)行情況。第六條 行政部經理崗位職責負責有關大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；負責外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；負責檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和提供利用；負責文件的打印、裝訂、分發(fā)、復印以及名片的印制；協(xié)助進行印章保管、使用登記，開具介紹信；負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；協(xié)助重大活動和會務安排；負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；負責后勤管理工作。第二章生產管理制度為了加強安全生產、提高生產效率，特制定本制度：第一條 生產計劃匯編制度月度生產計劃月度生產計劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產計劃